刘强东两天跑遍东北，京东千亿押注背后的“长春机遇”

三天两省，三场高规格会见，京东掌门人密集行程释放强烈信号

3月24日，哈尔滨；3月25日，沈阳。

两天之内，黑龙江省委书记、省长共同会见；辽宁省委书记、省长再次出面接待。京东集团创始人、董事局主席刘强东亲自带队，在东北这片黑土地上，留下了密集而清晰的足迹。

如此紧凑的节奏、如此高规格的政企互动，传递出的信号再清晰不过：京东正在全线押注东北。

而这场押注的背后，长春作为东北振兴的重要一极，正迎来前所未有的发展机遇。

PART 0 1

一、千亿目标：京东在东北的“加码”力度有多大？

在辽宁，刘强东立下了一个引人注目的目标：力争三年内在辽经营规模翻番，由目前的500亿元提高到1000亿元。

这意味着，京东要在辽宁“再造”一个同等体量的业务版图。这一目标并非空口许诺——3月25日当天，大连市政府与探海游艇产业发展有限公司签署战略合作协议，总投资150亿元的探海游艇制造基地与游艇运营项目正式落户大连。探海游艇的投资人，正是刘强东本人。

在黑龙江，京东“加大投资布局力度”的承诺已经写进深化战略合作协议。去年6月，京东首个聚焦餐饮实体的基础设施品牌——七鲜美食MALL在哈尔滨革新市场开业，短短两个月，客流增长超3倍，逛购率近100%。

在吉林，京东已累计投资5大项目、完成投资15亿元，近五年贡献社零额及营业收入259亿元（截至2025年7月）。刘强东去年9月在长春明确表示：未来三年投资额“再增加一到两倍”。

百亿级投入、千亿级目标、全链条渗透——这就是京东在东北的投资版图。而长春，正站在这张版图的核心位置。

PART 0 2

二、长春速度：从接触到签约仅用两个月

2026年1月4日，长春市项目建设迎来“开门红”。二道区人民政府与京东集团正式签约，京东MALL项目成功落户长春。

这个总投资约5亿元的项目，选址在自由大路与临河街交叉口东北侧吉祥天城地块，预计年销售额将超过10亿元。更令人瞩目的是项目落地的速度——从全面接触到正式签约，仅用时两个月。

京东集团高级副总裁贾晓波对此感慨道：“这是京东落位最快、签约周期最短且高层高度关注的重点项目之一。”他表示，后续还将有系列项目陆续在长春布局，这充分彰显了京东集团对长春优质营商环境的高度认可，对长春市场潜力与发展前景的坚定信心。

京东MALL作为京东集团旗下以“潮购科技”为主题的沉浸式综合类消费商业体，主营家电、数码、家居等品类，为消费者提供线上线下同质同价的一站式品质生活解决方案。它的落位，将彻底改变长春消费者的购物体验。

PART 0 3

三、从卖货到赋能：京东在东北的“模式升级”

过去，京东在东北的布局更多停留在电商销售和物流配送层面。这一次，模式发生了根本性变化。

在消费端，京东正在把最前沿的零售业态带到东北。长春京东MALL这个“潮购科技”主题的沉浸式商业体，将与京东奥莱、京东外卖形成业态矩阵，重构东北消费者的购物体验。哈尔滨七鲜美食MALL已先行一步，用“堂食+外卖+集单配送”的模式，让传统消费场景焕发新生。

在物流端，京东物流亚洲一号智能产业园早已成为东北地区的重要物流枢纽，日处理订单近40万单，让“半日达”成为长春消费者的日常。接下来，这个枢纽将从区域中心向国际化供应链新枢纽升级。

在产业端，京东的触角正在深入东北经济的肌理。黑龙江推动“大基地”与“大平台”对接，让优质农产品卖向全国；辽宁利用“跨境电商+产业带”模式，帮制造业产品拓展海外市场；长春则与工业企业共建供应链数智化、与农业基地共建生物资产数字化服务基地。

从卖货到建店，从配送到赋能，从消费到产业——京东在东北的布局，已形成一条完整的价值链。 而长春，正是这条价值链上的关键节点。

PART 0 4

四、为什么是东北？为什么是现在？

刘强东亲自带队跑遍东北，本身就是最强的信号。在短时间内密集走访两省，与当地一把手面对面洽谈合作，意味着东北已被纳入京东集团最高层级的战略视野。

这种投入并非单向的“企业输血”，而是双向的“资源匹配”：

黑龙江有“大粮仓”和对俄贸易的区位优势，辽宁有港口和东北亚经济圈的核心地位，吉林有雄厚的工业基础和活跃的消费市场。京东的供应链能力，恰好能与这些资源形成乘法效应。

更深层的原因，在于三重利好的叠加：

首先，是消费市场的真金白银。 2025年，吉林省社零额同比增长3.9%，高于全国0.2个百分点；黑龙江省网上零售额增长14.7%，占社零总额比重已达13.0%。东北消费者的线上购买力正在加速释放。

其次，是政策红利的集中释放。 三省2026年政府工作报告均将“提振消费”列为核心任务。辽宁明确要“大力培育邮轮游艇等新兴休闲消费”，为大连150亿游艇项目提供了政策背书；吉林支持长春开展“消费新业态新模式新场景试点城市建设”，计划引进100家首店，与京东MALL的落位逻辑高度契合。

第三，是营商环境的根本性转变。 曾经，“投资不过山海关”一度影响外界对东北的认知。如今，三省正用制度化的改革重塑市场预期。2026年首个工作日，辽宁召开“新年第一会”，立下打造“营商环境最佳口碑省”的军令状；吉林以省政府办公厅1号文件印发优化营商环境行动方案，首次将“产业环境”单列部署；黑龙江则在2月召开全省优化营商环境大会，提出“以市场化激发活力、以法治化护航发展”。

从“扫码入企”到“惠企政策直达快享”，三省正在用行动证明：投资正过山海关。

PART 0 5

五、信心扎根：京东与长春的“双向奔赴”

两天两省，刘强东的行程紧凑而高效。但真正的布局，才刚刚开始。

京东在东北的押注，是基于供应链能力的“长跑式”投入。从亚洲一号仓到京东MALL，从七鲜美食MALL到游艇项目，从农产品上行到工业供应链赋能——每一块拼图，都在用数智化的能力，激活东北的消费潜力与产业动能。

在东北全面振兴的进程中，京东选择成为那个“深度参与者”。刘强东在辽宁的发言中特别提到，辽宁“地处东北亚经济圈核心地带，是东北地区唯一的陆海双重通道，区位优势明显，交通基础设施完善，产业基础深厚，特色物产丰富多样”。这些评价，同样适用于长春。

对于长春而言，京东的加码布局意味着什么？

意味着消费体验的升级——京东MALL将为长春市民带来“潮购科技”的全新购物方式；意味着物流效率的提升——亚洲一号智能产业园让“半日达”成为日常；意味着产业转型的赋能——数智化供应链将助力长春工业企业降本增效；更意味着城市能级的跃升——头部企业的持续加码，本身就是对城市营商环境和发展前景的最佳背书。

京东不是来“试水”的，而是来“扎根”的。

当刘强东的专车驶离东北，留下的不仅是签约文本上的墨迹，更是一个信号：在这片黑土地上，信心正在生根，投资正在过山海关，而长春，正站在这一轮振兴浪潮的最前沿。