重磅分享！2025高校科技成果转化典型案例⑦

高校科技成果转化

典型案例发布

WORK SUMMARY REPORT

为总结推广高校科技成果转化成功经验，激活广大科研人员创新创业活力，营造良好的科技成果转化氛围，近日，教育部高等学校科学研究发展中心发布了25个科技成果转化类案例与16个体制机制创新类案例，包括清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、中南大学等众多国内知名高校。相关案例将做专题持续更新，以供参考。

体制机制创新类案例（06-10）

06

武汉理工大学

武汉理工大学构建“数据驱动、系统协同、智能匹配、市场运作”的科技成果转化新机制

近年来，武汉理工大学坚持以数据为驱动，以高质量成果供给为核心，以概念验证为桥梁，以科技金融支持为保障，系统构建"数据驱动、系统协同、智能匹配、市场运作"的科技成果转化新机制，有效破解科技成果转化的瓶颈问题，探索出高校科技成果转化提质增效的新路径。

一、主要做法

（一）高价值专利协同培育促进成果供给质量提高

树立高价值专利培育导向。制订出台《武汉理工大学科技成果披露暂行管理办法》《武汉理工大学高价值专利培育指引》，引导科研人员及时披露职务科技成果；修订《武汉理工大学科研质量奖励办法》、《武汉理工大学科研工作量核算办法》新增对高质量专利的考核，专利奖、标准必要专利、科技成果转化等的奖励，修订《武汉理工大学专利管理办法》，减少了学校支付发明专利申请费比例，建立以专利质量和运营转化情况为主体的专利评价标准，鼓励开展国际专利、标准必要专利的申请和布局。

专利申请前评估全覆盖。自主研发专利申请前评估模型和专利分级分类管理模型，按照“系统审核+人工复核”相结合的评估原则，对拟申请专利的科技成果进行新颖性评估、查重及商业化和转化前景等指标的在线量化评估，并一键生成《专利申请提案评估报告》《专利价值评估报告》。完成了专利申请前评估专利8128件，对8645件存量专利开展分级分类评价，累计评出属于重点产业领域，技术成熟度较高，具有较好转化前景的 A 类专利2035件。

（二）“共享型+节点型”概念验证平台促进成果熟化

围绕国家重大战略需求和区域产业发展方向，聚焦“智慧交通、智能汽车、未来材料”三大优势领域，依托学校组建（参建）的7个国家重点实验室、48个省部级创新平台，构建“共享型+节点型”的概念验证平台体系。共享型平台以武汉理工大学概念验证中心为核心，负责顶层设计、资源协调和标准制定，建立了容错免责、项目退出和收益反哺机制。中心遴选13家投融资机构和12名技术专家，出台《建设方案》和《项目管理规定》，并设立概念验证专项基金，将学校科技成果转化收益的8%划转至科技成果转化基金，构建了"自有资金+社会基金"相结合的保障模式。首批已立项支持10个概念验证项目，形成了"转化收益反哺科技创新"的良性循环。节点型平台则注重与地方产业特色对接，与武汉市洪山区共建"星光概念验证中心"，与黄石市共建"未来产业概念验证中心"，与随州市共建"特种汽车概念验证中心"，打造了"校验地转"的新模式。通过校地共建，拓展了7000余平方米的概念验证物理空间，实现了创新资源与区域市场需求的深度耦合。

（三）数据赋能精准转化机制提升产学研服务效能

学校充分利用大数据和人工智能技术，打通信息壁垒，驱动转化流程再造。研发的“武汉理工大学科技成果转化与知识产权管理运营平台”，具有企业需求采集、科技成果推送和供需自动匹配等功能，目前300余家企业入驻发布需求，寻找成果，对接100余个团队。

创新知识图谱导航。打造科研画像系统，对成果、企业、区域、产业链进行四维精准刻画，为靶向对接提供数据支撑。运用知识图谱清晰呈现学校在建材建工、交通物流等优势领域的创新链布局，引导科研资源向产业关键环节集聚。绘制面向产业链的科技创新知识图谱，以学校207名科技人员为样本，绘制学校13个优势产业链科技创新知识图谱，用产业链坐标重新标定或牵引创新力量重构。

