世茂集团前高管离职卓越置业集团

近日，夏宇清离职卓越置业集团。

夏宇清是房地产行业知名的资深职业经理人，其职业生涯和离职事件反映了当前房地产行业深度调整期的人才流动趋势。

一、夏宇清的职业背景与世茂时期成就

夏宇清堪称地产行业"长期主义"的典范。2003年毕业后，他以校招管培生身份加入世茂集团，开启了长达18年的世茂职业生涯。

在世茂的晋升路径：

• 从营销条线基层做起，先后出任世茂天城营销经理、世茂御龙湾营销总监

• 2012年升任世茂集团执委会委员、世茂旅游地产营销总监

• 2013年升任世茂地产营销助理总裁

• 在世茂高速增长期担任世茂集团福建地区公司副总裁、世茂海峡副总裁兼副董事长等核心管理岗位

最显著的业绩成就：

夏宇清亲历并推动了世茂海峡从110亿到千亿的"四年十倍"规模跃迁。世茂海峡的前身世茂福建区域在2016年销售额仅有110亿，到2020年已冲破千亿，贡献了世茂三分之一的销售额。这一成就使世茂海峡成为"中国第一地区公司"，夏宇清在其中发挥了关键作用。

二、加盟卓越集团

2021年初，功成名就的夏宇清离开世茂集团，选择履新深圳房企卓越集团，担任助理总裁一职，分管营销业务。当时行业分析认为，他将把在世茂海峡的火箭增速经验赋能卓越，帮助卓越实现千亿目标。

然而在卓越任职期间，夏宇清延续了一贯低调的风格，很少公开露面。他在卓越的具体业绩和贡献公开信息较少，但作为集团营销分管总裁，其战略视野与操盘能力在业内颇受认可。

三、从卓越离职的详细情况

离职时间与背景：

根据2026年3月的行业信息，夏宇清已从卓越置业集团离职。他的离职发生在2025-2026年间，是卓越置业战略调整背景下高管团队调整的重要组成部分。

卓越置业的战略调整：

2025年开始，卓越置业开启了大收缩战略，战线回归深圳，把早期深圳地区几个片区再次合并，成立深圳置业公司。这意味着卓越已变成了一家深耕本土的房企，包括早期布局大湾区的广佛惠州等市场，几乎完全进入收尾阶段。

这种战略调整导致早期为全国化扩张引入的高管团队面临调整压力。卓越从全国化布局转向聚焦深圳本土市场，原本负责外地市场拓展的高管团队自然面临调整。

同期高管变动情况：

夏宇清的离职并非孤立事件，而是卓越置业近期一系列高管变动的一部分。在卓越集团营销总经理魏俊峰到任前后，卓越营销多位能力与业绩均备受行业认可的核心负责人相继离去：

1. 夏宇清：原集团营销分管总裁，业界称为地产"长期主义"的典范，2021年初加盟卓越任助理总裁分管营销

2. 潘攀：原湾区/深北公司营销副总，西交大本硕毕业，曾任职中海、万科、金地，2022年末加入卓越

3. 汤文旭：原广州/深西公司营销负责人，90后实力派营销总，2023年初加入卓越担任广州区域营销总

其他重要高管变动：

• 魏俊峰：2024年底加盟的"明星经理人"，已于近期卸任卓越地产集团营销总经理职务，任期约一年零四个月

• 李志全：原卓越置业助理总裁兼容广佛城市总，已于2026年3月正式加入龙光地产，担任龙光深莞惠区域公司总裁

• 接任者：魏俊峰的接任者是原卓越昆明公司总经理、在体系内成长起来的"干将"逄臻

四、行业背景与影响

房地产行业深度调整：

2025年房地产行业站在转型深水区与复苏起步期的关键节点，告别高杠杆、高周转的旧模式。行业从增量开发时代迈向存量运营新阶段，市场对房企高层的能力要求已发生深刻转变。

营销岗位成为"高危岗位"：

房地产行业进入深度调整期，"营销总"等岗位变动频率增加。2025年1-7月，房企累计发生超50次高管变动，其中营销板块的变动尤为高频，因直接关联业绩压力与市场响应效率。

人才流向变化：

行业调整期，央企地产平台为职业经理人提供了相对稳定的发展环境。从面临挑战的民营房企转向资金实力更雄厚、抗风险能力更强的央国企成为明显趋势。

五、总结

夏宇清从卓越置业的离职反映了多重行业现实：

1. 民营房企战略收缩：卓越置业从全国化扩张转向深耕深圳本土，导致早期引入的高管团队面临调整

2. 行业深度调整期的人才流动：房地产行业转型期，高管变动成为常态，特别是营销条线因直接关联业绩压力而变动频繁

3. 长期主义与短期战略的冲突：夏宇清这样在一家企业深耕18年的"长期主义"代表，在行业剧烈调整期也难以避免职业变动

4. 企业内部提拔与外部引进的平衡：卓越在引入外部"明星经理人"后，选择调回内部成长起来的管理者逄臻，预示着营销体系进入一个以求稳为先、注重内部协同的新阶段

夏宇清的职业生涯轨迹——从世茂18年的深耕到卓越的短暂任职再到离职，生动体现了当前房地产行业高管的高流动性特点，以及民营房企在行业调整期的战略收缩与人事重组趋势。