3年后，房子是“黄金价”还是“白菜价”？王健林一句话就说清楚

2017年，万达集团资金链吃紧，王健林下决心调整路子。他把重心从地产开发移开，卖掉一批资产来换现金。

开头，万达跟融创谈好一笔大买卖，牵扯到十几个文旅项目和几十家酒店，总价挺高。

但没多久，交易变了样，富力地产插进来当第三方。富力花了不少钱买下那些酒店，酒店散布在全国大城市，总面积不小。

融创负责文旅那块，还得背上剩下的贷款。

三方在7月19日签了字，万达一下子拿回大笔钱，还留着文旅项目的牌子和运营控制。王健林说，这步棋下得对，能让公司避开地产的坑，转向更灵活的生意。

签约之前，7月10日，万达和融创先放出风声，融创出钱买文旅权益和酒店权益，加起来金额不菲。文旅项目账面值高，去年利润也行；酒店账面更高，但利润一般。

后来富力加入，酒店数多了一家，价格压低了点，文旅部分涨了价，总数差不多。

王健林在会上讲，大家都赚了，万达减债，融创和富力捡到好东西。

富力低价拿酒店，融创补差价，这买卖标志万达从重资产跳出来，专攻文旅和商业管理。那些酒店是高端货，分布在北京、上海等地。

交易细则里，文旅项目有西双版纳、南昌等地的园子，融创接贷款，保证项目不变样：牌子、规划、建法、运营都照旧。

万达答应继续管这些，融创和富力未来的商业中心也交给万达打理。三方还说要在文旅、电影上多合作。

王健林透露，卖完后万达现金多得能还贷，债比降了不少。这源于2015年起的轻资产想法，不想老盯着地产。

酒店本是万达的宝贝，2016年开业不少家，每家客房多，这回卖掉等于王健林换挡，瞄准文化和金融。

2017年这事闹得沸沸扬扬，万达股价晃荡，融创股价蹿高。外面人怀疑王健林扔掉宝贝，但他后来证明这招救了万达过关。

文旅项目像文化旅游城，混着乐园、商场和酒店，当地标。卖前万达攥了好几年，有经验，卖后还管着牌子。

富力专攻酒店，拿下一堆物业，版图大了。融创加码文旅，孙宏斌说这是并购好机会。

从谈起到签字不到一个月，王健林办事快。交易后，万达往海外投，但重心回国内新产业。

卖完，王健林推万达多条腿走路，投文化、金融。

2018年，万达商业改名，不再主打地产，转投资管理。交易甩掉大债，私有化回A股容易，没地产包袱。

孙宏斌半年内花大钱并购，包括帮乐视，融创野心大。王健林说，万达商业和文旅规模利润领跑。

这事影响大，好多企业学着审资产，轻资产成风。酒店转给富力后，富力管着那些物业，一二线城市多，地产实力强。

王健林公开说过，地产市场扩了二十多年，已饱和，供应和需求都到头了。这话暗示行业要下坡，涨势停不住。

2017年卖资产时，他早看出来地产压力大，赶紧变现。交易后，万达专品牌管理，躲开波动。国内楼市开始露疲，二三线房价晃，一线还行。

王健林的人查数据，发现供应猛增，需求慢，这印证他想法。2018年后，他多投海外如伦敦地产，但核心国内文化娱乐。

王健林判断来自身验，地产饱和等于泡沫风险高。他讲，房屋建和买力到峰，再扩难。这跟2017年交易对上，万达卖重资产，转运营。

国内地产调头，2022年后房价滑。二三线先降不少，一线如上海、深圳成交少。

到2025年，全国房价累降明显，二手挂牌多。

2026年1月，二手住宅价环比降点，同比降多。政策出不少，取消限购、降首付，但供应剩，全国房屋总量大，空置房能住很多人。

房价泡沫还大，二三线房价收入比高，一线更高，居民攒好几年才买房。供应超需求，每年新房多，家庭房产率高，大多有至少一套，不少有多套。

收入慢，企业效益差，买房心凉。投资客退场，2026年1月二手挂牌创高，亏本多。

王健林的话对上，市场饱和调头。王健林看地产下坡，卖资产聪明。

2026年，房价分化，一线底，三四线落。居民收入顶不住高价，泡沫慢慢挤。