马云双手插兜，再谈AI！拳头项目千问却丢了“灵魂”

吃过正月十五的团圆饭，刚打完春节这一仗，千问的核心团队竟然就这么散了。

从用户的角度来看，春节期间的这波营销大战，豆包凭借春晚这波营销，已经明显站稳了第一梯队。而千问凭借 30 亿免单补贴，想要教育用户改变消费习惯，抢占AI消费入口，打出差异化，看起来为时尚早，从体验来看仍然很笨拙。

3 月 3 日，阿里巴巴创始人马云罕见公开露面，携蔡崇信、吴泳铭等阿里与蚂蚁集团核心管理层，在杭州云谷学校畅谈 AI 时代的变革与机遇，释放出阿里加码 AI 布局的强烈信号。

几乎在同一时间，3 月 4 日凌晨，通义千问技术负责人、阿里最年轻 P10 技术专家林俊旸，在海外社交平台发布极简告别：“me stepping down. bye my beloved qwen”，正式官宣离职。而就在前一天，他刚带领团队推出 Qwen 3.5 系列轻量化模型，该产品凭借高效能表现获得马斯克公开点赞，成为中国开源大模型的一大高光时刻。

千问高管团队的重大调整也让马云的罕见露面显得意味深长。

马云直言，AI 时代到来的速度远超预期，这场技术革命将带来历史性变革，人类的创造力与共情力，才是和 AI 竞争的核心。此次高管集体研讨 AI，被视作阿里 AI 战略从技术攻坚转向生态落地的关键信号。

可就在高层为 AI 发展定调的同时，作为阿里 AI 核心抓手的通义千问，却遭遇了成立以来最严重的团队危机。

这场离职并非孤立事件。通义千问后训练负责人郁博文同日确认离职，Qwen Code 负责人惠彬原已于 2026 年 1 月离职加盟 Meta，Qwen 3.5 多模态核心贡献者李凯鑫也同步出走。短短两个月内，通义千问从 0 到 1 搭建起来的创始核心班底几乎流失殆尽，堪称 “创业未半而核心崩离”。

据公开信息，此次团队剧烈震荡的核心诱因，是阿里通义实验室的架构调整。原本千问团队采用预训练、后训练全环节垂直整合的高效模式，由创始团队统筹推进；而新方案将团队拆分为多个平行水平模块，打破了原有的研发协同机制，与创始团队坚持的技术理念严重相悖。此外，内部信息显示，阿里云开始用日活、用户增长等消费互联网指标考核基础大模型团队，与千问开源技术导向的定位产生直接冲突。

通义千问是阿里布局生成式 AI 的核心产品，上线至今全球下载量突破 6 亿，是国内最具影响力的开源大模型之一，承载着阿里 AI 技术落地的关键使命。

核心团队批量流失，不仅直接中断项目研发的连贯性，更重创其在全球开源社区的信任度，后续模型迭代、生态合作均面临巨大不确定性。

海外开发者也纷纷留言，表达对林俊旸推动Qwen开源工作的感谢，有行业人士直言“这批核心人员若全部离开，Qwen模型至少会耽误半年到一年的研发进度”。

一边是马云高调重申 AI 战略价值，强调人才与创造力的重要性；一边是核心 AI 项目创始团队分崩离析，战略推进严重受阻。这场鲜明反差，既是阿里 AI 战略的阵痛，也折射出国内大模型行业快速扩张中，战略定位、组织管理与技术研发之间的普遍矛盾。

当前全球 AI 竞赛已进入白热化阶段，技术迭代与团队稳定是竞争核心。通义千问的困境也印证了，AI 布局不仅需要顶层战略指引，更需要稳定的核心团队与清晰的研发导向。对阿里而言，如何平衡组织调整与技术团队诉求、稳住 AI 研发根基，已是其在智能时代必须解答的关键考题。

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