严弘：从“金融大国”到“金融强国”，复合型人才缺口如何填补？| 洞见

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（来源：上海交大上海高级金融学院）

2026年两会将“金融强国”建设提升到了新的战略高度，并通过“十五五”规划和一系列立法计划予以落实，而金融人才队伍建设也随之被明确为达成这一目标的关键支柱之一。

那么在新的历史机遇和经济形势之下，金融人才结构发生了哪些变化？金融人才培养和招聘出现了哪些转变？当前打造强大金融人才队伍的关键又在哪里？对此，上海交通大学上海高级金融学院金融学讲席教授、副院长严弘近日进行了深度解读。

Q：从您的视角看，近年来金融行业的人才队伍发生了哪些变化？

严弘：随着我国金融市场不断深化和业务结构持续转型升级，金融行业对人才的要求正在发生明显变化，更多的工作岗位需要知识全面的复合型人才。

金融强国的重要特征之一，是金融能够高质量服务实体经济，特别是服务科技创新。在为科创企业提供金融服务的过程中，如果从业者不理解科技的基本原理和产业逻辑，就很难真正做好科技金融。因此，金融人才不仅要具备传统金融知识，还必须对科技发展逻辑和产业变革趋势有较为深入的理解。

同时，随着数据资产的价值不断上升，以及数字金融、金融科技、大数据分析等领域快速发展，对既懂金融又懂数据处理与数字技术的人才需求显著增加。

在“双碳”目标背景下，可持续金融成为重要的发展方向。相关的金融从业者需要理解企业低碳转型路径、绿色技术进步逻辑以及相关政策框架，才能在可持续金融的发展过程中占得先机。而这对人才的复合背景提出了更高要求。

与此同时，金融强国建设还意味着更高水平的对外开放，而上海国际金融中心建设也需要更多国际化金融人才。比如，我国近年来推出的沪港通、沪深港通、债券通以及QFII、QDII等制度安排，都需要既熟悉国际规则、跨境资本运作和全球资产配置，同时又深刻理解中国市场特征的人才。

此外，金融行业合规的重要性在不断提升。金融本质上是高度规范、强监管的行业，懂法律、懂监管规则的金融人才就显得越来越重要。

总体而言，科技金融、数字金融、可持续金融以及金融市场的国际化和规范化发展，正在重塑金融行业的人才结构。因此，近年来我们看到，金融行业的人才需求正从以传统金融专才为主，逐步向复合型人才转变。

Q：金融机构自身在人才招聘和培养方面是否已经出现转变？

严弘：确实如此。过去金融机构招聘人才，主要集中在金融硕士、金融博士等传统金融专业背景。近年来，一些机构开始主动引入科技背景人才，尤其是在科技金融、金融科技、数据分析等领域。

复合型人才的形成通常有两种路径，一种是在招聘阶段引入具有复合背景的人才，另一种是通过在职培训，既可为现有金融人才补充科技知识，也可以帮助具有科技背景的人才理解金融业务逻辑。

例如，传统金融人才可能在理解科技发展方面存在短板，通过培训可以提升对数字技术和科创企业的认知，而科技背景人才则可以通过实践和系统学习，掌握金融的基本逻辑、风险管理和监管要求，从而更好地参与金融业务。

从高校角度来看，我们也在主动回应这一变化。比如，上海高金在金融硕士项目中设立金融科技方向，在MBA项目中增加科技金融相关课程，并加强与科创企业的互动实践。同时，我们还推出面向科技创业者的EMBA项目，帮助他们系统学习金融逻辑和资本市场运作方式。

我们的目标不是简单地增加课程内容，而是培养学生跨界学习和持续整合知识的能力，使他们能够适应不断变化的市场环境。

Q：如何实现国际化、复合型人才与金融机构之间的“双向奔赴”？

严弘：金融专业人才尤其是具有全球背景的复合型人才，其市场是全球性的。因此，要吸引并留住这类人才，关键在于为他们提供清晰的发展空间和具有竞争力的激励机制。

首先，要让人才看到职业成长路径。金融机构可以考虑建立“管理序列”与“专业序列”并行的职业体系，而不是只有走向管理岗位才能获得更高地位和收入，专业人才可以在其专业领域持续深耕，而不必被迫转型为管理者。

其次，激励机制必须更加市场化、差异化。不同业务、不同岗位应设计相匹配的激励方式，而不能简单沿用传统单一的考核模式。例如，科技金融人才的贡献周期与传统信贷业务不同，激励方式也应有所区别。

如果缺乏合理激励机制，即便吸引到优秀人才，也难以长期留住，更难以充分发挥他们的专业优势和创新潜力。

Q：当前制度层面还存在哪些挑战？应如何优化？

严弘：目前仍然存在一些结构性问题，例如部门壁垒较强、职业路径较为单一、激励机制相对刚性等。

未来可以考虑从几个方面优化：

• 第一，围绕项目建立跨职能团队。将传统金融人才、科技人才、法律合规专家以及国际业务人才整合到同一个项目团队中，形成协同合作模式，而不是依赖个人英雄式的单打独斗。

• 第二，打破部门之间的隔阂。金融创新往往跨越多个专业领域，需要更灵活的组织架构。

• 第三，在机构内部设立创新平台或实验室，由复合型人才主导前沿探索，推动新业务孵化。

• 第四，在职业发展路径上，建立专业序列与管理序列并行机制，让专业人才在不转向管理岗位的情况下，也能获得相应地位和收入。

总体而言，需要通过制度升级，使组织结构更加灵活，以更好地适应科技金融、数字金融和可持续金融等新领域的发展需求。

Q：从政策与监管层面看，有哪些建议？

严弘：监管的核心职责是划清边界、控制风险、智慧执法，而不是过度干预机构内部的具体运作方式。不同金融机构可以根据自身优势采取不同模式，只要守住合规和风险底线，满足风险管理和信息披露要求，具体的组织创新和业务创新可以交由市场主体自行探索。

在行业层面，应更加尊重市场在资源配置中的决定性作用。不同机构背景不同、资源禀赋不同，应根据自身优势吸引和配置相应人才，而不是简单模仿。

同时，企业高管层的激励机制同样重要。管理层的激励方式，会直接影响其业务布局和创新意愿。因此，制度设计应形成完整的激励链条。

Q：总体来看，当前打造强大金融人才队伍的关键在哪里？

严弘：关键在于三方面协同推进：

• 一是高校培养跨界思维，提升人才适应未来变化的学习能力；

• 二是金融机构优化组织架构与激励机制，为人才提供成长空间；

• 三是监管层明确边界、鼓励创新，为市场主体释放活力。

金融强国建设，本质上是制度能力与人才能力的综合体现。只有制度更加灵活、市场更加有效、人才结构更加多元，才能真正形成具有全球竞争力的金融人才队伍。