全球断油？光伏成“新煤炭”，储能成“新石油”，这次中国说了算

祸兮福所倚，危中亦有机。

光伏储能企业们向来不会浪费任何一场危机。哪里缺电，哪里需要光，我们就出现在哪里，不管是自然条件恶劣的非洲、南亚和拉美，还是炮火纷飞的乌克兰，都活跃着光伏人的身影。

努力重要，运气也重要。刚刚过去的这一轮光储周期，最直接的诱因要拜俄乌冲突所赐——始自2022年的欧洲能源危机、天然气危机让海外光伏、储能市场大爆发，一大批光储企业像固德威、首航、艾罗等抓住机遇迅速做大做强并成功上市。

俄乌战争影响的只不过是在欧洲。美伊军事冲突的战争风险正全面外溢，并动摇二战以来所形成的全球能源体系——一场全球超级能源危机正在酝酿。

战争阴云之下，也孕育着新生。这场能源危机，不只是短期的油价波动，而是全球能源格局重构的一个历史性转折点——它彻底唤醒了全球的能源安全意识，让能源自主、能源独立，成为所有国家的核心战略。光伏储能作为全球能源转型的核心，电算融合的关键，将迎来前所未有的历史发展机遇。

我们，准备好了吗？

太阳底下没有新鲜事。

两次海湾战争与本次美伊军事冲突，绝非三场孤立的地缘纷争，而是美国捍卫石油-美元霸权、掌控全球能源命脉的中东战争三部曲，在底层逻辑上一脉相承，其本质就是美国要通过军事手段，巩固其全球霸权。所以，特朗普口中的军事行动目标一会一变，前面说为了清除核设施，后面说为了推翻现有政府，现在又说要清除其导弹发射装置，因为这些都是幌子，所以并不重要。

美国打击的对手始终一致——掌握巨量石油资源、占据中东地缘枢纽、拒绝服从美国主导的能源秩序，且试图挑战石油-美元体系的反美势力，从萨达姆政权到如今的伊朗，皆如此。

这一仗早就要打，而绝非临时起意。美国在中东的冲突地点始终锁定波斯湾核心区域，从1991年一战掌控海湾产油区、到2003年二战拿下伊拉克陆地枢纽，再到如今博弈霍尔木兹海峡这一全球能源 “总阀门”，美国就是要从控制油井，升级到锁死油管出口，从而牢牢掐住全球能源命脉。特朗普两次上台，都把能源战略置于美国国家战略的核心地位。这与今天的军事行动一脉相承。

原因很简单，谁控制了中东石油，谁就控制全球工业；谁控制石油结算，谁就控制美元霸权；谁控制霍尔木兹海峡，谁就卡住世界经济的脖子。从这个角度看，1991年是“破局"，阻止萨达姆垄断海湾石油；2003年是"清场"，绞死一位总统，顺手打掉石油欧元结算的试探；2026年则是"锁喉"，消灭最后一个在中东不听话的石油大国。

从中国视角看，前两次冲突时我们只能被动承压，如今作为中东最大石油买家，美国围堵伊朗、控制海峡，本质就是在遏制中国能源安全。遗憾的是，直到现在身边还有不少人在吃瓜，以为此事与己无关，个别人甚至相信美国正在给伊朗送去“民主”。对我们来说，这是一场外部危机，也是一个巨大考验。

2月28日至3月3日期间，通过霍尔木兹海峡的船舶流量大幅放缓。

先不说美国在中东的数据中心被炸，沙特阿美、卡塔尔等国的主要油气设施被迫关闭，仅是全球油气供应链的主动脉——霍尔木兹海峡的封锁，就对全球原油与LNG市场造成直接的供给短缺以及巨大的心理恐慌。

霍尔木兹海峡关闭，将导致日均约2000万桶原油、20% 全球LNG贸易量中断，并由此引发全球能源价格剧烈波动。

其中，日本最脆弱，约95%的原油来自中东，73%-87%要经过霍尔木兹海峡），韩国次之，有70%-81%的原油要经过海峡，中国的影响中等，约有45%-50%的原油要经过海峡，欧洲受到天然气的冲击最大，20%的LNG贸易将会中断，TTF价格已暴涨50%。

