海安：树牢“三个导向” 激发干部担当作为内生动力

水不激不跃，人不激不奋。近年来，海安市始终坚持“向人要生产力”，扎实推进省委激励干部担当作为联系点工作，通过精神激励与职级激励相结合、短期激励与长期激励相衔接，打好激励干部担当作为“组合拳”，为顺利完成“十五五”规划各项目标任务，落实“‘七虎’争雄当先锋、昂首挺进‘两千亿’”使命任务提供坚强干部队伍保障。

树牢竞争择优的晋升导向

“以前总觉得职级晋升‘按部就班’，直到自己因推进重点项目攻坚被专项晋升，才真正明白‘实干实绩才是最好的通行证’。”一名扎根基层多年的干部由衷感慨。海安市坚持专项晋升、及时晋升、常规晋升统筹推进，注重有功即奖、及时激励，每年拿出30个职级名额用于专项晋升，围绕荣誉表彰、平时考核、突出贡献等3个方面设置6项评价指标，通过“单位推荐+会议推荐+组织考察+市委审定”综合比选，确定专项晋升人员，近年来，累计开展集中专项晋升3轮，季度专项晋升9次，对72名实绩突出干部进行专项晋升。在常规晋升中，明确晋升上一职级5年内应当至少有1个考核优秀，着力破解“到点晋升”“普惠晋升”等惯性思维，切实以晋升导向引领干部干事方向。

树牢典型引领的示范导向

海安市通过上下联动、逐级推荐、层层把关的方式广泛选树在重点工作、重大项目、重要任务中贡献突出的先进典型，充分挖掘扎根基层、埋头干事的“老黄牛”式干部，先后评选求真务实敢为善为“好班子”5个，“好干部”30名，每年表彰高质量发展贡献奖先进集体100个、先进个人200名，在全市范围内通报表扬，利用主流媒体、年轻干部“向上讲堂”等载体，讲好担当作为的先进故事，营造崇尚实干、鼓励担当的浓厚氛围，形成“表彰一个、激励一片”的正向效应。时任市域社会治理现代化指挥中心副主任的陈子锋，由于在专班工作中表现突出，推动历时7年的“烂尾楼”雨润广场成功盘活，被评为2024年度海安市“求真务实敢为善为好干部”。

树牢实干实绩的用人导向

海安市畅通精准识别渠道，推行干部政治表现记实制度，深化“家家到、人人谈、个个研、周周会”机制，建立“部长接待日”、干部“家访”等制度，构建“实绩指数+攻坚指数+负重系数+争先指数”担当指数评价体系，设立年初“任务单”、年中“对账单”、年终“成绩单”“三张清单”，常态化深入基层一线、发展前沿考察干部担当表现，坚决调整推诿懈怠、无所作为的“躺平”干部、“佛系”干部。连续13年开展“谈优谈差”活动，根据上年度综合考核结果，结合平时了解掌握情况，对综合考核晋升2个位次以上单位主要负责人以及单项考核前3名的分管负责人进行激励性“谈优”，鼓励继续创先争优；对综合考核下降2个位次以上的单位主要负责人以及单项考核后3名的分管负责人进行鞭策性“谈差”，指出存在问题，提出改进方向，提振信心决心。近年来，54名在服务地方经济发展、维护社会稳定、追赃挽损等中心工作中实绩突出的干部被提拔重用。

“下一步，海安市将持续深化省委激励干部担当作为联系点建设，不断优化激励机制、细化落实举措，加快构建导向鲜明、赋能精准、保障有力的激励体系。”海安市委组织部相关负责人表示。

来源：海安市委组织部

作者：刘金

编辑：徐旭

制作：李梦苇

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