李笑来：做事的本质，无非是对流程的规划和管理。

今天我去了趟小区物业管理处，找师傅上门帮我安装镜子。

下午师傅拿着工具来了，调试工具，打孔，安装好镜子后就走了。

等师傅离开后，我才发现，镜子的高度有问题——镜子装的位置低了，怎么看怎么别扭。

然后我就有些不高兴，觉得师傅干活不行。

但是后来队友提醒我说，安装过程中，师傅有问我镜子高度，是我自己说可以了，然后他们才开始钻孔的。

认真回想了一下安装的过程，师傅确实问过我安装高度，但当时我不知道在想什么，居然看了一眼就说可以了。

真是一个不注意，事情结果就走样，变形了。

想想我就觉得自己当时脑子被门夹了。

为什么当时师傅们问安装高度的时候，没有引起我的重视呢？

想来想去，最重要的一个原因就是，我没有搞清楚安装镜子的流程，然后凭感觉就说可以了。

如果在安装镜子之前，我认真做了功课，把安装流程写下来了，师傅们安装省心，我也能让镜子在喜欢的高度，每次照镜子都能心情愉悦，而不是像现在，不得不将就现在的位置。

所以，这件事给了我一个深刻的教训：以后做事之前，一定要做功课，想清楚怎么干才能得到想要的结果。

这也让我想到李笑来老师在《思考的真相》这本书里提到的一句话——

做事的本质，做什么都一样，无非是对流程的规划和管理；把事做好或者提高效率，无非就是对流程的优化而已，无他。

我觉得他说得很有道理。

不管做什么事，本质上都是对流程的规划和管理，只有清晰流程，优化流程，我们才能提高效率，把事情做好。

比如阅读，很多人以为读书就是拿起书直接读，但其实读书也是有流程的。首先思考为什么读这本书，目的是什么，然后是用什么方法去读，快速翻到感兴趣的内容，还是只字不差精读，最后是自问自答，这本书解决我的问题了吗？如果解决了，答案是什么？如果没有解决，书里有提供相关的线索吗？

比如写作，以前我以为写作就是打开文档直接写，但实际上写作流程分为，输入，思考，输出。筛选每天输入的信息，然后思考加工这些信息，最后按照一定的逻辑规律，把它们用文字表达出来。

比如跑步，刚开始我以为跑步是穿上鞋子跑就是了，但其实跑步分为启动准备，热身，慢跑，提速，慢跑，运动结束后的拉伸放松。

如果不清楚做事的流程，我们大概率就是在无效勤奋，看似付出了很多时间和精力，但其实收获非常小。

只有理清楚做每件事的流程，我们才能在细节上用功，优化流程上的每个细节，提高效率，把事情一件一件做成，成为一个持续成事的人。

所以，高效做事的关键，不是马上去行动，而是按照正确的流程，做好每个细节，提高成功的概率。

想清楚这一点非常重要，因为只有想明白成事的关键在流程上，我们才能把注意力放在优化流程，持续积累可复制的经验上。

所以，我打算以后在工作，学习和生活上，不怕麻烦，行动前先把流程写下来，让过程变清晰，消除模糊地带，让自己成为一个做事靠谱，有结果的人。

现在想想也挺可怕的，如果没有想明白搞清楚流程的重要性，我就可能会陷入思维混乱中，觉得这样也行，那样也不错，最后冷静下来，才发现没有一件事做得让人满意，还会被其他人贴上「不靠谱」的标签。

更糟糕的是，遇到问题，我还会觉得是别人没有理解我的意思，都是他们的错，然后把问题都推到其他人身上。

孟子说，行有不得，反求诸己。意思是，遇到问题，要反思自己哪里没有做好。

事实上，如果我自己把流程都搞清楚了，知道第一步，第二步，第三步要干什么，其他人的行为是无法干扰我的判断的。

所以，问题还是出在自己身上。思维混乱，脑子一片浆糊的人，越喜欢胡乱指挥别人干活。

还好我比较幸运，提前意识到思维清晰的重要性，以后我就能通过清晰流程，优化流程，做好细节，让结果变成我想要的样子。

就像李笑来老师说的，生活中的一切任务，到最后都可以画个流程图出来，进而管理或优化。

小到出门前过一遍的检查列表，继而如开车前习惯性检查一下轮胎，大到创业或者管理公司，甚至家庭教育或人生建设，抑或家族创建，都是可管理可优化的流程。

无论多大的事情，都可以无限拆分直至化为一个个的小模块，而后对其进行流程管理。

深入思考，把我们要做的事情，变成一幅清晰的流程图，然后再做成一系列检查列表，我们就能管理好自己的思维和行动，成为真正的高效能人士。