假设霍尔木兹海峡完全在完全封锁的情景下，主要考虑了原油和天然气依赖度、经霍尔木兹海峡比例、油气储备等因素，对影响较大的国家和地区的GDP、通胀等做了梳理。

结果如下：在对日本、韩国、中国台湾地区、中国大陆以及欧洲的影响中，对我国台湾地区GDP影响最大，其次是日本、韩国、欧洲，中国大陆的影响和风险等级相对最低。

当然，我们的能源安全垫和1991年、2003年相比已足够厚：

另外，我们能源战略储备相对充足：

第三是我们有替代海运路线作为应急方案：

百年未有之大变局，就是意味着旧世界的被打碎和新世界的崛起。所以，旧石油霸权的黄昏，是新能源时代的黎明。美伊军事冲突打破了全球能源旧秩序的稳定幻觉，却为新能源崛起打开了历史窗口。

面对全新的历史机遇和挑战，中国新能源企业必须有所作为，至少可以有三个方面采取行动：一是如何全新审视和拥抱国内市场，二是如何重新定义中东市场，三是如何挖掘全球机遇。

在新一轮能源危机或将爆发的当下，我们或许应该全新审视国内市场。

能源是百业之基，能源的饭碗必须端在自己手里，能源安全和粮食安全、金融安全、军事安全同样重要。

截至2025年底，我国能源结构实现历史性跨越：风电、光伏累计装机18.4亿千瓦，首次超过煤电装机，正式从补充能源转变为主力能源；新型储能装机达1.36亿千瓦/ 3.51亿千瓦时，同比增长84%，占全球总装机超40%，成为电力系统稳定器。国家能源局明确“十五五” 核心目标：2030年新能源装机比重超 50%，非化石能源消费占比达25%，实施非化石能源十年倍增行动；同时推动可再生能源制氢、制氨、制醇规模化发展，拓展非电利用新场景，构建 “发电 - 储能-输配-应用” 全链条新型能源体系。

从战略价值看，光伏就是我们的“新煤炭”，凭借2025年全球最低27美元/MWh的度电成本，已成为最经济的电力来源，未来将替代传统火电成为发电主体；储能就是“新石油”，作为能量存储与调度核心，破解风光波动性难题，支撑起新型电力系统运行；“氢氨醇+绿电直连+零碳园区”等就是新电网。

2026年政府工作报告将未来能源纳入未来产业培育体系与能源强国建设核心部署，定位为国家安全重要基础保障、绿色低碳转型核心引擎与新质生产力发展关键赛道。接下来，“反内卷”当然还要继续，但也无需过分担心如何去产能。因为无论是在十五五战略规划中，还是在未来的能源强国战略中，还是在推动算电融和的各项产业政策里，光伏储能都将大有用武之地！

再说说中东。光照充足的资源禀赋，决定了中东国家能源转型的确定性：该地区年均太阳辐照量达2200-2600kWh/㎡，光伏度电成本低至37美元/MWh，具备天然转型优势；沙特“2030愿景” 规划130GW可再生能源装机，阿联酋“2050能源战略” 明确2030年清洁能源占比30%，未来十年区域新能源投资超2000亿美元。Dii Desert Energy预测，2025-2030年中东储能装机将从25GWh增至156GWh。

正因如此，中东这几年一直是新能源企业的主战场。以张龙根的阿曼联合太阳能为首，中国企业纷纷到中东去建设光伏、储能制造的产能，更多企业像晶科能源、天合光能、阳光电源等则在中东频频中标光伏、储能大单。

中东非但不会因为美伊军事冲突而放弃能源转型，反而更可能加速。原因很现实：高油价并不等于“无忧”，一旦出口通道受阻，财政与产业都会承压；而用本土光照资源发展光伏与储能，能释放更多油气用于出口、提高供电韧性、降低对单一通道的依赖。

当然，在时局动荡的当下，中国新能源企业在中东的“作为”，核心不是冲动扩张，而是严控风险，做好每一个在手的项目。

比如，在建工程最怕人员撤离、备件断供、港口与空域受限等因素而中断、搁置。应对方式可以前置化，关键备件与易损件本地化储备、运维队伍多地备份、远程诊断体系常态化、对关键节点（港口、仓储、通信、电网）的应急预案演练。只有项目不停摆，企业的回款与信用才能守住，未来的订单才可持续。

