AI裁员的事，引起国家关注了？

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中产先生 | 洞见时代发现价值讲述生活

科技向善。

这周，网传几个大厂因为AI跑通项目而裁员的事情，虽然都及时辟谣了，但是给大家带来的心理冲击还是不小的。

就像看着一个远处的灰犀牛：

你看不清楚它的样子，但是听得见它的脚步越来越近。

还挺让人焦虑的。

以至于，今天召开的发展高层论坛，中财办副主任都发声了：

原文是：

在当今人工智能时代，面对无所不在的冲击和渗透，我们要顺势而为，全方位加以应对，坚持科技向善，促进高质量充分就业，优化收入分配结构，健全社会保障体系，促进社会公平正义，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。

两个点：

1、坚持科技向善。

2、促进充分就业。

简单来说就是：

1、对于科技企业来说，要坚持科技向善，不能把AI当作裁员工具，而是一种生产力工具。

2、对于就业人员来说，如果因为AI而遇到就业问题，有关部门是有一套应对方案的。

其实大家已经想到一种方法了：

对AI替代员工的企业，可以征收一笔税，用于给失业人员发失业金，再提供就业技能培训。

面对AI这种新冲击，靠企业自觉，靠员工自己，应该是没有办法的，这个时候，就应该由国家出手，未雨绸缪制定措施，现在看还是很及时的。

另外，提供一些策略，希望可以缓解大家的AI焦虑：

1、打不过就加入。

完全投入AI的怀抱，打不过AI，就打不会用AI的人，就像森林里的出现了狮子，你不必比狮子跑得快，只要比身边人跑得快就行。

2、反其道而行之。

AI时代，价值的范式改变了，逻辑推理和标准化不再稀缺，但是跟人相关的部分稀缺起来：

创意、设计、感知、表述、共情、场景…

未来的AI催生的新业态，恐怕也集中在这些领域，掌握AI不会的技能，为未来做准备。

3、置之死地而后生。

在AI时代，一个人就是一个公司，AI就是员工，未来公司的组织也会被颠覆，与其被AI失业，不如让AI为自己打工，当然这需要个人具备一些产品力，做产品经理，AI就是你员工。

另外：

可能要度过一个冲击阶段。

AI造成的旧结构的冲击是即时的，但是新业态的建立还需要时间，这个冲击阶段，需要应对。

上面说了：

国家会出手帮个人应对一部分。

但个人也不能完全不准备：

控制好负债表，保护现金流，别倒下去。

再配合上面的三个策略，基本上也就这样了。

可以留言说说你的想法。

就这样。

接下来很关键。

市场这周已经跌了几天了，今天美国某人发出一个48小时的最后通牒，从现有的几个线索看：

接下来的一周很关键，很可能会是个转折点 ：

一起来聊聊： 。