21天两次转身！关一“辞总升副”，暗含葵花药业的破局密码

出品|读商时代

责编|李晓燕

“小葵花妈妈课堂开课啦”——这句家喻户晓的广告语，是葵花药业最具辨识度的品牌符号，也浓缩了“药二代”关一二十余年的经营成就。然而，2026年初，这位核心高管两次引发关注却不是因为新品发布，而是她在21天内急速完成两次“转身”：2月9日辞去总经理职务，3月2日当选副董事长。这一进一退并非简单的人事更替，对外，这是对业绩失速的回应；对内，则是家族企业向职业化治理过渡的一次关键转折。

时间回到2026年1月29日，葵花药业披露2025年度业绩预告，公司出现登陆资本市场以来首次年度亏损。作为执掌经营七年的总经理，关一自然难以回避这一结果。

在业绩预告披露后不久辞任总经理，这既是关一的责任承接，也是姿态表达。在亏损已成定局的情况下，主动卸任经营核心岗位，有助于稳定投资者情绪，向市场传递纠偏与调整的信号。更深层看，这也是一次能力结构的再匹配。关一长期深耕品牌与营销，推动“葵花”商标价值提升，打造“小葵花妈妈课堂”IP，在战略规划与资源整合方面具备优势。但在下行周期，企业更迫切的任务是成本压缩、供应链梳理与运营效率提升，这需要更偏执行与运营导向的职业经理人。

葵花药业新任总经理周建忠正是这样的合适人选——这位1968年出生的医药行业“老将”，拥有研究生学历及中欧国际工商学院工商管理硕士学位，深耕医药全产业链多年，曾任武汉远大制药集团、武汉中联药业集团等知名药企总经理，还曾担任葵花药业副总经理，熟悉企业运营逻辑，目前同时担任葵花集团有限公司、黑龙江金葵投资股份有限公司董事长，具备丰富的现代化药企运营管理经验与资源整合能力。关一的“退”、周建忠的“接”，是为职业经理人腾出空间，推动所有权与经营权的适度分离，破解家族企业“任人唯亲”的治理困境。

“让出”总经理一职后，关一并未离开董事会层面，而是在21天后当选副董事长，完成从“一线操盘手”到“战略中枢成员”的角色转换。若说辞任是止损动作，那么履新则是战略回归。卸下日常经营事务后，她得以聚焦更宏观的布局。此前提出的“一老一小”双引擎思路，意在巩固儿童药优势的同时，切入成人慢病与老龄健康市场，寻找新的增长曲线。在副董事长位置上，她无需再陷于具体指标压力，可以将精力投入品牌升级、产品结构优化与研发资源配置，使战略逻辑更为连贯。

从公司治理结构看，此次调整强化了家族对战略层面的掌控，同时引入职业经理人主抓执行，形成“家族定方向、经理人抓运营”的分工框架。创始人家族在股权和董事会层面仍具稳固影响力，关一升任副董事长，既保证战略连续性，也避免权力真空。2月的辞任与3月的履新在时间节奏上衔接紧密，既完成责任切割，又迅速稳定组织预期，显示出一定的治理智慧。

关一的“退”与“进”，更像是一场角色重构而非权力更替。从承担亏损责任到回归战略核心，她的转身折射出葵花药业在压力之下的自我调整。“小葵花”的品牌光环仍在，但葵花药业能否在治理升级与战略重塑中走出低谷，还需时间给出答案。