AI 大模型智能匹配。研发“武汉理工大学科技成果转化数据驾驶舱”和“科技合作智能推荐系统”，采集规模以上企业300万条数据和30万项科研成果，训练生成“理工知链”大模型，具备高校成果转化全流程管理、政府产业链智能招商、企业技术精准匹配等三大核心功能模块，形成“1个平台+2大技术+3端协同+4链融合”的智能化转化体系。

（四）“矩阵式科创基金”全链条赋能创新创业

打造“矩阵式科创基金”。针对科技创新不同阶段的需求，学校联合长江产业集团等机构，打造了覆盖"基础研究-应用研究-成果转化-产业创新"全链条的矩阵式科创基金体系，包括自主创新基金、概念验证基金、长江-武理科创种子基金、武理科创基金等多层次资金支持。

目前武汉理工大学科技成果转化基金规模达2500万元/年，概念验证基金规模达到 1000 万元，与长江产业投资集团已签订 10 亿元规模的武理科创基金，1 亿元规模的长江—武理种子基金。

二、实践成效

转化效益显著提升。近五年，学校累计转化科技成果11416项，合同金额达63亿元，在智慧光纤、数字经济和特种涂料方面形成3项亿元级产学研合作项目，学校转化合同额连续多年位居全国高校前列。

专利质量显著提升，发明专利授权占比超过85%，先后获得中国专利奖7项，湖北省专利金奖3项，银奖2项，湖北省高价值专利大赛金奖2项，银奖2项，体现了学校在高质量专利培育方面的突出成效。

服务产业的网络深度覆盖：与全国8个省份共建异地科研机构16个，与企业共建校企研发中心169个，专业化技术转移队伍达到了88人，形成了深度覆盖产业需求的服务网络。

07

西安电子科技大学

“西电模式”，持续健全知识产权全周期管理，破解科技成果转化难题

自《关于提升高等学校专利质量促进转化运用的若干意见》(教科技〔2020〕1号)文件发布以来，西安电子科技大学坚持“四个面向”,加强科技创新服务顶层设计，深化科技成果转化体制机制改革，树立科技成果只有转化才能实现创新价值的理念，紧扣高质量发展这一主线，大胆探索，实施开展专利申请前评估、专利导航、分级分类、开放许可、声明盘点、权益让渡、成果路演、规范第三方专业机构管理等工作，推动学校知识产权高质量创造、高水平管理、高标准保护和高效益运用，促进创新链、产业链、资金链、人才链深度融合。

学校各职能部门密切配合，通过知识产权试点改革，初步构建了健全的管理体系、制度体系和保障服务体系，专利运营能力得到了显著加强，专利转化率有了显著提升。近五年，学校成果转化经费按每年15%的比例增长，牵头获批1项中国专利金奖，3项中国专利优秀奖，2项陕西省专利一等奖，先后获批教育部科技成果转化和技术转移基地、国家知识产权试点高校、西安市首批知识产权示范高校，陕西省首批专利导航服务基地、高校国家知识产权信息服务中心、西安市首批科技成果评价试点单位等。形成了可复制、可推广、可持续的电子信息行业特色鲜明的科技成果转化机制和模式，推定了科技与经济、成果与产业相融合，为经济高质量发展提供了科技支撑和有力保障，支撑教育强国、科技强国和知识产权强国建设。

一、聚焦质量，提升知识产权创造能力

一是强化专利布局，试点开展重大项目专利导航工作。学校将知识产权管理体现在项目的选题、立项、实施、结题、成果转移转化等各个环节，以牵头获批国家重点研发计划项目为试点，围绕项目的技术方向、市场竞争、专利风险等方面进行分析，为各个项目提供技术研发路线以及优化建议，制定更加完善的专利布局策略。截止目前，已发布“6G全场景按需服务关键技术”等10余个项目的专利导航报告，并被陕西省知识产权局认定为陕西省专利导航服务基地。二是坚持质量优先，试点实施专利申请前评估工作。学校对拟申请专利的可专利性、技术竞争、市场前景等方面进行评估，由此决定是否申请专利，切实提升专利申请质量。整个评估流程3个工作日内完成，费用由学校承担，大大降低了科研人员的时间成本和经济成本。截止目前，已评估11000余件，切实提升了专利申请质量，该项工作也得到了教育部科学技术与信息化司的高度肯定。

