救火一年后，刘勇罡选择留在瑞森生活服务

文/乐居财经 徐酒眠

一年之后又一年，救火总裁刘勇罡与瑞森生活服务(01922.HK)续约了。

2026年3月6日，瑞森生活（银城物业）事业一部2025年终总结暨2026工作部署会隆重举行，刘勇罡的身影出现在会场，并站上台发表重要讲话：

要强化优质项目开拓、深化运营降本增效、坚守服务品质与风险防控，并推行“季度年度专业”的考核机制。

台下是各条战线的175位骨干，会议开始后，各职能部门已经汇报了2025年成效与2026规划，一派新管理周期开局的气象。

这一幕发生的时间节点值得探究——距离刘勇罡首次获任瑞森生活服务总裁，恰好过去了一年有余。

2025年2月19日晚间，瑞森生活服务刊发人事公告，宣布对刘勇罡的总裁任命，自2025年2月21日生效。当时，他与公司全资附属公司南京银城物业服务有限公司签订的劳动合同，初始期限为1年。

如今，他坐在2026年工作部署会的会场中央。一年短约已满，而刘勇罡仍在帅位——这意味着一场无声的续约已经完成。

在上市物企的高管任命中，一年短约本就罕见，在期满后顺利续约，可以说是双向奔赴的决定：刘勇罡通过了股东与董事会严苛的“试用期”考核，而瑞森生活服务也给出了让刘勇罡留下东西。

从“救火”到“续约”

当时，南京银城物业给刘勇罡开的工资并不算低：月薪18.0633万元。

其中，14.4506为固定薪金，3.5127万为绩效薪金；另外还有其他津贴合共2700元，以及年度酌情花红30万元。综合计算，刘勇罡1年的薪酬约为250万元（2,499,960元）。

如今续约，当初的这份薪资标准是否有变动，或可以在来年的财报中揭晓。

在动辄三年五年的物企高管任命中，刘勇罡与南京银城物业去年签订的一年劳动合同，无异于一场谨慎的“赌注”。

将时钟拨回至刘勇罡履新之初，彼时瑞森生活服务的处境堪称“内外交困”：

前任CEO李春玲因被指控“未经董事会批准私自发放账外花红”遭罢免的阴霾尚未散尽；

资本市场警报持续拉响——自2024年8月28日起，瑞森生活服务股份已暂停买卖，那个灰色的“停牌”字样如同一块伤疤，久久趴在股份代码之后；

经营业绩方面，彼时预亏9000万的2024年中期业绩仍在“难产”。

而在港交所给出的复牌指引，其中一条就是瑞森生活服务需要证明公司管理层不存在诚信和能力问题。

刘勇罡到来之前，2024年12月24日，瑞森生活服务几乎换了大半个董事会，包括潘晓虎由非执行董事调任执行董事、委任张明明和朱力为非执行董事、委任姜长春为首席财务官。而总裁的空缺却未曾填补，一直由当时的董事会主席谢晨光代理。

于是，刘勇罡空降接任总裁及当时只签了1年的合同，救火味道浓浓。

有着20年物管及地产经验，刘勇罡在进入瑞森生活服务之前至少供职过6家公司，包括长春万科房地产公司、中海物业、亚泰地产集团、荣万家等。

其中，刘勇罡在荣万家经历被外界看作“完全满足瑞森生活服务复牌指引关于管理层诚信和能力的设定”：

从2017年2月出任荣万家总经理，到2020年4月成为执行董事，再到2022年6月离任，刘勇罡参与了荣万家赴港IPO的全过程，也在地产债务爆雷中经历了荣万家业绩难产、停牌、补发业绩，以及复牌的困境。

新局的底色

一年的时间，很多东西变了，比如刘勇罡头顶的董事会结构已发生根本性位移——那个曾经与他签订一年短约的“老东家”银城系，已经彻底退出了舞台中央。

2025年11月3日，瑞森生活服务创始人黄清平与搭档了27年的老臣谢晨光双双从瑞森生活服务董事会退场，前者以“投入更多时间于其个人事务”为由辞任非执行董事，后者辞任执行董事及董事会主席。

彼时，银城系老将朱力、温浩、马文红获得提名，外界一度解读为“银城系仍在稳固控制”。

然而，2025年12月31日举行的股东周年大会上，剧情陡然反转：重选朱力、温浩、马文红的决议案均未能获得足够赞成票，反对票高达62.94%。

朱力一次性卸去所有关键职务——董事会主席、提名委员会主席、薪酬委员会成员、公司授权代表。接过这一切的，是二股东瑞华投资的投行总监潘晓虎。

至此，瑞森生活服务董事会中已无“银城系”身影。

两个月后，2026年2月6日，控股权层面的最后一只靴子落地。

黄清平通过其全资公司Silver Huang Holding Limited向“神秘第三方”陈晓出售约6713.55万股股份，占全部已发行股本25.13%。交易完成后，黄清平持股比例降至5.20%，不再为公司控股股东。

这笔交易的股权比例被精心设计：陈晓持股25.13%，刚好低于瑞华投资此前的27.98%。

至此，瑞华投资在掌握人事话语权之后，又将控股权收入囊中。

而那位斥资近亿港元接盘的神秘人陈晓，至今身份成谜，仅被披露为“独立于公司及其关连人士的中国公民”。

当然，也有还没有改变的，比如在资本层面，瑞森生活服务停牌危机仍未解除。

自2024年8月28日停牌以来，时间已超过18个月。2026年2月9日，瑞森生活服务已向联交所提交恢复买卖申请，但如今一个月过去了，尚未有“复牌申请”通过的消息传来。

经营层面，2024年瑞森生活服务全年实现收入19.56亿元，同比减少0.9%；录得毛利约2.72亿元，同比减少12.6%，毛利率约为13.9%；期内净亏损2057.8万元，而2023年的净利润约为9701.2万元。

2025上半年实现收入9.96亿元，同比增长4.1%；录得毛利约1.51亿元，同比增长7.7%，毛利率约为15.1%；期内净利润约为5752.0万元。

由盈转亏、又扭亏为盈，经过一轮业绩大洗澡后，刘勇罡到任后交出的2025年中期成绩单，似乎已经向好了，但细究之下，实现扭亏为盈主要源于其金融资产减值亏损同比大幅减少约98.3%。

与此同时，截至2025年中期，其在管项目总数从上年同期的1084个下降至807个，降幅高达25.6%。

其中，在大本营南京的在管项目同比下降36.5%至507个；南京以外地区在管项目虽同比增长5.3%，但总量仅300个，难以弥补南京区域的损失。

而来自独立第三方的项目则由1040个减少至760个，降幅26.9%。这对于超过95%项目来自市场的瑞森生活服务而言，无疑是个危险信号。

从2025年2月的一纸短约，到2026年3月的主持全局，刘勇罡的续约不仅是个人的“试用期过关”，更成为瑞森生活服务权力格局重构的一个注脚。

然而，权力的尘埃落定只是第一步。摆在刘勇罡面前的，是仍在收缩的在管规模、低于往年的毛利率，以及港交所那句刺眼的“证明本公司适合继续上市”。

当创始人的时代落幕，资本方站上前台，职业经理人能否在这盘新棋局中真正落子破局，仍需时间给出答案。

一年之后又一年，刘勇罡赢得了时间，但真正的考验，才刚刚开始。

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