15亿收购老酒店，施永青暗度陈仓，学生公寓藏着中原下一盘大棋

2026年3月，中原集团主席施永青再出大手笔——斥资逾15亿港元收购九龙城地标富豪东方酒店，计划将其改建为学生宿舍，而在去年，他成立了全新学生公寓品牌CampusOne Communities。

这位77岁的香港“地产教父”，从1978年以小型地产代理行起家，如今已打造出横跨内地、香港、澳门的地产王国。从上海到香港，从教书先生到商界巨擘，施永青的人生轨迹见证了一个时代的变迁，而他与儿子施俊嵘的接力传承，正为这个商业帝国注入新的活力。

地产教父施永青15亿出手，富豪东方酒店迎来新使命

位于香港九龙城的富豪东方酒店

九龙城沙浦道30至38号，一幢17层高的建筑静静矗立。它曾以“富豪机场酒店”之名迎接启德机场的旅客，那道连接客运大楼的行人天桥，承载了多少旅人的匆匆脚步。1998年机场搬迁，它改名“富豪启德酒店”，2002年再度易名为“富豪东方酒店”，2009年成为东亚运动会运动员指定酒店，疫情期间又担当起检疫酒店的职责。四十年间，这座酒店如同一本打开的史书，记录着九龙城的沧桑变迁。

2026年，它的故事翻开了全新的一页。富豪产业信托以15.18亿港元的价格，将这座面积约22.9万平方呎、拥有494间客房的酒店，出售给中原集团旗下的丽天置业。成交呎价约6628港元，较独立估值师评估的16.47亿元折让约7.8%。交易预计于4月30日完成，而买家计划将其申请改建为学生宿舍。

这一转型并非临时起意。事实上，2024年政府青少年网站已宣布与仁爱堂、富豪酒店集团合作，将酒店内80间房改建为“YOT Hub仁爱龙城青年宿舍”，提供最多160个宿位。中原的收购，无疑是对这片区域价值的深度认同。

施永青（左3）创办香港学生公寓品牌

更为引人注目的是，2025年5月，中原投资宣布成立全新学生公寓营运服务品牌——CampusOne Communities，由中原旗下中原管理服务公司负责运营。

中原集团主席施永青当时直言：“优质的住宿能够让子女在安全舒适的环境专注学业，是不少家长愿意投放资源的一环，加上香港作为亚洲教育枢纽，来港升学的学生料持续上升，连带对高质学生公寓的需求将会增加。”

这位77岁的商界领袖，又一次以敏锐的触觉把握住了时代脉搏。从地产代理到资产管理，从交易中介到运营服务，中原的版图正在悄然扩张。而收购富豪东方酒店、成立CampusOne Communities，正是这一战略转型的关键落子。

“地产教父”施永青的传奇人生

中原集团创办人施永青

从上海到香港：一个少年的迁徙

1949年，施永青出生于上海，祖籍浙江宁波。那是一个风云激荡的年份，新中国即将诞生。

施永青四岁时，随家人移居香港，在这片弹丸之地上开始了新的人生。19岁中学毕业后，他没有急于投身商海，而是选择了教书育人的道路——在一所学校教书，一教就是八年。

八年的教学生涯，磨砺了施永青的口才，也塑造了他独立思考的习惯。讲台上的历练，让他在日后面对千军万马的销售团队时，依然能够侃侃而谈、举重若轻。

施永青

白手起家：中原的诞生

1978年，中国改革开放的元年，也是施永青人生的转折点。这一年，他与同伴一起，创立了中原地产代理公司。

彼时的香港地产代理行业，尚处于草莽时代，缺乏规范和秩序。从一张办公桌起步，施永青凭借着对市场的敏锐洞察和诚信经营的理念，一步步将中原做大。

1992年，“小平南巡”讲话后，内地改革开放的浪潮席卷全国。施永青敏锐地捕捉到这一历史机遇，带领中原挺进内地市场。这一决策，让中原从一家香港本土公司，成长为横跨中国内地、中国香港、中国澳门、中国台北、新加坡的跨国集团。如今，中原集团拥有2000余间分行，员工逾50000名，稳居行业领导地位。

