体育大年来了：流量很猛，坑也很多

©️深响原创 · 作者｜林之柏

米兰-科尔蒂纳冬奥会告一段落，除了赛场内的激烈竞争，赛场外的品牌肉搏同样热度拉满。

开闭幕式成了品牌秀场，李宁时隔多年再度牵手中国奥委会，老对手安踏则转头成为国际奥委会官方体育服装供应商，伯希和、匹克、FILA都同时赞助多个国家代表团。品牌间的明争暗斗也话题十足，荷兰速滑选手尤塔·莱尔丹冲线后不经意露出耐克运动内衣，让其主赞助商FILA惨沦为“背景板”，一度成为社媒热点。

这正是 2026 体育大年的缩影：品牌影响力变得前所未有的昂贵且拥挤。

冬奥只是“头盘”，2026体育大年还有很多“硬菜”——美加墨世界杯、名古屋亚运会等正在候场。在流量碎片化的今天，大型赛事已成为极少数能穿越圈层、聚合全民注意力的“超级节点”，其营销价值不言而喻。

然而，在这个注意力极度稀释的时代，“入场券”并不等同于“收益率”。品牌面临的是一个更残酷的战场：传统硬广的穿透力正在失效，内容的同质化让巨额赞助极易沦为无效的“背景音”；与此同时，攀升的赞助费与波动的成本收益比，正不断挑战企业的财务底线。

高投入是否注定是一场关于回报的豪赌？如何将转瞬即逝的赛事热度，沉淀为长效的品牌资产？这是 2026 年摆在所有品牌主面前的体育大年必答题。

历史经验：大年拼资源，小年讲创意

体育营销的底层逻辑，从来都是顺势而为：大年有大年的激进打法，小年有小年的深耕之道，品牌早已在市场迭代中摸索出适配不同周期的营销策略，小心平衡投入与收益。

刚过去的2025年作为体育小年，热门赛事缺位，品牌纷纷转向精细化布局，打透核心场景、人群。

• 比如萨洛蒙深耕越野跑赛道，和“柴古唐斯”越野赛携手十年、大玩情怀杀；
• 肯德基绑定孙颖莎，用主题短片、公益活动、联名套餐换取圈层内部的“深度认同”；
• 耐克、喜力都在挖掘地域文化，前者联手苏炳添以广府煲汤文化诠释运动精神，后者将上海打造成“F1痛城”。

这些布局背后，是品牌对小年营销痛点的清醒认知——缺失高热度场景时，心智建设重于流量拉新，创意玩法更能穿透圈层、实现“被认同”的目标。

萨洛蒙&柴古唐斯越野跑、肯德基&孙颖莎、耐克&苏炳添、喜力&F1 图源：微博

反观再往前有奥运会和欧洲杯的2024体育大年，品牌营销呈现截然不同的激进姿态。

• 巴黎奥运会汇聚79家官方赞助商，赞助收入达12.26亿欧元，LVMH豪掷1.5亿欧元，大批品牌排着队给孙颖莎、潘展乐、郑钦文、汪顺等递上合同；
• 德国欧洲杯上，5家中国企业跻身官方赞助商行列，每人砸下至少4000-5000万欧元赞助费。

事实表明，顶级赛事依然是不可取代的注意力“聚合器”，能在短时间内聚集全球关注目光。刚结束的米兰-科尔蒂纳冬奥创下美国2014年以来同期最高收视，社交媒体互动量超过100亿次。对全球化品牌而言，大型赛事依然是穿透文化壁垒、实现品牌“被看见”的最短路径。

海信国际营销副总经理刘斌直言，体育赛事是海信在全球的独有“王牌”，2016年首次赞助欧洲杯后，海信在欧洲销量增长35%，在主办国法国的销售额直接翻了三倍。而vivo也曾表示，赞助2018世界杯助其顺利进入10个海外市场；赞助2020年欧洲杯（2021举办），vivo在欧洲市场的份额增长超两倍。

海信赞助德国欧洲杯 图源：微博

今天的挑战：风险大、竞争多，困于同质化

按照过往经验，品牌必然对今年的体育营销前景高看一线。但在商业世界里，当所有人都在追逐同一个红利时，红利本身往往已经变成了风险。

首先，大赛赞助费用持续上涨。

拿吸金能力最强的世界杯、奥运会为例，从国际足联财报中的营销权收入推算，过去四届世界杯商业赞助费用持续攀升，单个合作伙伴赞助费自然也是水涨船高。李宁从安踏手中抢下中国奥组委2025-2028周期合作权，总花费约8亿元，较上一周期明显上涨。

