创新体系强根基 精细管控促增收——甘肃电投大容公司积极构建电力营销高质量发展新格局

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（来源：甘肃电投集团）

一季度以来，甘肃电投大容公司坚持以“强内功、拓路径、防风险”为主线，紧扣国家和区域电力市场政策走势，聚焦水情研判、交易策略、市场应变等核心环节，持续向内挖潜、向外借力，以系统思维和精细举措推动电力营销工作走深走实，通过构建高效交易机制、强化过程管控、激发全员动能，在复杂多变的市场环境中逆势突围，奋力开创提质增效新局面。

战略主动迎变革精准施策提质效

面对2026年水电交易规则调整与差价结算机制实施带来的变革，大容公司坚持“内部优化+外部发力”并举，以战略主动应对市场变局，持续优化交易策略，全面提升市场化运营能力，立足“中长期+现货”双轮驱动的交易体系，科学研判市场趋势与价格走势，充分发挥月度、周及D+2市场等多层次交易平台功能，根据现货市场电价走势，动态调整各电站中长期持仓量，在精准把控风险的同时持续拓展市场营收空间。同时，紧密结合电力市场政策变化，在电力市场辅助服务、“两个细则”考核等方面，不断挖掘潜在空间并精准获取收益，有效降低分摊费用，实现公司营收能力稳步提升。

聚焦精细化管控实现最大化增收

为适应快速发展变化的电力市场，大容公司构建“政策研究—策略制定—交易组织—复盘优化”全链条闭环管理体系，以专业化、系统化思维提升市场化运营能力。在运营保障方面，加强机组运行操作精准管控，有效降低发电计划偏差考核；积极对接电网调度机构，最大限度压减因电网原因造成的考核分数。在决策与风控层面，全面修订《营销管理办法》，建立健全分级分类交易审批流程，中长期交易操作严格执行双人负责制，交易结束后及时开展交易结果与策略比对分析，确保交易数据准确无误、策略执行到位。在政策协调与信息联动方面，主动加强同政府相关部门、能源监管机构、调度交易部门的沟通对接，及时掌握政策调整与市场环境变化等关键信息，科学研判流域水情、市场电价及政策走势，深化内部资源优化配置，最大限度挖掘现货电站盈利潜能，持续提升现货收益水平。

强基固本育人才蓄势赋能促发展

大容公司始终将人才队伍建设作为提升电力营销核心竞争力的基础性、战略性工程，持续加大营销人员培训力度，通过积极引入外部智力资源，邀请电力市场营销领域专业人员，围绕水电交易规则调整、差价结算机制实施、市场趋势研判等政策热点与业务难点，开展系统性、针对性专题培训，帮助营销人员深入把握政策内涵、精准洞察市场变化、全面提升市场意识与专业素养。培训通过案例教学、模拟演练、复盘研讨等多种形式，推动学习成果向工作实效转化。在此基础上，公司建立健全“常态培训+专题研修+岗位练兵”三位一体的人才培养机制，鼓励营销人员在干中学、在学中干，持续提升政策解读能力、市场分析能力、交易决策能力与风险防控能力。通过人才强基、能力赋能，为公司在复杂多变的市场环境中抢占先机、赢得主动提供坚实的人才支撑。

下一步，甘肃电投大容公司将持续深入贯彻落实集团公司各项工作部署，以更高站位谋划市场布局、以更实举措应对风险挑战、以更强担当服务能源保供，在构建新型电力系统的宏伟征程中勇立潮头、奋楫争先，为推动公司高质量发展、服务区域能源安全贡献更大力量。（多晓辉 郗元东）

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