国铁南宁局电务系统：聚焦标准化建设 赋能管理提升

3月27日，国铁南宁局电务系统2026年标准化科室建设现场观摩会在南宁通信段举办，来自各电务段、高铁基础设施段等6个单位的80余名干部职工聚焦科室管理学习探讨、交流互动，现场气氛严肃热烈。

参会人员先后参观了南宁通信段安全科、生产调度指挥中心和高铁、普铁技术科标准化科室现场，听取科室负责人关于履职履责、贯标落标、创新创效和重构办公场景等方面的介绍，对标准化机房技术台账、作业指导书、技术标准、应急预案等资料编制方案展开交流。

“以前工作靠经验，现在办事有标准，不仅流程更顺了，心里也更有底了。”南宁通信段普铁技术科科长黄琳峰在分享建设成果时激动地说。

今年以来，南宁通信段已全部完成13个科室标准化创建，80个标准化岗位创建，科室管理逐步实现工作标准表格化、工作流程图示化、工作履职清单化，确保各项任务推进有目标、有计划、有责任。在技术科室标准化创建过程中，弘扬“精准精细、务实较真、实事求是”的专业精神；实行维修体制、生产组织双改革；抓好素质达标、设备质量、考核验收和综合管理“4个关键”；落实落细“六管”工作要求，总结形成通信专业“1246”工作方法，在安全生产中切实发挥重要的专业管理作用。“标准化不是束缚，而是赋能。不少模糊地带被搭好框架、理清思路，运转起来更流畅，大家干事创业劲头更足了。”南宁通信段网管中心主任韦世英说。

参观结束后，电务系统6个单位依次作汇报发言，分享各自在标准化科室创建、维修体制改革、施工作业现场标准化管控等方面的特色做法和工作成效。电务系统将持续深化标准化科室建设成果，纵深推进站段、科室、车间、班组、岗位“五级联创”，推动标准化岗位建设下沉到车间班组，要求专业科室严格落实“六管”工作要求，进一步强管理、促达标；车间规范运用“1234567”工作法，强化组织生产能力；班组用活“七小八全”工作法，发挥最小单元作用，从源头上提升安全性、可靠性。

南宁通信段职教科科长王梅芳说：“观摩学习既是一次交流，也是一次鞭策，让我们发现短板，补强弱项，共同提升，固化优秀成果形成科室专业管理的有益实践。”(覃淇、周璐萍)