二、强化标准，提升知识产权保护能力

一是做好风险防控，完善科技成果披露制度。学校已形成“学校-院系-项目组”三级审批管理流程，对职务科技成果的基本信息进行有效披露，同时对专利、软件著作权、标准等知识产权的申请、授权、变更、转化等各个环节进行分级审批管理，并通过学校知识产权管理系统平台进行实时跟踪。二是健全链条管理，规范科技成果转化流程。在成果转化活动中，学校加强对职务科技成果权属、法律状态、权利限制情况、成果受让方合法性、成果受让方资信和经营情况以及与学校关联情况等内容进行调查。同时，对成果转化项目及现金奖励等信息进行公示。

三、多措并举，提升知识产权运用效益

一是盘点存量专利，建立效益导向的知识产权分级分类管理机制。学校对10197件存量专利进行盘点、评估、筛选，对市场成熟度高的直接进行转化，明确需求的进行二次加工以及构建专利池等。二是创新许可模式，深入实施“先使用后付费”。学校提供5000余平场地支持入驻创新创业团队免费使用1年，发明专利以1元/件许可教师、0元/件许可学生使用2年，同时将185件专利免费许可给省内中小微企业使用、采取“延期支付”等方式支付许可费，加速校地、校企以及产教深度融合发展。三是探索转化方式，试点实施“权益让渡”。学校鼓励科研团队在职务科技成果赋权改革基础上，将科技成果的留存部分所有权，通过“赋权+现金”方式，让渡给成果完成人，由成果完成人自主实施转化。四是夯实转化基础，摸排梳理高科技成果。为有效解决学校与企业、科研院所之间信息流通不畅的问题，学校探索建立成果转化项目遴选模型，同时对全体科研教师进行一对一调研，梳理科研人员可转化的科技成果，整理形成科技成果数据库、技术能力册、领域白皮书及高新科技成果汇编等。目前数据库中，可转化的科技成果130余项，有效提高了校企合作对接的精准度，促进科技成果高效率转化。五是强化市场对接，开展常态化成果路演活动。学校以系列路演活动为牵引，主动作为、以演代评，作为陕西首家举办秦创原成果转化项目路演活动的高校，按照“月度专场”的形式，打造了西安电子科技大学“荣耀九秩-秦创新章”路演品牌，持续把好项目不断向外推介、寻求合作。目前，共举办30余场路演，参演项目、团队100余个，50余个项目成立了法人实体，37个项目在秦创原总窗口注册公司、落地转化，20个项目获得了春种基金、高校种子基金等融资支持。

四、深化服务，提升知识产权管理水平

一是实施职务科技成果单列管理，设立成果转化职称评审序列。学校在职务评聘、科技人才引进、职务分级、岗位聘任等工作中，突出知识产权转化运用的结果导向和实绩导向，建立成果转化绩效与专职人员收入分配挂钩的激励机制，增设成果转化单独序列，单独投放指标，鼓励教职员工从事成果转化相关工作。近年来凭借科技成果转化晋升职称人数共115人。二是汇聚“科学家+工程师”队伍。全职/兼职引进高层次创新创业人才来校工作，享受在职人员同等待遇，符合条件者纳入学校华山学者人才体系。同时，探索校地、校企联合运营，建立校地、校企人才、资源共建共享机制，向校聘人才、校友企业开放学校食堂、图书馆等各类资源，同时开放一定数量的子女上学名额。三是设立高能级创新平台。与地方政府、龙头企业优势互补，构建新型研发机构，深化“政-产-学-研一用”深度合作，推进陕西信息领域产业集聚。立足企业创新主体地位，组建了74个集基础理论创新、应用研究、系统研制、产业转化于一体的校企合作机构，形成“即研即推、即研即转”的科技研发新模式，前置成果转化节点。四是组建专业队伍，推进技术转移人才培养。学校通过引育结合的方式，构建了“学校-学院一科研团队”三级技术经理人体系，形成了“专职+兼职+挂职”多层次转化队伍，共有100余人从事成果转化工作。学校定期对成果转化服务人员开展专业培训，为校内科技成果转移转化提供专业的知识、技术、装备、团队管理和服务。五是坚持规范管理，统一遴选知识产权代理机构。2024年，学校从规范知识产权代理机构入手，招标比选了13家知识产权代理机构，实现对代理机构的统一管理，旨在提高知识产权代理质量，降低知识产权代理成本，确保知识产权代理服务精细化、专业化和规范化，进一步加强知识产权管理、运用及保护工作，提高专利等知识产权申请质量。

