决胜一季度“开门红”——天津市政集团按下节后奋进“快进键”

节后复工伊始，天津市政建设集团领导班子坚持以上率下、靠前指挥，迅速部署、精准发力，兵分多路下沉一线，通过听取工作汇报、实地督导调研、专题部署推进等多种形式，全面推动各业务板块、重点项目有序复工复产，以务实实干作风吹响奋战号角，全力冲刺一季度“开门红”，为全年各项工作开好局、起好步筑牢坚实基础。

集团坚持统筹谋划、精准施策，主要领导逐一听取各子公司年度工作汇报，立足各子公司发展实际，实行“一企一策”精准指导，聚焦发展中的堵点难点问题，逐项梳理破解路径，统筹推动各项工作任务落地落细、见行见效。集团领导班子成员分工负责、协同发力，围绕各项目年度重点工作，细化推进举措、明确节点目标、强化要素保障，全力推动各项目早复工、快达产、提效能。

集团党委书记、董事长郑宏深入津南区、南开区、滨海新区重点投资项目现场，实地督导节后复工复产工作。在项目现场，郑宏详细察看施工进展情况，仔细询问人员返岗、材料供应、机械设备投入等关键环节落实情况，认真听取项目建设推进、节点计划落实、安全生产管控及后续发展规划等工作汇报，全面掌握各项目复工复产整体态势，并就下一步工作开展提出明确要求。

郑宏强调，一是要严守工程建设底线，各参建单位要坚持科学施工、规范施工，严格把控工程质量和建设进度，保质保量完成各项建设任务，切实发挥项目对区域高质量发展的支撑赋能作用，其中津南项目要将“保交付”作为首要任务，周密部署、有序推进复工各项工作。二是要筑牢安全生产防线，严格压实企业安全生产主体责任，加强安全生产宣传教育和技能培训，全面开展安全隐患排查整治，坚决防范各类安全事故发生，确保复工复产安全有序推进。三是要强化核心竞争力建设，坚持差异化发展路径，精准定位产品方向，精雕细琢产品细节，持续提升产品市场竞争力和核心影响力。四是要狠抓市场经营攻坚，密切关注市场动态变化，统筹整合各类优质资源，优化营销策略、创新推广模式，确保一季度“开门红”目标圆满实现，同时以项目高质量落地提升品牌行业影响力和社会美誉度，推动项目价值与品牌价值双向提升、协同发展。

作为集团2026年度重点盘活项目，成都道60号项目拟以张自忠将军旧居纪念馆为核心，打造文旅商融合特色综合体。近日，集团党委副书记、总经理赵海鹏主持召开专题会议，专题研究部署该项目推进工作，明确工作路径、细化责任分工、压实工作责任。

赵海鹏要求，一是要锚定核心定位，统筹推进方案报批与设计落地，在加快国保修缮方案报批进度的同时，同步深化细化项目设计方案，确保规划定位与实施路径高度契合、无缝衔接。二是要聚焦业态培育，抓实招商引资和文创开发工作，加大招商推介力度，积极拓展意向商户、夯实商户储备基础，深挖项目爱国主义文化内涵和历史底蕴，系统开发特色文创产品，丰富业态供给、提升项目核心吸引力。三是要强化资源整合，加快推进能源站等配套设施建设，健全完善物业运营管理体系，充分发挥集团内部资源优势，为项目长效稳健运营提供有力支撑和保障。

集团其他领导班子成员按照职责分工，分别深入基层一线、项目现场开展督导检查，压紧压实各级工作责任，主动协调解决复工复产过程中遇到的困难和问题，推动各项工作落地见效。目前，集团各项目复工复产有序推进、态势良好，全体干部职工凝心聚力、实干笃行、奋勇争先，形成了上下联动、齐抓共管、攻坚突破的良好工作格局，为实现一季度“开门红”凝聚起强大合力。

（据“天津市政建设集团公众订阅号”，2026年第7篇，总第85篇。多彩天津卫&津彩看国企——天津国资国企领域头部新媒体矩阵，欢迎约稿）