【鹰击长空 向光而行】巡鹰集团新业态事业部年度收官纪实

在巡鹰，成功从不是孤勇者的攀登，而是一群人的同向奔赴。从市场前线锐意进取的开拓突围，到实验室里夜以继日的科研攻坚；从生产线上分毫必究的匠心坚守，到后勤保障默默无闻的坚实托举，每一支冲锋在前的团队，都是镌刻在巡鹰奋进路上的闪光坐标。

2025年，巡鹰集团新业态事业部以精干高效的团队配置，展现出强大的凝聚力、执行力与创新力，实现全年销售额同比增长292%，并在第四季度拿下10余个公交换电核心项目，实现业绩再度突破，一举斩获集团“百日冲刺奖”。

逆势亮剑 打赢收官攻坚“决胜战”

第四季度是新业态事业部全年业务的收官之战，也是检验团队成色的试金石。面对市场竞争加剧与交付周期紧张的双重压力，新业态事业部没有退缩，而是选择迎难而上，他们紧紧围绕集团战略目标，统筹资源调配、优化业务流程，从标书制作的漫漫长夜，到项目交付的争分夺秒，在短短三个月内实现签约与交付的双重突破。

把目光聚焦到江西某公交换电项目。当时，团队面临十多家同行竞标的激烈角逐，最终新业态事业部以优异的产品和服务中标。交付过程更是惊心动魄，客户要求20天内交付20台公交换电电池。面对PDU（配电单元）正常生产需1个月、电池周期需45至60天的“不可能”任务，团队果断决策，采取“现场改制”方案，争分夺秒完成系统装配。当时正值腊月，低温导致充电速度受限，为了不影响车辆次日凌晨运行，技术团队彻夜不眠，在寒风中逐台监测数据、调试程序。

作为项目负责人，李俊杰深刻体会到每一个成功的项目背后，都有一个默默奉献的“大后方”，面对分批发货、数量繁杂的辅料，后勤同事从武汉蹲守催货，到每一个发货批次的精准跟进，确保前线物料充足。从标书到技术，从前线到后勤，团队虽小，却爆发出惊人的凝聚力。

精准落子 构筑利润增长“新高地”

“不仅要追求规模扩张，更要注重效益提升”，是新业态事业部一以贯之的经营理念。在本轮业绩冲刺中，新业态事业部精准布局三大核心业务板块，以扎实经营成果为公司创造可观利润回报，构建起“高毛利引领、中毛利托底”的良性盈利结构，实现规模与效益双轮驱动、同步增长。

以换电领域为例，团队依托长期积累形成的深厚技术壁垒，在激烈的市场竞争中脱颖而出，以单个项目31%的利润刷新历史纪录，充分彰显出集团在高端换电市场强大的品牌影响力与技术主导权。在动力电池业务方面，则稳稳保持8%-10%的利润区间，为整体业绩稳健增长筑牢坚实根基。

淬火成钢 凝聚团队奋进“向心力”

业绩的背后，是管理的精进与团队的聚力。为保障订单顺利落地，新业态事业部建立全流程管控机制，从前期客户对接、方案把控，到中期生产调度、质量监管，再到后期的交付验收、售后跟进，每一个环节都责任到人、标准清晰。 “全能技术官”朱余其作为团队技术骨干，肩负着所有项目售前、售中、售后的技术支持重任，他的身影奔波于各个项目现场，深夜的紧急电话、突发的技术故障、时刻紧绷的责任压力，从未让他有过丝毫退缩。

独行快，众行远。新业态事业部的突围，离不开跨部门的强力托举。在这场百日攻坚战中，技术团队保障创新，销售团队精准出击，交付团队统筹兼顾，这种“咬定青山不放松”的韧劲和“众人拾柴火焰高”的合力，正是集团软实力最生动的写照。