唐山城发集团：“四好”班子建设 铸就党建品牌转化强力引擎

“重大项目按期推进率100%、250MW海上风电项目顺利开展基础沉桩和风机吊装施工、12.7万平米文澜苑品质住宅项目陆续封顶，30万吨级国家粮食储备库满仓飘香，污泥处置和污水处理厂改造等项目累计获批国债资金8200余万元，供水管网漏损治理入选住建部可复制经验清单、企业党校获评河北省国企改革发展优秀成果一等奖……”一组硬核实绩，勾勒出唐山市城发集团成立三年来的发展实践。

唐山城发集团作为唐山市国资国企2022年改革重组的领军企业，始终坚持立足主责主业、服务城市发展，将中央、省、市加强国有企业党的建设、加强领导班子建设的要求，贯穿企业发展全过程，以政治素质好、发展业绩好、团结协作好、作风形象好“四好”班子建设深耕党建品牌创建，将党的政治优势、组织优势全面转化为企业的竞争优势与发展动能，推动党建与公司治理、战略实施、生产经营的深度融合，实现了成立三年来从融合、成链到“一变两化”转型发展的步步跃升。

铸魂强基：政治引领立稳品牌“定盘星”

集团成立之初，8家不同行业、不同模式、不同文化的企业组合在一起，形聚而神散。“政治建设是凝聚合力的根基，是党建动能转化的关键，是‘四好’班子建设的底色。”集团党委书记、董事长李顺平在工作推进中反复强调，带领班子成员统筹顶层设计，于集团挂牌的次月便成立企业党校，以政治学习党性教育为主课，以党员、干部为主训学员，以周六为集中学习时间，坚持每月一期集中课程、每月一次学习交流、每月一次读书分享，以丰富的课程安排，集中的教育培训，有效增进干部队伍的熟悉与了解，促进各子公司间的交流与融合，实现了快速整合共同发展。集团党校已开展培训60余场次，举办专题培训班7期，培训党员干部6000余人次。

集团及各二级公司党委“第一议题”学习制度落实100%，理论中心组规范化学习100%，“党建入章”100%，“三重一大”事项集体决策100%，动态优化前置研究清单100%。全面推动“班子成员领办”机制，从集团党委到二级公司领导班子，每人领办一项重点攻坚项目、一个党建品牌，将党建与业务的融合落实到领导干部工作日常。党建品牌矩阵展现红色引擎功效，三级督办制度确保工作全流程闭环。集团成立三年来无重大负面舆情、信访事件以及安全事故。

实干兴企：发展实绩擦亮品牌“金名片”

品牌建设是载体，发展才是硬道理。唐山城发集团聚焦城市建设运营、水务管理、金融与产业投资、粮食仓储贸易等四大板块，以“周调度、月通报、季考核”为抓手，领导班子带头，人人扛责任、事事抓落实。集团按照延链、补链、强链思路整合资源，打造“规划、设计、投资、建设、运营”全产业链。集团3个传统产业升级项目、4个战略性新兴产业项目落地见效，其中分布式光伏发电、西郊光储充放综合能源示范站等项目实现当年开工、当年投产、当年见效，带动业务营收稳步增长。

集团将企业创新作为担当社会责任的重要内容，压紧压实主体责任，加大研发投入，与多所高校、科研院所建立合作机制，推动管理创新、技术创新、制度创新、文化创新“四轮”驱动。大数据子公司班子牵头打造数据资产化“新模式”，“两水一院”数据资产化，评估金额3100余万元，“城发AI大模型”项目入选省级国企改革试点，集团数字化转型迈出坚实步伐，新质生产力培育走在省市前列。

凝心聚力：团结协作激活品牌“向心力”

分工明确、补位顺畅、合力攻坚是集团“四好”班子建设的鲜明特质。集团党委坚持“个体强整体优”原则，优化各级领导班子年龄、专业、经历结构，三年内调整二级子公司领导班子20人次，全面实行任期制和契约化管理。各级班子严格执行民主集中制，优化议事流程，厘清治理主体权责边界，形成“党委会前置研究、董事会科学决策、经理层高效执行”的规范治理格局。开展跨部门协作攻坚，各级班子成员牵头组建专项工作组，破解跨部门、跨公司协作堵点难点，推动重点项目高效落地。如今，14家二级子公司握指成拳，呈现出奋发作为的“一盘棋”干事氛围。

各子公司以团结铸合力，干部上浮下沉、青年论坛、技术人员传帮带、管培生培养等机制多点开花；集团“10、50、100”人才储备工程吸引300名干部职工报名；后备干部储备库、外部董事库等应运而生。通过多层面的轮岗锻炼、项目实训，百余名青年人才快速走上管理岗位，为企业持续发展注入新鲜血液。

从严管理：作风形象筑牢品牌“公信力”

集团党委将新时代党的群众路线在集团贯通落实，班子成员带头“四下基层”，每年调研走访超百次，建立起基层诉求清单、办理清单、反馈清单，以“主动担当、效率效益”为企业作风，倡导“高效办成一件事”，职工群众急难愁盼“码”上办，意见建议直达集团领导班子，董事长接待日直接与一线员工面对面。集团搭建了质量、合规、风控三重防御屏障，构筑起风控、审计、纪检三重管理体系，紧盯招投标、人才引进、选人用人等关键领域，每年开展2次廉政谈话、警示教育，避免违规违纪问题发生。同时，集团快速响应上级部署与群众诉求，整治“躺平”式干部、激励干部担当作为，以务实清廉形象凝聚发展合力。

工作中，唐山城发集团深度融合国企改革、产业升级与民生服务，将“党建领航、班子聚力、发展提质”打造为“四好”领导班子建设目标。自来水公司领导班子包片走遍服务社区，倾听民声民意；排水公司领导班子领衔16个基层党支部品牌创建，将战斗堡垒的旗帜插在项目攻坚现场；城投集团领导班子包联重点工程，项目不完责任不止；规划设计院领导班子带头市场拓展清收清欠，薪酬与业绩指标直接挂钩……

“四好”班子建设正成为唐山市城发集团以党建品牌创建促进高质量发展的强大引擎，“城市建设运营商、产业导入大平台、服务民生主力军”的核心优势正不断显现。

在新的历史起点，唐山城发集团正以“守正创新、团结拼搏”为桨，以持续深化“四好”班子建设为帆，推动各级子公司在新时代的洪流中当先锋、作表率，擦亮党建品牌，在推动经济强省、美丽河北建设中贡献唐山城发智慧与力量。

（作者：熊艳艳 何鹏程）