北京
3月17日，河南豫光集团有限公司铜箔厂举行2026年培训启动会暨师带徒签订仪式。来自各工序的技术骨干与青年职工代表现场签订师徒协议，明确传帮带责任。此次活动旨在通过建立常态化师带徒机制，加快青年职工技术培养，推动技能经验在一线有效传承。（3月19日《河南工人日报》）
师徒结对是企业加强人才队伍建设的重要举措，也是推动技能传承、实现持续发展的有效纽带。从企业发展看，师徒结对有助于将技术骨干的实操经验转化为可复制传承的财富，进一步夯实一线技能人才队伍基础，为企业高质量发展注入内生动力。从技能传承看，老师傅们历经多年实践摸索形成的“独门诀窍”，通过“手把手”传帮带、“面对面”答疑，可引导新职工少走弯路，让工匠精神薪火相传。从青年成长看，老师傅们的悉心指导能帮助青年快速提升技能、缩短岗位适应周期，为个人职业发展筑牢坚实根基。
为充分发挥师带徒机制的实效，笔者提出三点建议。一是完善精准匹配与考核机制，结合师徒技能、岗位需求实现动态适配，建立量化考核体系，将带教与学习成效纳入绩效，防止形式化结对。二是丰富带教形式，在一对一实操指导基础上，积极引入理论培训、技能竞赛等多元化带教方式，充分调动师傅“倾囊相授”主动性与徒弟“主动求学”的积极性，实现教学相长。三是强化激励保障，通过设立带教津贴、开展评优表彰等举措，增强师傅的责任感与荣誉感，营造“传帮带、比学赶超”的浓厚氛围，让师带徒真正成为企业人才梯队长效建设的有力抓手。
期待师带徒模式在各行各业得到更广泛的推广，让老手艺有新传人，让青年职工有引路人，助力青年岗位成长成才，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑与智力保障。（刘予涵）
来源：劳动午报
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