赞助费上涨意味着更高的成本风险，品牌对营销效果的ROI也越来越难把握。

2024年德国欧洲杯，比亚迪首次跻身官方赞助商，但比亚迪品牌及公关处品牌总监刘忻坦言，欧洲杯赞助合同的ROI难以衡量，且国内外营销逻辑存在差异，集团也是在摸索中。

而对于一些本就面临严峻经营压力、企图靠大赛赞助逆境翻盘的品牌来说，沉重的赞助费反倒会成为“催命符”。

比如巴黎奥运会法国代表团装备赞助商Le Coq Sportif，在奥运开幕前一年亏损高达3600万瑞士法郎，为了按时交付服装甚至不得不向巴黎奥组委贷款数百万。但奥运刷脸并未扭转其命运，2024年底还是因亏损被启动破产管理。

Le Coq Sportif“负债”赞助奥运 图源：微博

这种失衡状态，赛事组织方、品牌自身都要负上一定责任。

一方面，为最大化创收，主办方不断拆分赞助层级、增设赞助席位，直接导致品牌权益分散、热度分流。米兰-科尔蒂纳冬奥设置了从TOP合作伙伴到官方接待服务供应商等多个赞助层级，2026年世界杯则首次设置技术合作伙伴、首选社交媒体内容平台等席位，大量赞助商的涌入使得单个品牌的曝光被持续稀释。

另一方面，品牌逐渐养成了对大型赛事的路径依赖，并催生结构性内卷。只要有品牌加大投入，竞争对手便被动跟进，陷入“不投入就落后，投入越大风险越高”的负面循环。

这背后隐藏着一种危险的认知偏差：将“体育大年”等同于“体育大赛”。多数品牌迷信大赛的流量神话，却忽视了流量的承载力是有极限的。当 90% 的注意力被困在赛场内的 1% 巅峰时刻，品牌的营销价值也随之被困在了同质化的文案与雷同的夺冠海报里。

万事达卡大中华区市场营销副总经理吴焕宇就认为，体育营销不是所有公司都适合做，也不是必须做，如果做，就不要把注意力都放在明星、赛场上。场外的体育社区建设、长期的用户连接，才是体育营销核心价值所在。

米兰-科尔蒂纳冬奥赞助商名单 图源：国际奥组委官网

其次，即便品牌手握资本、成功拿下了大赛的入场券，真正的挑战才刚刚开始：如何在同质化泥淖中，避免沦为昂贵的背景噪音？

同质化问题尤为严重，“千牌一面”现象十分普遍。品牌围绕运动员夺牌、热门赛事发布的预热与祝贺物料，正呈现出一种流水线式的雷同，谐音梗满天飞。就像当初苏炳添在奥运赛场打破亚洲纪录闯入男子百米决赛，品牌扎堆发布的祝贺文案都离不开突破、历史、黄种人的胜利、89年这些关键词。

缺乏颗粒度的表达，可以说是品牌在极速传播环境下的“智力偷懒”——当大家都套用同一套“热血模版”时，营销便只剩下震耳欲聋的口号，却留不下品牌记忆点。

堆人头、广撒网的主流营销策略也面临考验。品牌签约大批高人气运动员、赞助热门项目，确实能提高覆盖面、“赌中”热点，但也造成精力分散。

这届冬奥会上，安踏凭借极高的商业敏锐度，集齐了谷爱凌、宁忠岩、徐梦桃等中国代表团的多个核心冲金点。这种“全明星”式的资源配置固然展现了品牌的统治力，但在实际执行中，如何为每一位特质迥异的运动员量身定制差异化叙事，对任何品牌的组织协同能力都是巨大的考验。

高浓度的代言资源在短时间内密集爆发，品牌内容若无法在各垂类赛道中实现高辨识度的表达，不仅容易让核心传播点被庞杂的信息流稀释，也难以让“奢华”的资源组合产生超越曝光层面的品牌共鸣。这种“资源聚合后的管理挑战”，正成为体育大年里头部品牌不得不面对的共性命题。

此外，还有更值得警惕的“赌博式”营销玩法。为抢占流量时间差，提前押宝热门运动员夺冠、规划营销活动的抢跑行为，稍有不慎就会诱发舆情翻车。巴黎奥运期间伊利提前泄露庆贺孙颖莎夺冠的物料，便引发大量争议。

图源：微博

这些挑战的背后，是大型赛事的结构性局限：赛事周期短、传播节奏快，品牌既想抓住每一个流量机会，又怕出错踩雷，便倾向于套用“安全模板”；对算法流量的过度迷信，则让品牌内容集中追逐开闭幕式、决赛绝杀等固定流量高峰，进一步加剧同质化。

加上近年来愈发严苛的品牌营销预算考核，大部分品牌希望看到即时效果、市场团队需要为KPI负责，将90%的资源砸向1%的流量高峰时段看起来是最稳妥的选择，实则成了创意的枷锁。