施永青崇尚“无为而治”管治风格

无为而治的管理哲学，两次退休与两次复出

施永青的传奇，不仅在于他缔造了一个商业帝国，更在于他独特的管理哲学。他推崇“无为而治”，相信员工的主观能动性，主张给予前线人员充分的授权。这种看似“放权”的管理方式，反而激发了团队的创造力和责任感，成为中原企业文化的重要组成部分。

施永青的职业生涯，充满了“欲退不得”的戏剧性。2008年，中原集团30周年庆典上，他第一次宣布退居二线，由黎明楷接任主席。然而，全球金融危机爆发，香港、内地房地产市场遭受重创，中原在内地出现2000年以来首次亏损。危机之中，施永青无法坐视不理，同年10月决定出山重新执掌，通过裁员、降薪、闭店等一系列措施，带领中原走出困境。

2011年1月，他第二次辞任主席职务，转而专注创业基金、公益事业。但2014年开始，内地中介行业掀起大革命，互联网中介异军突起，链家凭借资本优势大举扩张。66岁的施永青被迫再次出山，2015年11月重新出任中原集团主席，誓言积极发展互联网相关业务。

他曾感慨：“我现在68岁，我的对手38岁，你很清楚世界是谁的。”这句话里，有无奈，更有清醒。

中原集团主席施永青

慈善与公职：商而优则仕

施永青的传奇，还体现在他对社会的回馈。2005年，他以私人名义创办免费报纸《am730》，亲自撰稿，分享营商经验与人生哲学。同年，他获特区政府委任为太平绅士。他曾担任香港房屋委员会、香港策略发展委员会、香港经济机遇委员会、香港地产代理监管局等多个公职，为业界发声，为楼市发展献策。

2008年，他将个人持有的中原地产、中原（中国）集团等公司的股份，全数注入施永青慈善基金，用于推动社会公益事业，尤其关注内地农村的教育和医疗。

施永青曾亲至云南贵州，以“乐施之友”身份，介绍水稻及牲畜的优良品种给当地农民，帮助农民脱贫。他还参与苗圃行动，在湖南、广东分别兴建了三所希望小学。

施永青之子、中原集团行政总裁施俊嵘（右）

少帅接棒：施俊嵘的时代

岁月不饶人。2018年12月，中原集团董事会公布了一项重要人事任命：委任施俊嵘（施永青之子）出任中原集团副主席，施慧勤（施永青之女）获委任为利嘉阁主席。两项任命于2019年1月1日起生效。

施俊嵘生于1988年，从英国留学归来后曾在新鸿基地产工作四年。2015年进入中原，从利嘉阁销售做起，2017年全面接管中原数据科技公司。他的到来，为中原注入了年轻化的血液。2018年5月上线的上海中原APP系统升级V2.0产品，便是他的成果。施永青给儿子的表现打了78分，评价他适应能力好、能看到公司问题、员工对他有期望，“比想象中要好”。

对于这次交棒，施永青坦言：“我快70岁了，在报纸、创业基金、公益基金等事务上有很多工作在做，我觉得我可以换一下工作的性质，让年轻一代有所发挥。”但他也强调，当前中介行业生态环境不好，现阶段还是要参与多一些。

施俊嵘则清醒地认识到中原面临的挑战：“经济不好，整个房地产市场竞争也很大，也有很多互联网的冲击，的确整个行业赚钱的能力是在下降的，公司也面临一大堆的问题。”但他并不悲观，认为困难“也不是多到经营不下去，而是有更大的动力去推动改变，尤其是互联网方面”。

施永青

《一波说》结语：商海浮沉四十秋，中原一炬立潮头。少年意气今犹在，白首豪情未曾休。

2026年，当施永青以77岁高龄再次出手收购富豪东方酒店、创立CampusOne Communities时，人们看到的不仅是一位商界领袖的敏锐眼光，更是一个时代的缩影。从上海到香港，从教书先生到地产教父，从白手起家到家族传承，施永青用半个世纪的奋斗，书写了一部香港地产行业的传奇。

而他与儿子施俊嵘的接力棒传递，正如这座老酒店的新生——旧的记忆被珍藏，新的篇章正开启。九龙城的上空，那道曾经连接酒店与启德机场的行人天桥虽已不再使用，但它见证的故事，仍在继续。

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