该省电网官宣重组！国央企重组的风已经刮到电网基层！

近日，南方电网贵州电网公司对全省9个地市供电局开展大规模基层机构整合与更名，覆盖贵阳、遵义、六盘水、安顺、铜仁、凯里、都匀、毕节、兴义等地，同城分局合并、名称与行政区对齐、管理单元精简。

2025年，国网总部部门及相关机构中的“抽水蓄能和新能源事业部”撤销；新源集团、新源控股变为国网抽蓄事业部（新源集团、新源控股）；原“国家电网有限公司信息通信分公司”和“国家电网有限公司大数据中心”合并重组为国家电网有限公司信息通信中心（大数据中心）。

而在2025年12月22日至23日举行的中央企业负责人会议上，国务院国资委主任表态：“新的一年，国资央企将大力推进战略性、专业化重组整合和高质量并购。” 从国网总部机构优化，到直属单位重组，再到南网基层深度调整，一场自上而下、覆盖全链条的组织变革浪潮全面铺开。

作为能源领域骨干央企，国家电网、南方电网的重组之风，会给我们带来什么影响？

贵州电网基层机构大调整

本轮贵州电网机构整合，覆盖9个地市级供电局，核心动作是同城合并、职能归位、名称规范，实现“一区一主体、一地一供电” 的集约化布局，具体调整如下：

贵阳供电局：小河 + 花溪整合为花溪供电局；城南 + 双龙整合为南明供电局；金阳更名观山湖供电局；城北更名云岩供电局。

六盘水供电局：城区分局 + 钟山供电局整合为钟山供电局。

安顺供电局：黄果树 + 镇宁整合为镇宁供电局；城区 + 开发区分局 + 市郊整合为西秀供电局。

铜仁供电局：城区分局 + 碧江供电局整合为碧江供电局。

遵义供电局：城区 + 新蒲整合为红花岗供电局；市郊更名汇川供电局。

凯里供电局：城区 + 市郊整合为市区供电局。

都匀供电局：城区 + 市郊 + 开发区分局整合为市区供电局。

毕节供电局：城区 + 市郊整合为七星关供电局。

兴义供电局：城区分局更名为市区供电局。

从调整逻辑不难看出，本轮改革坚持同城同源、同类合并、就近整合，把过去分散在城区、市郊、开发区分局等碎片化供电单元，整合为以行政区为核心的统一供电主体，彻底解决一区多供、多头管理的历史格局。

为何改：大势所趋与现实所需

贵州电网基层大规模整合，与国网总部专业化重组逻辑高度一致，都是顺应国企改革大势、适配战略转型的必然选择。

1、落实国企改革行动，推动组织现代化

国资委明确要求央企“精简机构、压缩层级、提高效能”，电网作为特大型央企，必须通过整合重组瘦身健体、提质增效，构建与世界一流企业相匹配的治理体系。

2、破解基层管理碎片化，实现权责清晰化

过去多地存在“城区分局、市郊分局、开发区分局、属地供电局”多主体并存，职能交叉、流程重复、协调成本高，抢修、服务、运维容易出现责任真空。整合后实现一个区域、一个主体、一套体系，从根源上解决多头管理难题。

3、优化资源配置，把力量集中到一线

重复设置机构意味着人力、车辆、物资、阵地分散。合并后统一调度、统一运维、统一服务，把更多资源投向配网建设、故障抢修、客户服务、新能源接入等核心战场，以更少成本创造更高价值。

4、匹配城市发展与行政区划更新

观山湖、汇川、七星关等新区崛起，原“金阳、城北、市郊”等名称滞后于城市规划。本轮更名与行政区完全对齐，既方便群众识别，也便于政企协同，让电力服务与城市发展同频同步。

改什么：不止 “合并更名”，更是体系重塑

很多人误以为机构整合就是 “换牌子、合办公室”，实则不然。电网基层机构改革，是一场从职能、流程、人员到文化的全方位重塑。

1、职能归位

整合后，地市局更侧重统筹管理、专业支撑；基层供电局聚焦配电运维、客户服务、抢修抢险、电费核算、网格服务等一线执行，实现 “管办分离、前后台协同”，以便更好地服务客户。

2、流程再造

过去跨分局办理业务需多头跑，整合后实行一窗受理、一网通办、一站服务，从报装、报修、缴费到发票、过户，全流程简化，客户体验显著提升。同时，内部运维、调度、物资、安监等流程同步优化，减少重复审批，提升响应速度。

3、人员融合

改革不是 “减人甩包袱”，而是人岗匹配、人尽其才。通过岗位重新核定、技能培训、双向选择，把管理人员、技术人员、服务人员优化配置到核心岗位，激发队伍活力，实现 “1+1>2”。

4、文化融合

多支队伍整合为一家，需要统一标准、统一制度、统一理念，强化 “一家人、一条心、一盘棋” 意识，确保改革平稳过渡、业务不断不乱、服务不降标准。

从贵州各地公告来看，本轮改革坚持平稳交接、无缝衔接，明确债权债务、业务合同、服务渠道整体承接，电费账户、开票信息有序变更，充分体现了电网央企的责任与担当。

对行业、员工、客户的影响

重组这股风，吹到基层电网人身上，不是飘在天上的文件，而是实打实的饭碗事儿。说白了，就三点：待遇怎么变、晋升路宽不宽、活儿咋个干法。

1、先说待遇——稳字当头，但浮动看绩效

这点大家最关心。可以放心的是，基本盘不会动，该拿的岗位工资、津补贴不会少。但绩效这块会有变化——重组后新单位会有一套自己的考核体系，干得好不好、跟新单位对标的效益怎么样，会直接体现在年终奖上。说白了，原来在一个锅里吃饭，现在可能要看新东家的效益系数。但整体来说，待遇的稳定性还是有保障的。

2、再说晋升——科级路子窄了，基层管理岗多了

这是比较明显的变化。重组后管理层级压缩，原来的科级、处级岗位大概率会减少，想走传统“当官”的路子确实更难了。但另一头，基层班组划分会更细致——运维、检修、营销、数字化这些专业会进一步细分，班长、副班长、技术专责这类基层管理岗反而可能增加。对踏实干活、有技术的员工来说，机会其实更多了，不用非挤那条“独木桥”。

3、工作内容——面更宽了，也更锻炼人了

最直接的营销是服务范围更大了，以前管一个区，现在管两个，业务量一定会增加。而且活儿也会比以前杂了，技术要求也高了，但对个人成长来说，确实更锻炼人，见过世面、经手过复杂业务的人，到哪儿都吃香。

从国网信通与大数据中心合并，到贵州电网基层全面整合，改革传递出清晰信号：电网变革没有完成时，只有进行时；从总部到基层，每一级都在变、每一环都在优。

对于电网从业者、求职者、电力用户而言，这不仅是组织架构的调整，更是行业转型升级的宣言：电网正朝着更高效、更专业、更智能、更贴近民生的方向坚定迈进，以改革之力筑牢能源安全底线，以服务之暖守护万家灯火。

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