今世缘“五大战役”齐发 打赢“十五五”开局之战

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（来源：胜马财经）

开局即决战 起步即冲刺

作者 | 胜马财经 李察

编辑 | 欧阳文

在白酒行业进入深度调整期、存量竞争日趋激烈的背景下，今世缘酒业于近日召开2026工作大会，明确提出以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，坚决打赢“十五五”开局之战。公司党委书记、董事长、总经理顾祥悦系统部署了市场突破、品牌跃升、组织效能、数字赋能、发展安全“五大战役”，为企业在周期波动中实现高质量发展勾勒出清晰的战略路径。

“十四五”期间，面对复杂局面，今世缘实现主要经济指标优于行业平均水平，省外市场增速领先省内，2023年营收成功突破百亿大关，圆满完成“十四五”各项目标任务。制曲产能与原酒产能分别突破8万吨，陶坛贮能达30万吨，资源要素的“拔节起势”为后续发展筑牢了产能底座。这一系列成绩的取得，既是企业“十四五”厚积薄发的成果，也为2026年“五大战役”的发起提供了底气。

“五大战役”攻坚2026

2026年作为“十五五”开局之年，今世缘的“五大战役”呈现出系统化、精准化的战略特征。

市场纵深突破攻坚战强调“省内精耕提质，省外重点突破，拓展新兴市场”。这一布局延续了公司“十四五”期间省内市场占有率大幅增长、省外超千万地级板块达40个的拓展势头，意在存量竞争中进一步夯实大本营优势，同时寻求增量空间。

品牌跃升攻坚战聚焦“深挖文化内核，构建立体宣传，优化产品矩阵”。结合公司近期深化与中央广播电视总台“CCTV.民族匠心品牌”合作、冠名《鲁健访谈》等动作来看，今世缘正试图将“缘文化”这一核心基因转化为可感知的品牌体验，推动国缘V系高端形象持续强化。

组织效能提升战提出“优化绩效管理，深化‘塔基工程’，建强人才梯队”。顾祥悦特别强调，“十五五”蓝图落地关键在人，要健全容错免责制度，让有为者有位、有功者有奖。这反映出企业从规模扩张向精细化管理转型的内在诉求。

数字赋能攻坚战明确提出“以AI赋能营销、生产、管理，激活AI新动能”。在数字化转型成为制造业必修课的当下，今世缘将AI提升至战略高度，意在通过技术手段实现降本增效、精准营销。

发展安全保卫战通过“安环筑基行动”严守质量安全底线，化解市场系统性风险。值得关注的是，与2025年底发展大会上提出的“四大攻坚战”相比，此次新增“发展安全保卫战”，凸显企业在行业调整期对风险防控的高度重视。

战略落地的机遇与挑战

从积极层面看，“五大战役”的部署体现了今世缘对行业周期的清醒认知。公司确立主要经济指标“高于行业平均、省外市场增速领先省内”的“两个高于”目标，彰显其逆周期进取的决心。华创证券研报指出，公司年内主动调节报表释放节奏，缓解渠道库存与价盘压力，大众价位的单开、淡雅逆势保持稳健增长，这为2026年开局奠定了较为健康的渠道基础。

同时也需看到，消费复苏放缓、省内竞争加剧、高端化不及预期等风险依然存在。顾祥悦在团拜会上坦承，2026年是“活下去、有尊严地活下去、高质量地活下去”的关键之年，这一表述透露出企业面对挑战的务实态度。“五大战役”能否从战略蓝图转化为实效，既考验执行层面的精准度，也取决于外部环境的演进。

胜马财经认为，从“十四五”百亿跨越到“十五五”开局攻坚，今世缘以“五大战役”勾勒出新周期的战略框架。在行业从规模扩张转向价值深耕的变局中，这种系统布局、攻守兼备的战略选择，为企业穿越周期提供了可能的路径。