太仓农商行借道村镇银行进军盐城，跨区经营利弊几何？

江苏农商行跨区扩张再添新案例：太仓农商行借道村镇银行进军盐城

江苏农商系统的跨区域经营浪潮正持续升温。太仓农商行近日宣布拟吸收合并其发起设立的射阳太商村镇银行，这一动作被视为该行突破地域限制、进军盐城市场的重要举措。这不仅是简单的规模扩张，更是当前农商行转型背景下的一次战略尝试。

射阳太商村镇银行成立于2010年，是盐城首家获批的村镇银行，由太仓农商行等7家单位共同发起。但近年来该行业绩持续下滑，2024年净利润同比下降65.5%，不良贷款率升至1.79%。经营困境成为被吸收合并的直接诱因，而这一模式在江苏农商系统已有先例可循。

通过收购村镇银行实现跨区布局，已成为江苏农商行的普遍做法。苏州农商行、常熟农商行、江南农商行等先后通过"村改支"模式进入新市场。这种操作既符合监管要求，又能快速获取当地网点资源，可谓一举两得。太仓农商行此次收购预计耗资约9818万元，将使其业务版图首次延伸至盐城地区。

从经营数据看，太仓农商行自身实力尚可。截至2025年三季度，该行资产规模近829亿元，虽然营收有所下滑，但净利润保持增长。吸收合并村镇银行有助于其优化资源配置，将经营不善的村镇银行纳入统一管理，提升整体运营效率。

但跨区经营从来都不是简单的加法运算。管理半径扩大带来的挑战不容忽视，包括异地机构管控难度增加、本地市场开拓压力等。太仓农商行在涟水设立的村镇银行同样面临业绩下滑困境，这为其跨区战略敲响了警钟。

业内人士指出，农商行跨区域发展需要平衡规模扩张与质量提升的关系。单纯追求网点数量可能导致"虚胖"，如何实现异地机构的良性发展才是关键。太仓农商行需要建立有效的管理机制，确保新设分支机构能够真正融入当地市场。

从行业趋势看，农商行跨区经营仍将持续。在利率市场化、金融脱媒等背景下，区域性银行通过并购整合寻求发展空间已成为必然选择。但各家银行需要根据自身情况制定差异化策略，避免同质化竞争。

太仓农商行此次收购能否成功，还有待市场检验。其面临的挑战具有代表性，反映了中小银行在转型过程中的普遍困境。跨区域只是第一步，如何在新的市场站稳脚跟才是真正的考验。未来该行需要在风险控制、产品创新、服务提升等方面持续发力，才能实现高质量发展。