破难攻坚 实干争先｜商旅资管：强化统筹衔接，全速推进半山单元GS140303-10地块项目年内开工

2025年，市商旅运河集团党委持续深化党建引领攻坚克难，集中力量破解制约企业高质量发展的痛点、难点问题。一年来，集团上下共领办156项任务，重难点项目取得了较大突破。经集团党委研究，评选优秀领办项目“卓越奖”10个、“先进奖”12个。现将优秀项目展示如下。

项目名称

半山单元GS140303-10地块项目年内开工

攻坚难度

半山项目面临设计、勘察招标工作提前开展难度大等问题。诸多不确定因素严重影响项目整体进度、无法按期完成开工目标。

攻坚成效

徐国梁同志带领项目团队紧盯“年底开工”目标，主动出击，全力突破。于2025年12月顺利完成施工招标并成功取得施工许可证，如期兑现年底开工节点，为后续项目建设与运营打下了坚实根基。

01

直面困难，争取当下最优政策

徐国梁同志将争取有利政策作为项目可持续发展的“生命线”，会同团队与属地政府开展多轮深度谈判，将亩均税收标准从120万元/亩降至90万元/亩，争取到70%的工业上楼分割可售比例，成功实现政策赋能。在设计中结合场地实际与功能需求，合理配置不同形态的厂房及配套，提升园区实用性与空间协调性。

02

全链衔接，保障项目按步推进

徐国梁同志以“决战决胜”的姿态，会同团队全流程压茬推进。从项目可研、公司可研到2025年2月提交产业论证报告，5月力克竞争者以底价4106万元竞得地块，同步推动项目公司组建。报批阶段主动对接市、区部门及区领导，破解项目工程规划许可办理堵点难点，一个月内完成方案联审，于10月31日顺利取得建设工程规划许可证。同时积极争取“容缺受理”，在12月25日成功取得建设工程施工许可证，为项目赢得战略主动。

03

锱铢必较，贯彻建设服务经营理念

徐国梁同志始终强调成本控制与投资效益，将“过紧日子”思想落到实处。从投资估算、设计优化到招标定价，层层压实责任、细化管控措施。会同团队通过方案比选、价值工程分析、市场化竞价等，在保障项目品质的前提下，有效管控总投资额，提升国有资产运营与效益管理能力。

来源|党群工作部、资管公司

责编|周瑶瑶、鲍圣慧

审发|柳竹慧