高质量发展看山西国企：管住 管好 管牢！以实干笃行共建安全华阳

2026年如何“管”出新高度！目标锁定行动路径三大关键：管住安全，靠制度刚性；管好安全，凭方法创新；管牢安全，要全员自觉。

2026年，华阳集团将责任压实到每个岗位，防线筑牢在每道流程，理念转化为日日行动，用严、细、实的作风，为高质量发展夯实根基，让“安全华阳”的底色更厚重、更坚实！

华阳一矿：制度“硬核”控底线

深化“红黄牌”挂牌机制

用刚性的制度，划出清晰的安全红线！

“李师傅，皮带机头防护栏必须尽快检修加固，千万不能因为小疏漏被挂上‘黄牌’！”2月24日清晨，华阳一矿安全监察部安监员宋惠青在151217进风巷施工现场，反复叮嘱综掘四队当班班组长李金梁。一句朴实的提醒，折射出一矿安全管理的严实作风。

重复性隐患屡禁不止，成为制约安全生产的“顽疾”。为从根本上破解难题，华阳一矿明确提出，要不折不扣执行“红黄牌”挂牌、五级隐患排查机制，以刚性制度为隐患治理划定硬标尺、立下严规矩，织就一张全员参与、全程管控、全域覆盖的隐患排查治理网。

“红牌隐患零容忍，发现即停产；黄牌隐患限时改，逾期必追责。”华阳一矿安全监察部主管倪帅介绍。这套机制清晰界定隐患等级与处置标准，让安全管理有章可循、有规可依。各业务部室常态化开展“拉网式”隐患排查，依托信息化平台实现隐患录入、分级、整改、销号全流程线上闭环，从矿领导到一线岗位员工，每条隐患都明确责任人、划定完成时限、跟踪整改进度，确保隐患不消除不放手、问题不解决不销号。

此外，华阳一矿持续深化群众性隐患排查治理，把安全责任传递至每个岗位、每名职工。在井口、办公区等醒目位置，公示隐患举报渠道，专项奖励资金足额保障，有效隐患一经核实及时兑现。同时，华阳一矿量身开发“群众性隐患举报”小程序，井下职工通过防爆手机、防爆终端可随手拍、随时报，系统自动分类流转至责任部门，让隐患无处藏身。

前不久，技措二队职工王旋就因上报“15404进风系统巷皮带机头处溜煤口护栏固定不牢固”的隐患，领到200元安全奖励。“现在不只是安监员、群监员查隐患，我们一线职工都是安全生产‘吹哨人’，既守护安全又能获得奖励，大家积极性特别高。”王旋说。

科技赋能，让安全监管更精准高效。华阳一矿以智能化建设为抓手，提档升级安全管控措施，构建精细化监管模式。在监控中心大屏上，井下各关键区域作业画面实时清晰呈现；针对偏远区域等监管难点，华阳一矿优化视频监控系统，将自主研发的“三违”反馈系统与视频筛查系统深度联动，让违规行为无处遁形。

为根治重复性隐患，华阳一矿创新推行重复性隐患警示标识挂牌管理。在皮带巷、运输大巷等隐患高发区域，张贴警示标识，清晰标注隐患名称、累计发生次数与整改要求，以可视化提醒敲响安全警钟。综采四队队长王建军说：“看到警示牌，就想起以往不规范操作的教训，大家作业都会按标准执行，重复性隐患明显减少。”可视化管理让安全规范入脑入心，“常见病”发生率大幅下降。

严考核、硬问责，为隐患治理保驾护航。华阳一矿细化考核细则，将隐患整改成效与安全绩效、干部考评、岗位晋升直接挂钩，形成权责清晰、奖惩分明的管理闭环，坚持零容忍、严追责，以严肃问责倒逼责任落实。

从被动整改到主动防范，从少数人管到全员共抓，华阳一矿以“红黄牌”挂牌亮明安全底线，以五级隐患排查体系压实责任链条，打出一套环环相扣、务实管用的安全管理“组合拳”，让隐患排查治理成为全体职工的自觉行动。今年，华阳一矿还将持续改善井下作业环境，用更加严实的举措守护职工生命安全、保障矿井平稳运行，为“安全华阳”建设贡献力量。

华阳二矿:培训“扎根”到一线

做实“三位一体”培训模式

让安全意识，从“入脑”到“入心”，扎根在每名工友心里！

每天清晨，华阳二矿各队组班前会准时召开。

“自救器正确操作要牢记‘取、开、套、绑、调’五步，关键时刻这就是保命本事！”“上岗前必须做好安全确认，设备状态、环境隐患、人员状态，三者缺一不可。”

