告别“烫手山芋”，四川天府银行凭什么重获新生？

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（来源：中访网财见）

从股权优化到高管配齐，从资本补充到合规重塑，四川天府银行正完成一次脱胎换骨的蜕变。

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作为四川省内资产规模排名第三的城市商业银行，四川天府银行近期迎来关键发展节点：国家金融监督管理总局四川监管局正式核准王成担任该行行长，标志着这家历经股权优化、治理重塑的本土银行，完成核心高管团队拼图，正式迈入国资主导、专业掌舵、合规稳健的发展新阶段。尽管过往面临盈利能力、风控合规等阶段性挑战，但在国有资本加持与专业管理团队引领下，四川天府银行正加速摆脱历史包袱，以服务地方实体经济为根基，朝着区域一流银行与上市目标稳步迈进。

四川天府银行前身为南充市商业银行，成立于2001年，历经二十余年发展，已成为川内重要的法人金融机构。截至2025年末，该行资产总额达2642亿元，贷款余额1494亿元，基础性存款余额1797亿元，分别较年初增加222亿元、166亿元、111亿元，业务规模保持稳健增长。全行下设10家省内外分行、119家营业机构，发起设立4家村镇银行、1家贷款公司、1家金融租赁公司，服务网络覆盖川黔核心区域，在支持中小微企业、服务乡村振兴、助力地方基建等领域发挥着不可替代的作用。

此次履新的行长王成，是拥有30年股份制银行从业经验的金融老兵，先后在民生银行贵阳分行、浙商银行成都分行担任重要管理职务，凭借跨区域协作、资源整合与经营管控的丰富经验，被业内评价为“能聚资源、善打硬仗”的实干型干将。在民生银行、浙商银行任职期间，王成深耕区域市场，强化银企合作，以高效务实的作风推动业务高质量发展，积累了深厚的行业口碑。到任四川天府银行后，他迅速投入工作，密集开展企业调研、资源整合与内控梳理，为银行经营注入新的活力。随着王成任职资格正式获批，四川天府银行董事长黄毅领衔的核心管理团队全面配齐，为战略落地、经营决策与风险管控提供了坚实的组织保障。

高管团队的完善，叠加国有资本的战略入主，成为四川天府银行转型发展的最大底气。2024年，该行完成50亿元规模定向增发，引入蜀道集团等13家省属国企，国有资本持股比例从17.37%跃升至55.96%，实现从民营主导到国资控股的根本性转变。其中，世界500强企业蜀道集团以23.35%持股成为第一大股东，南充市国有资产投资经营有限责任公司持有10%股权，形成“省属龙头+地方国资”的稳定股权结构。此次增资不仅使该行注册资本金近乎翻倍，有效缓解资本充足率压力，更引入了国企规范治理机制、产业资源与信用背书，中诚信国际将其评级展望恢复至稳定，为长期发展奠定坚实资本基础。

资本与治理双重赋能下，四川天府银行经营质效呈现积极改善态势。2025年，该行存款付息率从年初2.96%降至2.51%，负债成本持续优化；全年实现净利润3.82亿元，同比回升；不良贷款率降至2.05%，较年初下降8个基点，拨备覆盖率提升至201.70%，风险抵御能力显著增强。在服务实体经济方面，该行聚焦普惠金融、科创金融、乡村金融等重点领域，推出“天府惠商贷”“小微科创贷”等特色产品，累计服务小微客户超10万户，普惠贷款余额突破800亿元，获评“年度最佳普惠金融服务银行”。同时，银行主动对接四川省重大战略与产业布局，依托国资股东产业优势，在交通基建、先进制造、绿色金融等领域加大信贷投放，以金融活水滋养区域经济高质量发展。

客观而言，四川天府银行在转型过程中仍面临阶段性挑战。受行业环境与历史因素影响，该行此前出现营收连续下滑、盈利能力承压、资产质量管控压力较大等问题，部分大客户风险暴露、异地授信合规性、信息披露及时性等方面也曾引发市场关注，2025年累计收到监管罚单643.5万元，暴露出内控合规与风险管理的薄弱环节。此外，高管任职核准周期较长、过渡期管理衔接等问题，也对经营决策连贯性产生一定影响。这些问题是中小银行转型发展中常见的阶段性难题，并非不可化解的系统性风险。

面对挑战，四川天府银行不回避、不遮掩，以刮骨疗毒的决心推进合规整改与风险化解。2025年10月，该行启动内控合规管理优化提升工作，推出三年“三步走”战略，通过组织重构、文化培育、数智赋能，构建全面风险管理体系。银行新设首席合规官，强化合规考核刚性约束，对信贷审批、账户管理、反洗钱、数据合规等关键环节全面排查整改，严格规范跨区域经营与授信审批流程，从制度、流程、文化三方面筑牢合规底线。王成行长到任后，将合规经营与风险管控放在首要位置，推动内控管理穿透至业务全流程，以合规之力护航长远发展。

站在新的历史起点，四川天府银行已明确上市核心目标与建设区域一流银行战略愿景，确立“稳中求进、合规先行、转型提质”的经营思路。依托国有控股优势与专业管理团队，该行将聚焦主责主业，优化业务结构，提升数字化服务能力，持续压降不良资产，降低融资成本，增强核心盈利能力。同时，充分发挥蜀道集团等国资股东的产业协同效应，打造特色化、差异化竞争优势，在服务四川现代化建设中实现自身高质量发展。

从股权优化到高管配齐，从资本补充到合规重塑，四川天府银行正完成一次脱胎换骨的蜕变。王成行长的正式履职，既是监管层对银行治理能力与发展前景的认可，也是市场对其转型成效的信心体现。短期的历史包袱与经营压力，终将被长期的战略定力与改革红利化解。作为川内城商行的重要力量，四川天府银行必将以更稳健的经营、更优质的服务、更强劲的动能，在服务地方经济、防范金融风险、推动行业发展中展现新担当、实现新作为，走出一条具有自身特色的高质量发展之路。