一台扫地机的“双晚”之旅，追觅凭什么同时刷屏东西半球？

小小前序：2026年2月，如果你恰好是个体育迷，又是个中国人，可能会经历一个奇妙的“错乱”时刻。

美国时间2月8日，超级碗中场休息，你刷到一条TVC，一台扫地机在豪宅里灵活穿梭、精准避障，配上好莱坞级别的特效，弹幕里老外疯狂刷“求链接”。

第二天醒来，北京时间2月9日除夕夜，你又看到陈小春、易烊千玺在春晚舞台上唱歌，背景里还是那台扫地机，只不过这次它出现在了“春晚会客厅”，融入了万家灯火的团圆叙事。

这不是巧合，而是一家中国公司精心策划的一场“双晚”大戏。

这家公司叫追觅科技。

它成了全球首个同时登上超级碗和春晚的扫地机品牌。在很多人还在讨论“中国制造能不能出海”的时候，追觅已经用一次横跨东西半球的事件营销，完成了一次教科书级别的宣言：中国智造，要的不仅仅是“卖出去”，更是“走进去”，走进全球主流消费者的视野和心里。

为什么是“双晚”？精准的战略卡位

追觅这次的操作，不是简单的“有钱任性”。超级碗和春晚，分别代表北美和中国两大核心市场的流量巅峰，但打法截然不同。

这不仅是橄榄球决赛，更是美国商业价值的珠穆朗玛峰。几十秒广告价值数千万美元，观众过亿。

追觅与独家转播方NBC合作，把TVC做成“机器人动作大片”，展现产品的灵动避障和极致清洁能力。这背后的潜台词是：我不是来“蹭”的，我是来告诉美国消费者，中国高端品牌已经准备好和你们的老牌品牌同台竞技。

追觅成为央视春晚“智能科技生态战略合作伙伴”，把产品融入《智造未来》节目，与明星同台。这不是生硬的植入，而是用一种温情的方式告诉国内用户：你看，我们的科技也能陪伴你过年，让团圆更轻松。

这种“双IP双线出击”的布局，在当代中国科技企业的全球化进程中，几乎没有可参照的样本。它同时完成了两件事：在海外市场打破行业壁垒，在国内市场深化用户认知。

30国市占率第一的“硬底子”

当然，如果只有营销没有产品，那就是一场华丽的烟花，转瞬即逝。追觅敢这么玩，底气来自实打实的市场数据。

截至2025年底，追觅扫地机已在全球30个国家和地区市场份额第一。更夸张的是，在波兰、德国、瑞士等11个国家，市占率超过40%，比利时甚至高达64%。这意味着在那些挑剔的欧洲市场，每卖出两台扫地机，可能就有一台是追觅。

在扫地机器人发源地美国，追觅2025年营收增长189%，扫地机营收增长150%，洗地机更是猛增235%。IDC数据显示，2025年前三季度，追觅以12.4%的全球份额位居第三，欧洲市场排名第一。

这些数字背后是一个清晰的信号：追觅已经完成了从“产品出海”到“品牌扎根”的跨越。它不是靠低价冲量的那种出海，而是在欧美高端市场真正站稳脚跟、拥有品牌溢价的那种，这比单纯的出货量含金量高得多。

从高速马达做到仿生机械臂

追觅的成长路径，有一个很硬核的起点。2015年，一群来自清华“天空工场”的年轻人，从0到1攻克了智能电器最核心的高速数字马达技术。

这个起点，决定了追觅之后所有故事的走向。它构建起了一套可跨品类复用的平台化技术底座：高速数字马达、智能算法、仿生机械臂。

仿生机械臂就是个典型案例。针对用户“希望机器能主动适应家居环境”的反馈，研发团队曾提出37种方案，最终筛选出仿生机械臂技术，实现贴墙0mm清洁。此后，仿生机械足越障、自升降全景激光雷达等全球首创功能陆续推出。

这种“技术复利”模式，让追觅能从扫地机延伸到洗地机、吹风机，甚至吸油烟机、空调、洗衣机。底层技术在不同场景中复用、迭代，新业务自然衍生。在CES 2026上，追觅还展示了具备机械手的“家用具身智能”新物种，能完成衣物叠放、物品递送等任务。

截至2025年底，追觅全球累计申请专利超10000件，研发与设计人员占比达70%，研发投入占比约7%以上。这个数字在制造型企业里相当惊人，它意味着追觅真的在把自己当成一家科技公司来养。

不是“卖过去”，而是“长进去”

技术是“内功”，但要让不同国家的消费者买单，还需要“外功”，本土化运营。

追觅推行的是“一市一样”策略。每进入一个市场，必先完成深度本地调研，搭建本土化团队，从产品功能到售后服务全链路贴合当地需求。

一个典型的例子：欧美家庭普遍铺地毯，扫地机存在打湿地毯的风险。追觅为此开发了“拖布拆卸”功能，扫地机识别地毯后，自动返回基站拆下拖布，吸完尘再装回去继续拖地。这种细节，不是坐在国内办公室里能想出来的。

目前，追觅已进入全球120多个国家和地区，线下实体门店超6500家，服务超4200万家庭。在硅谷和洛杉矶，它还开出了品牌体验店，这在过往的中国家电品牌里，几乎是不可想象的。

从“中国制造”到“中国标准”

超级碗广告播出的那天，海外社交媒体上，有网友留言：“这是哪个国家的品牌？看起来太酷了。”

当有人回复“It‘s from China”时，那种微妙的自豪感，正是追觅这波操作最值钱的地方。消费者知道索尼、三星、戴森，却不一定知道那些产品可能是中国工厂做的。

但追觅们正在改变这个剧本。当一台扫地机同时登上超级碗和春晚，它输出的不再是单纯的“中国制造”产品，而是一套由中国企业定义的、关于未来智能生活的“中国标准”和“中国范式”。

超级碗的余温还未散尽，春晚的大幕已经拉开。追觅的全球化故事，或许才刚刚开始。但有一点已经清晰，中国智造，正在从“性价比”的代名词，变成“高端化、智能化”的新标杆。

而这，比任何一台扫地机的销量数字，都更有意义。