没有空洞的口号，全是管用实用好用的“干货”。这样的安全提醒，已成为华阳二矿职工上岗前的“必修课”。

安全生产，必须牢牢守住。2026年，华阳二矿认真落实集团职代会和本矿职代会精神，始终把安全生产放在首位，把责任压实到每个岗位、每道流程、每个时段。

安全工作好不好，首先看培训实不实。华阳二矿没有停留在“念念文件、看看视频”的老路上，而是打造了“理论学习+现场实操+案例警示”三位一体培训模式，让安全知识走进职工心里、落到工作上。

安全培训不搞“一刀切”，而是精准对接不同工种、岗位职工需求：新工人刚入矿，就实行“岗前培训+师徒结对”，手把手教、逐项考核，不熟练不能单独上岗；特种作业人员必须持证上岗，定期“回炉”复训，确保技能不生疏、操作不走样；老职工经验足但对新设备、新技术不够熟练，就专门开展技能提升班，补齐短板、跟上发展。

为了让安全培训不“悬空”，华阳二矿把课堂直接搬到井下现场和作业点，广泛开展手指口述、岗位描述、应急拉练等实景演练，让职工在真场景里练真本事。同时，建立“培训-考核-反馈-改进”闭环机制，随堂测、现场考、月月复盘，坚决不让培训“走过场”。

“现在亲自练、亲眼见案例，才明白每一个动作、每一条规定，都是在保护自己，且能学到很多实用的东西。”采煤一队职工王波在参加完实操培训后由衷感慨。华阳二矿正通过安全培训，营造人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的良好氛围。

安全防线要扎牢，隐患排查就得全覆盖。每天早调会上，安全监察部都会把前一天的隐患问题“晒”出来：哪个队、哪个地点、什么问题、谁来整改、何时完成、有没有复查……一清二楚。通过日通报、周分析、月总结，确保每条隐患都有人管、有人抓、改到位、不反弹。

在风险防控上，华阳二矿坚持从源头抓起，组织技术骨干对井下采掘、通风、机电、运输等各环节全面“体检”，按照重大、较大、一般、低四个等级，建立风险清单、分级管控。对重大风险点，实行矿领导包保、专业部门督导、班组现场管控；对一般风险点，明确到具体岗位，融入日常操作，做到早发现、早预警、早处理。

隐患排查也打出“组合拳”：班组每天巡查，盯紧看得见的问题；专业部门每月专项检查，深挖隐蔽隐患；矿长安全小分队不定期突击抽查，不打招呼、直插现场。排查出来的问题全部建台账、定责任、限时改、销号管理，坚决杜绝只查不改、改不彻底。同时，鼓励职工主动举报隐患，有奖有激励，让人人都成为安全“监督员”。

2026年，华阳二矿将继续把安全培训做细做实，促进全员安全素质大提升的同时，把风险隐患管住，守护好职工的生命安全，企业高质量发展筑牢安全屏障。

新景公司：警示提前，防患于未然

创新沉浸式警示教育

把风险关进“预防”的笼子，让安全跑在事故前面！

近日，新景公司抽排队会议室内，职工围坐一起，盯着屏幕上的警示教育短片，党支部书记李金刚正带领大家开展一场别开生面的安全“找茬”活动。没有照本宣科的枯燥宣讲，取而代之的是现场点评、现场分析、现场总结，职工在案例中精准揪出违章操作细节，把安全风险分级管控与事故隐患排查治理的要求，刻进脑海、落在实处。

这是新景公司常态化安全培训的一个缩影。2026年，新景公司组织全员开展安全警示教育，将近年来行业内因“三违”行为导致的事故案例汇编成册，并制作成警示教育片，利用班前会强化学习。通过一例例血的教训，把安全风险防控与隐患排查治理向基层延伸、向现场延伸，推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变，从“事后处置”向“事前管控”升级，筑牢安全生产生命线。

不同于传统“念文件、划重点”的模式，新景公司把安全培训做成“订单式、套餐式、实操式、沉浸式、包保式”的实战课堂，围绕《煤矿重大事故隐患判定标准》《新景公司事故隐患排查治理制度》等，定制全员培训套餐，确保人人知晓“该做什么”；结合典型事故案例、警示教育视频，以“找茬”“复盘”等职工喜闻乐见的形式，把抽象制度转化为直观场景，让大家一看就懂、一学就会。通过以学增知、以学提技、以学夯基，公司构建起常态化、全覆盖的安全培训体系，推动安全理念入脑入心。