五、政策红利充分显现，成果转化硕果累累

一是改革创新激活了师生成果转化活力。近年来，学校成果转化项目合同签订及到款额以年均20%的比例逐年增长；西安诺瓦星云科技股份有限公司在深交所成功上市，市值约196亿元。二是产教融汇催生了一批重大成果转化案例。单件专利许可给西安芯网空间科技有限公司使用，许可期为2年，许可经费1010万元；单件专利许可给上海威固信息技术股份有限公司，许可经费1050万元；4件专利转让给湖南融创微电子有限公司，转让经费500万元；微电子领域高价值专利组合(40件专利)许可给常州承芯半导体有限公司使用，许可期为5年，许可经费3000万元。近年来学校获批省部级及以上科技奖励屡创新高，牵头获批1项中国专利金奖、3项中国专利优秀奖、2项陕西省专利一等奖。四是示范效应逐渐放大，社会各界高度关注。学校先后获批教育部科技成果转化和技术转移基地、国家知识产权试点高校、高校国家知识产权信息服务中心、陕西省专利导航服务基地、西安市首批科技成果就地转化示范高校等。学校连续三年被评为“陕西省技术转移示范机构优秀单位”和“西安市技术转移示范机构优秀单位”。学校开展的一系列工作被教育部作为贯彻落实《教育部国家知识产权局科技部关于提升高等学校专利质量促进转化运用的若干意见》典型经验向全国高校进行推广，同时被中国知识产权报、陕西日报、中国科学报以及新华社内参专题报道。

08

海南大学

以“制度破冰、服务赋能、生态共建”驱动成果转化突破式发展- —海南大学成果转化生态体系构建案例

一、整体情况

作为国家和海南省职务科技成果赋权试点单位，海南大学紧扣服务国家战略与海南自贸港建设需求，围绕成果转化能力提升，系统构建了“制度破冰、服务赋能、生态共建”三位一体的成果转化新机制，有效提升科技成果转化效率，实现科技创新与成果转化同频共振。

海南大学科技成果转化合同金额由2020年346万元增长到2023年4000多万元，转化金额翻十倍，并首次突破单个项目千万级；2024年，作为省内赋权改革深化试点单位，海南大学持续推动政策落地见效。截至2025年8月，累计科技成果转化合同金额2.2亿元创历史新高，成功落地单个合同金额2亿元的重大科技成果转化项目，刷新省内高校单项成果转化金额纪录，成为海南省高校科技成果转化“标杆性”事件。

二、制度破冰：系统性改革激活转化动力

为全面落实《海南省全面深化职务科技成果权属改革实施方案》、《海南省科技创新提质增效行动方案(2025—2027年)》,海南大学印发全面系统深入推进“三大改革”实施七大任务工作方案，其中“服务海南行动计划”的核心任务即大力推进成果转化。为此，海南大学调整了《海南大学知识产权管理与科技成果转移转化领导小组》,由校长担任领导小组组长，将科技成果转化工作明确为“一把手工程”,强化顶层设计与跨部门协同，构建全校“一盘棋”的成果转化新格局。同时，将成果转化质量作为衡量“双一流”学科建设成效的关键指标，推动科技创新与成果转化同频共振。

