节后复工伊始,天津市政建设集团领导班子坚持以上率下、靠前指挥,迅速部署、精准发力,兵分多路下沉一线,通过听取工作汇报、实地督导调研、专题部署推进等多种形式,全面推动各业务板块、重点项目有序复工复产,以务实实干作风吹响奋战号角,全力冲刺一季度“开门红”,为全年各项工作开好局、起好步筑牢坚实基础。
集团坚持统筹谋划、精准施策,主要领导逐一听取各子公司年度工作汇报,立足各子公司发展实际,实行“一企一策”精准指导,聚焦发展中的堵点难点问题,逐项梳理破解路径,统筹推动各项工作任务落地落细、见行见效。集团领导班子成员分工负责、协同发力,围绕各项目年度重点工作,细化推进举措、明确节点目标、强化要素保障,全力推动各项目早复工、快达产、提效能。
集团党委书记、董事长郑宏深入津南区、南开区、滨海新区重点投资项目现场,实地督导节后复工复产工作。在项目现场,郑宏详细察看施工进展情况,仔细询问人员返岗、材料供应、机械设备投入等关键环节落实情况,认真听取项目建设推进、节点计划落实、安全生产管控及后续发展规划等工作汇报,全面掌握各项目复工复产整体态势,并就下一步工作开展提出明确要求。
郑宏强调,一是要严守工程建设底线,各参建单位要坚持科学施工、规范施工,严格把控工程质量和建设进度,保质保量完成各项建设任务,切实发挥项目对区域高质量发展的支撑赋能作用,其中津南项目要将“保交付”作为首要任务,周密部署、有序推进复工各项工作。二是要筑牢安全生产防线,严格压实企业安全生产主体责任,加强安全生产宣传教育和技能培训,全面开展安全隐患排查整治,坚决防范各类安全事故发生,确保复工复产安全有序推进。三是要强化核心竞争力建设,坚持差异化发展路径,精准定位产品方向,精雕细琢产品细节,持续提升产品市场竞争力和核心影响力。四是要狠抓市场经营攻坚,密切关注市场动态变化,统筹整合各类优质资源,优化营销策略、创新推广模式,确保一季度“开门红”目标圆满实现,同时以项目高质量落地提升品牌行业影响力和社会美誉度,推动项目价值与品牌价值双向提升、协同发展。
作为集团2026年度重点盘活项目,成都道60号项目拟以张自忠将军旧居纪念馆为核心,打造文旅商融合特色综合体。近日,集团党委副书记、总经理赵海鹏主持召开专题会议,专题研究部署该项目推进工作,明确工作路径、细化责任分工、压实工作责任。
赵海鹏要求,一是要锚定核心定位,统筹推进方案报批与设计落地,在加快国保修缮方案报批进度的同时,同步深化细化项目设计方案,确保规划定位与实施路径高度契合、无缝衔接。二是要聚焦业态培育,抓实招商引资和文创开发工作,加大招商推介力度,积极拓展意向商户、夯实商户储备基础,深挖项目爱国主义文化内涵和历史底蕴,系统开发特色文创产品,丰富业态供给、提升项目核心吸引力。三是要强化资源整合,加快推进能源站等配套设施建设,健全完善物业运营管理体系,充分发挥集团内部资源优势,为项目长效稳健运营提供有力支撑和保障。
集团其他领导班子成员按照职责分工,分别深入基层一线、项目现场开展督导检查,压紧压实各级工作责任,主动协调解决复工复产过程中遇到的困难和问题,推动各项工作落地见效。目前,集团各项目复工复产有序推进、态势良好,全体干部职工凝心聚力、实干笃行、奋勇争先,形成了上下联动、齐抓共管、攻坚突破的良好工作格局,为实现一季度“开门红”凝聚起强大合力。
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(据“天津市政建设集团公众订阅号”,2026年第7篇,总第85篇。多彩天津卫&津彩看国企——天津国资国企领域头部新媒体矩阵,欢迎约稿)
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