安全工作，三分靠学、七分靠干。新景公司坚持学用贯通、狠抓执行，构建起全链条、闭环式安全风险管控机制。建立风险点查找、研判、预警、防范、处置、责任“六项机制”，深化“1+4+1+N”风险辨识工作，形成“班评估+队组日评估+基层单位周评估+矿井旬评估”的四级研判体系。每月形成安全风险预判清单，每季度开展双重预防机制运行分析，让每一名职工都清楚岗位职责、守住安全底线，推动安全管理从“零事故”向“零风险”稳步迈进。

隐患排查贵在精准、重在常态。新景公司坚持动态排查、闭环整改，以“拉网式”排查扫清安全盲区，以深层次分析补齐管理短板。严格执行公司月排查、系统半月排查、部室与队组周排查制度，实现安全检查全覆盖。对照重大事故隐患判定标准，每月开展专项排查，对重大隐患实行主动上报、挂牌督办、跟踪整改、验收销号的全流程管理，确保隐患整改不打折扣。

此外，新景公司大力推行群众性隐患举报奖励机制，把安全监督权交到职工手中。聚焦人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理的薄弱环节，以队组为单元，发动职工立足岗位查隐患、反“三违”。公司设立专项奖励资金，对举报属实的重大隐患，特别是有效避免安全事故的重大隐患举报人予以重奖，真正形成“人人都是安全员、处处都是防范岗”的群防群治格局。

从一堂生动培训，到一套严密的管控体系；从职工主动“找茬”，到全员群防群治，新景公司把安全工作做在日常、抓在经常，以流程化、规范化、精细化管理，把安全风险化解在萌芽状态，把事故隐患消除在成灾之前。

泊里公司：科技“天眼”反三违

完善视频反“三违”筛查体系

用科技之眼，织密安全防护网，违规行为无处遁形！

2月7日清晨，泊里公司早调会上，安监处负责人的通报清晰有力：2月6日，8个部门对井下视频监控覆盖作业点开展集中筛查，共查处隐患5条、“三违”8条，合计13条问题当场登记、当场交办。

这一幕，已是泊里公司推进视频反“三违”工作的日常场景。

当前，泊里公司正全力冲刺矿井联合试运转目标，安全生产是底线更是红线。他们把视频反“三违”作为安全管理重中之重，根据矿井建设实际完善管理制度，以数字化、智能化手段强化现场监督，构建起全方位、多层次、闭环式的安全管控体系，让“现场无监控不作业、无监管不作业”从制度要求变为全员自觉，为项目安全高效建设筑起坚实的技术屏障。

科技赋能，织密井下“天眼网”。走进泊里公司生产调度指挥中心，一块块高清屏幕实时跳动着井下各作业面画面，采掘工作面、零星工程点、机房硐室、机电运输线等关键区域一目了然。为让视频监控成为反“三违”的“前沿哨所”，泊里公司严格对标规范要求，科学规划布点、精准推进安装，累计投用固定、移动摄像仪200余套，实现井下作业区域全覆盖、无盲区，每一道工序、每一名职工都处在“阳光监督”下。同时，专业运维人员24小时值守，定期排查设备故障、修复画面问题，保障系统稳定运行，且视频存储满足全程追溯需求，为违章查处、隐患倒查提供硬核支撑。

压实责任，打通全流程“筛查链”。视频装上去，更要用起来。泊里公司严格执行视频反“三违”五级筛查机制要求，层层明责、人人尽责，形成闭环管理。基层队组全天候盯守本单位作业视频，确保每周全覆盖；职能科室每日定向抽查，实现每月全循环；安监部门聚焦重点风险点位，实时监管、每日复盘；公司分管领导每周抽查关键环节，督促整改提升。各部门专人专岗、每日排查，早会通报、案例曝光、根源剖析同步跟进，用常态化监督让“三违”行为无处藏身。

精准施策，提升治理“软实力”。泊里公司坚持教育与考核结合、引导与规范并重，差异化处置违章行为。对一般“三违”行为，以教育纠正为主，配套考核返还机制，引导职工主动认错改错；对严重“三违”行为，严格执行驻班培训，一对一帮教、学规程、看案例，从思想上破除侥幸、筑牢防线。同时，定期梳理典型问题，组织全员警示教育，举一反三排查整改，推动安全管理从事后处置向事前预防延伸，从源头降低违章风险。

如今，视频反“三违”已融入泊里公司安全生产各环节，成为保障项目建设的有力抓手。泊里公司将持续优化工作机制、深化科技应用、压实监管责任，以严标准、实举措、硬作风守牢安全底线，确保矿井如期实现联合试运转目标。（资讯）

文 / 李东臻 通讯员 黄博 宋玉冬 刘涛 石光耀