以省政府印发的《全面深化职务科技成果权属改革实施方案》为指引，海南大学2025年8月出台了《海南大学知识产权管理办法》和《海南大学科技成果转化管理办法》,率先在省内推行以约定收益为前提的职务科技成果100%赋权改革，激活内生动力，并探索“职务科技成果单列管理”,破解国有资产管理僵化难题，为成果转化松绑。配套建立“尽职免责”与“负面清单”机制，允许科研人员直接对接市场，简化评估流程，实行市场化定价，切实消除“不敢转”的顾虑。创新推出“先使用后付费”模式，缓解初创主体“没钱转”的困境，并积极探索该模式的国际化应用，面向“一带一路”热区国家推行“技术先行、资源置换、盈利分成”合作路径，拓展科技成果出海通道。制度改革后允许中层干部以特定形式持股，这一举措极大地激发了具备管理职责和科研任务“双肩挑”身份的中层干部转化科技成果的积极性。

三、服务赋能：全链条社会服务平台支撑转化过程

依托省级技术转移机构、海南大学科技园、校地科研平台和校企创新实验室等实体平台，海南大学打造了“评估一孵化一投资一产业化”一体化服务体系。

海南大学科技园自2024年3月挂牌运营以来，启动场地5000平米，入驻企业43家，科技企业占比83%,推动校企合作50多场次，实现技术交易额2000万元。海南大学在三亚、儋州等地建设校地科研平台，获批13个省级工程中心，推动1200多项技术落地市县。例如，在保亭开展的林下经济项目，通过技术入股带动农户增收超千万元；与龙头企业共建的热带果蔬保鲜技术中试基地，成功孵化3家科技型中小企业。海南大学与海南农垦、深圳保时健等多家行业领军企业共建校企联合科研平台。企业累计投入科研设备价值超过1800万元，双方形成“科学家+工程师”协同创新与人才培养机制。通过该平台，实现实验室小试、企业应用场景中式双验证模式，成功转化科技成果价值超过1100万元，联合申请科研项目经费总额超过5000万元，实现了“投入一研发一转化一再投入”的良性循环。

四、生态共建：“点线面”服务网络打通最后一公里

海南大学创新构建“1+2+X”成果转化社会服务网络，即以大学科技园为核心平台，校地研究院和现代产业技术体系为主要抓手，科技小院、科技特派员、科技副总等为延伸节点，形成立体化、下沉式服务体系。

已建成校地研究院8个，覆盖三亚、海口、琼海、万宁、保亭、定安等6个市县。其中三亚研究院已孵化124家科技型企业，包含1家国家专精特新“小巨人”企业、19家国家高新技术企业，孵化企业吸引省外投资超过1亿元。海口美安新药筛选及评价平台承接新药研究开发、技术委托、测试服务等项目100余项，合同金额超2.5亿元。科技小院在琼中、东方等市县建设98个站点，实现热带农业技术“点”上突破；现代产业技术体系与三亚崖州湾、海口高新区等合作建设低空经济、生物医药中试平台，推动产业链“线”上联动；科技特派员与科技副总深入一线，累计服务企业300余家，解决技术难题150余项，实施“揭榜挂帅”项目12项，实现“面”上协同。该网络有效打通成果转化“最后一公里”,促进科技服务与乡村振兴、产业升级深度融合。

海南大学通过制度创新打破转化壁垒，以服务赋能贯通产业链条，借生态共建拓展协同网络，形成了可复制、可推广的成果转化生态体系，实现了创新资源精准对接与服务直达，显著提升转化效能，为高校知识产权运营和成果转化提供了有益范式。

09

南京大学

创新背景知识产权转化模式，提升专利产业化率

长期以来，校企合作中普遍存在“重前景、轻背景”的现象——企业方往往聚焦于合作期间新生知识产权的归属与分配，而对合作前高校已拥有的背景知识产权使用情况缺乏约定。南京大学与某公司开展的合作中，创新性地采用“技术开发+技术许可”的复合型合同模式，将背景知识产权作为独立的要素纳入合作，在167项技术合同中涉及228项背景知识产权的授权使用，合作5年多以来，累计许可合同额超亿元，构建了校企协同中知识产权规范运行的新范式。