针对中国新能源企业在中东布局制造产能，若想规避美伊军事冲突风险，在选址上应坚决剔除敏感高危区域，落地沙特、阿联酋、阿曼等中立稳国的内陆自贸园区，优先入驻王室、主权基金主导的能源产业园，获取官方安保与战时资产保护。在产能上应采用轻量化终端组装模式，仅布局组件、储能系统装配环节，核心零部件国内生产、跨境补供，不投重资产产线，实现设备快速撤离或封存。在供应链上建议彻底绕开霍尔木兹海峡，以阿曼萨拉拉、阿联酋阿布扎比等红海/阿曼湾非海峡港口为枢纽，搭建双线路物流备份，前置少量应急库存。在合作上绑定当地主权基金与能源央企，共担风险、利益捆绑。

针对能源危机下的全球机遇，即使没有美伊军事冲突，北美缺电、Token出海也已起势。北美区域性缺电问题突出，AI数据中心用电需求爆发叠加电网老旧、跨区域调配不足，2025-2030年年均电力缺口达20-40GW，德州、加州等核心区域电价暴涨，IRA政策持续释放红利，储能、燃气轮机等稳定电源需求激增。中国企业凭借F级燃机国产化突破、储能产品交付优势，承接全球产能外溢订单，成为填补北美电力缺口的重要力量。

同时，Token出海方兴未艾，以 “绿电 + AI 算力” 为核心，形成 “瓦特→比特→美元” 的闭环，中国绿电成本优势显著，叠加2026年监管破冰，RWA为新能源资产合规出海提供路径。全球RWA规模预计2026年底超100亿美元，绿电 Token、算力Token需求升温，成为新能源出海的全新赛道，为中国企业开辟增量空间。

中东之外，当前最值得中国光伏储能企业重点押注的核心增量市场，是欧洲、东南亚及南亚、拉美，以及非洲中的南非和北非。

欧洲的确定性最高，2025年欧盟新增电池储能27.1GWh，同比增长45%；东南亚的弹性最大，清洁能源投资已接近该地区能源投资的一半，且到2050年电力需求预计将翻倍；拉美则处于清洁能源投资加快上行阶段；南非等市场的大型与离网光伏、储能需求也在抬升。

在具体打法上，新能源企业不能再只卖组件、电芯和逆变器，而要把“光伏+储能+电力电子+本地运维+融资协同”打包输出，优先抢占高电价、缺电、电网薄弱和工业园区场景，同时用本地仓、售后团队和合规认证把一次性出海，变成长期渠道和服务能力。这个阶段，谁能交付稳定电力解决方案，谁就更容易把危机转化为市占率。

至于受冲击最大的日本、韩国，两国的新能源机会，本质上不是量有多大，而是强调高门槛、高质量、强示范。日本对中东石油依赖约95%，韩国约70%，这轮冲突只会进一步抬升两国对能源安全与电力韧性的重视。日本更适合切入工商业储能、分布式光伏配储和微网，做深本地认证、运维与融资；韩国则更适合围绕PCS、EMS和系统集成差异化合作，中国企业应该少打价格战、多做联合出海。两国2025年约92%的能源投资已投向清洁能源，这说明市场方向已很明确。

世界重回丛林法则，背后有着深刻的原因。

数据显示，美国联邦净利息支出2025财年约9700亿美元，2026财年将超过1万亿美元。达利欧则认为，美国真正的风险，不仅仅是债务高，而是已走到大债务周期的后段——财政赤字长期过大、国债供给越来越多、市场吸纳能力边际转弱，最终可能导至更高利率、更多印钞和美元信用受损，如果不能有效控制财政赤字，美国未来约三年内将会发生严重的经济危机。

经济、贸易的不平衡向来是战争的导火索。无论是两次世界大战，还是发生在我们身上的鸦片战争、十四年抗战，人类历史上的绝大多数战争，从来就不是为了 “主义”，而是为了 “利益”。两次海湾战争和这次的美伊冲突，和过去没有本质不同，只是争夺的东西从土地、殖民地，变成了能源、航道、货币霸权。

我们细想，旧世界是靠抢，是靠对化石能源掠夺的明火执仗，丛林法则，新世界却是靠创新，用清洁、廉价、高效新的新能源推动全球能源转型，为人类实现碳中和助力。

不破不立，这是好事。