由此看来，体育大年品牌营销的诸多困境，本质上是旧有营销模式与当前市场环境的不匹配，是品牌路径依赖、赛事资源过度拆分与营销运营粗放共同作用的结果。

从场内到场外，如何重新理解体育营销的价值？

难则变，变则通，当旧有的“砸钱听响”模式在 2026 年的昂贵流量面前撞上南墙，领先品牌已经开始悄然切换脚本：不再将大赛视为一场突击式的围猎，而是将其转化为品牌长期战略的压舱石。

第一，摊薄博弈成本：用“长周期”对冲“短流量”。

面对赞助费的恶性通胀，聪明的玩家学会了“提前占位”。蒙牛在2019年砸下30亿美元锁定2024-2032奥运周期TOP级赞助商席位，和国际足联的合作也延长至2030年；海信自2016年以来连续赞助三届欧洲杯、三届世界杯，均是长期布局的典型。

蒙牛&世界杯 图源：微博

起亚（Kia）为世界杯启动的球童选拔也是同理——热度的沉淀不再始于哨响，而是在赛事半年前就通过长期 IP 实现了发酵。起亚去年年底就启动了美加墨世界杯官方球童选拔活动，邀请世界杯全球大使蒂耶里·亨利拍摄宣传短片，计划通过全球巡回选拔，选出超100位青少年球员踏上世界杯赛场，实现了赛事热度的提前沉淀与持续发酵。

起亚&亨利宣传片 图源；官网

第二，制造差异化记忆：从“被看见”到“被记住”。

当赛场沦为品牌混战的背景板，“专属记忆点”比“曝光频次”更具含金量。

比如打破互动边界、结合AI等新技术为用户提供新鲜感，阿里千问为米兰-科尔蒂纳冬奥量身定造的奥运AI助手，提供实时赛事解读、观赛规划等服务，让平台与用户的互动更具实用性。

深度绑定热门运动员、项目，通过多元互动打造专属记忆点也很关键。比如TCL在米兰-科尔蒂纳冬奥期间祭出的代言人+场景化营销+官方赞助的一条龙策略——早早签下谷爱凌担任代言人，从火炬传递开始全程参与，将米兰大教堂改造成品牌展示厅，还提供全套官方设备赞助、亮相各大赛场；咪咕则牢牢绑定苏翊鸣，独家短视频、专属直播、衍生节目轮番上线，强化用户认知。

无论是提前占位、长期运营还是通过沉浸式活动全方位“包围”用户，都印证了一个新风向：品牌的核心竞争点不再是曝光量，而是差异化记忆点，像以往一样仅追求“被看见”已远远不够，“被记住”更为重要。

毕竟挤进赛场的品牌越多、用户的注意力分流就越严重，没有专属记忆点，露脸频率再高，不过是“无效刷脸”。

咪咕&苏翊鸣短片、直播 图源：视频号

第三，赛事营销紧贴业务协同。

只关注传播、忽视业务落地曾是体育营销的普遍局限，如今品牌已在主动纠偏。安踏品牌副总裁兼CMO朱晨晔表示，体育营销是一个系统工程，需要环环紧扣的整体运营。赛事和运动员的赞助只是其中一环，除此之外产品力的提升、销售渠道的搭建和配套的传播策略也缺一不可。

对当下的中国品牌来说，借大赛刷脸助力出海也是一个主要目标，这就需要品牌在赛事营销之外，同步做好海外业务基建。

比如海信砸巨资赞助卡塔尔世界杯背后，对中东非地区一直有长期规划，不仅借势在迪拜开设中东首家旗舰店，还计划进驻卡塔尔、科威特、沙特等更多国家，实现赛事热度与海外市场的同步拓展；巴黎奥运期间，喜茶、霸王茶姬也在巴黎开设快闪店，迈出了试水欧洲市场的关键一步。

品牌的逻辑正变得前所未有的直白：赛事营销始终只是服务于长期战略的“工具”，抢热度从来不是最终目的。将转瞬即逝的赛事流量，精确地转化为全球市场的渠道扩张与业绩驱动力，才是抵御周期波动的唯一解药。

霸王茶姬、喜茶巴黎快闪店 图源：微博

总而言之，体育大年的营销竞争，已经从单纯的资源拼杀，演变为品牌规划、理念及其业务协同能力的综合较量。

在这个时代，品牌必须学会像顶级运动员一样管理自己的“耐力”：在大年不被流量冲昏头脑，不追求“激进式”爆发；在小年不放弃心智建设，保持“长线式”深耕。

做好全盘规划，不仅是为了在 2026 年这场豪赌中有利可图且全身而退，更是为了在更长的时间周期里，让品牌价值沉淀为一种不被赛事周期所左右的确定性。