一、创新做法与实施路径

建立背景知识产权清单化管理机制，合作前盘点“背景知识产权清单”为合同附件，从源头界定权属范围。设计“权利—许可—收益”三位一体授权结构，在协议中明确约定各项背景知识产权的许可性质、使用领域、许可期限及后续改进技术的反馈机制，并为前景知识产权的衍生路径预设法律空间。构建以知识产权为导向的产学研合作，改变“委托开发—成果交付”的线性思维，将背景知识产权视为重要的战略资源。

二、创新亮点与战略价值

将背景知识产权从“隐性的技术前提”转变为“显性的合作标的”，在理念上树立了“背景—前景”知识产权一体的系统思维，强化了科研人员的知识产权保护意识与转化热情；在模式上突破传统技术开发合同的局限，融合“开发”与“许可”双重法律关系，拓展了高校技术溢出的价值实现路径；在效应上助力企业快速构建起基于许可技术的竞争壁垒，推动产业链在更高知识产权起点上实现升级与发展。

10

重庆大学

重庆大学“123成果转化模式”

在当今时代，科技成果转化对于推动经济发展、提升国家竞争力具有至关重要的意义。作为国家“双一流”建设高校，重庆大学深刻认识到自身在科技创新和成果转化方面的使命与责任。面对高校科研团队在科技成果转化中普遍存在的“不愿转、不敢转、不能转”等难题，重庆大学建立“123成果转化模式”,解决科技成果从实验室到市场应用之间的诸多障碍，以实现“科研富矿”向“产业富矿”的高效转化，推动教育发展、科技创新、人才培养的深度融合，助力区域经济发展和国家创新驱动发展战略的实施。

一、构建“一体化”成果转化管理体系

通过推进“高等学校科技成果转化和技术转移基地”“国家知识产权示范高校”“高校国家知识产权信息服务中心”等国家级基地平台建设，以体系重构实现系统布局，成立技术转移研究院，重塑国家大学科技园，打造多层级成果转化管理体系。顶层由知识产权与科技成果转化工作领导小组统筹指导，中层由技术转移研究院负责行政管理，资产公司负责市场化运营，基层依托重庆大学概念验证中心、知识产权信息服务中心、专利中心、知识产权运营公司和科技园公司等市场化主体，构建成果评估、管理、服务、孵化、运营等转化服务链，以推动科技成果转化向专业化和市场化方向发展。

二、贯通成果转化“最初一公里”和“最后一公里”,实现学校与企业双向转化

为实现企业与高校的“双向转化”,重庆大学一方面推动科研团队深入企业调研，了解企业的技术需求和市场痛点，将企业的实际问题带回高校，组织科研团队进行针对性研究，实现“企业出题、高校答题”;另一方面，积极向企业推广高校的科研成果，通过举办“技术转移大会”“弘深科创沙龙”等品牌活动，让企业了解高校的科研实力和创新成果，促进科技成果的快速应用和转化，打通科技创新与产业发展之间的壁垒。

三、营造成果转化“创新氛围”“制度氛围”和“服务氛围” 三大氛围

(一)营造制度氛围

积极贯彻国家科技成果转移转化政策，以建立健全学校制度保障体系为目标，制定一系列鼓励科技成果转化的制度，构建起涵盖成果披露、权属分配、收益激励、风险防控、职称评聘等全环节的制度框架。率先实施“权益让渡”。2018年，重庆大学在全国率先开展职务科技成果赋权改革，提出“权益让渡”,将成果所有权让渡给完成人或赋予完成人长期使用权，由完成人自主实施转化，让他们真正成为科技成果转化的主体。创新推出“权益约定”。2024年，为进一步降低科研人员成果转化的门槛和资金压力，重庆大学创新推出“权益约定”,通过协议约定未来收益比例等方式，将科技成果的使用权和所有权赋予科研人员。在这种方式下，教师创业无需先向学校交纳资源占用费，可在成果成功转化后再支付，有效减轻了科研人员转化和企业使用科技成果的资金压力。开展科技成果转化职称评审。重庆大学将转化成效单独纳入研究员、副研究员职称条件，转化系列职称评审实行单列计划、单设标准、单独评审。

(二)营造服务氛围

设立概念验证中心。科技成果转化过程中，由于缺少资金支持等原因，许多具有潜力的科研项目难以从实验室阶段迈向市场应用。为解决这一难题，重庆大学于2024年设立概念验证中心，通过与地方政府共同搭建资金平台，构建起从“想法-技术-产品-商品”的全链条验证服务体系。2024年，学校10个项目获得了支持，吸引了超过2000万元的社会资本，累计估值接近1亿元。建设科技智慧医疗装备成果转化平台。该平台成功获批国家“两重”建设项目，中央财政专项支持2876万元，形成“技术研发一成果转化一产业服务”一体化服务能力，成为区域医疗装备产业高质量发展的核心支撑。培育复合型技术转移人才队伍。组建一批30余人的专业化复合型的转化运营队伍，涵盖技术经理人、工程师、知识产权师、专利代理师、行业市场分析师、基金及投融资从业经验以及法务财税等复合型专职转化团队，为科研成果转化全程保驾护航。创新服务模式。针对各类项目的差异化特点，通过推行“合伙人”机制、探索“专利产业化+认股权”等创新路径，并辅以专业的专利情报研判，全方位推进科技成果的高效转化。

(三)营造创新氛围

为推动创新链与产业链的深入融合，全力营造以产业化为导向的氛围，形成源源不断的高质量科技成果供给。加快构筑高能级创新平台集群。“一室一策”推进各类国家级平台实体化运行,超前布局建设重庆大学医学科技创新园、重大智谷，牵头谋划建设嘉陵江实验室、明月湖实验室、重庆高等研究院等高端创新平台，提速建设重庆大学科学中心、超瞬态实验大科学装置等，聚力打造支撑引领高质量发展的核心力量。大力实施“头部企业”工程。已与中国商飞、国家电网等30家行业龙头企业签订战略合作协议，共建大飞机研究院、智能装备研究院等多种形式的创新联合体，协同攻克“卡脖子”关键核心技术。打造新型研发机构体系。结合区域产业发展需求，与地方政府共建溧阳智慧城市研究院、锂电及新材料遂宁研究院等异地研究院，形成覆盖新一代信息技术、新能源、智能装备等战略性新兴产业的研发布局。着力构建创新创业生态圈。依托国家大学科技园，协同地方政府聚焦重庆核心产业，构建产业领域创新生态，促进产学研深度融合。

四、取得成效

(一)科技成果转化合同金额显著增长

通过一系列改革创新举措和积极的实践探索，重庆大学科技成果转化工作取得了显著成效。2022年以来，学校科技成果转化工作成效显著,累计签订合同283项，总金额达3.5亿元，为产业发展提供了关键技术支撑，也为地方经济发展注入了强劲动能。

(二)吸引大量社会投资

职务科技成果赋权改革的成功应用，有效激发了科研人员的创新活力和成果转化积极性，吸引了大量社会投资。目前，赋权改革已成功应用于重庆大学22项科技成果转化案例中，总评估价值1.76亿元，成功吸引社会资本投资，为学校的科研事业和成果转化工作注入了强大动力。

(三)推动相关产业发展

学校的科技成果转化项目有力地推动了相关产业的发展。在智能精密传动领域，朱才朝团队与来福谐波传动股份有限公司的合作，加快了我国高端装备精密传动产品的国产化进程，提升了我国在工业机器人、航空航天等领域的产业竞争力；李辉团队的成果转化，促进了新能源电驱、新能源发电、输变电装备以及工业机器人等产业的技术升级和创新发展；光纤多维智能感知技术的广泛应用，为能源、交通等行业的安全监测和智能化管理提供了有力支持，推动了行业的数字化转型。

来源：教育部高等学校科学研究发展中心