追温铁军 10 年，他没给出落地方案，今天终于有真正的农村战略级终极方案

温铁军教授，作为“三农”领域的泰斗，他的文章和演讲频繁刷屏。他关于“新型集体经济”、“生态文明转型”、“乡村振兴是压舱石”的观点振聋发聩，深刻地指出了中国百年来工业化进程中对乡村剩余的提取，以及当下必须转向生态文明的紧迫性。孙洪鹤非常尊重温教授，他的思想为无数像我一样在乡村摸爬滚打的实践者提供了厚重的历史坐标系。

然而，与此同时，孙洪鹤也听到了另一种声音：有些地方干部听完温老师的讲座热血沸腾，回到村里却不知道明天早上该从哪里下手；有些返乡青年被“生态产业化”的美好愿景点燃，却在面对具体产品怎么卖、渠道怎么建、团队怎么管时，陷入迷茫。

这让孙洪鹤作为乡村经济CPS模式的开创者，不得不进行一场深度的思考：温老师的宏观思想，和我这十多年来深耕一线、原创提出的乡村经济CPS模式，究竟是什么关系？是对立的，还是互补的？

很多人试图在我和温老师之间制造对立，甚至曲解我的观点，说我反对集体经济。这是极大的误解。

就在前几天（2026年2月26日），孙洪鹤在一篇文章中明确回应过：集体经济的壮大，不能以消灭小农经济为代价。小农经济就是集体经济的“拐杖”，是基础，是补充，是退路 。孙洪鹤不是反对温老师的“集体经济”目标，孙洪鹤是强调：发展是有阶段的，不能超越阶段。

今天，孙洪鹤想彻底把这个问题讲透。将系统阐述原创的乡村经济CPS模式与温铁军教授思想的“四大核心差异”，以及更重要的——“三大融合路径”。

我要证明一个观点：乡村振兴，既需要温铁军这样的思想家守住“底层逻辑”，也需要孙洪鹤这样的实践者打通“商业闭环”。二者结合，才是中国农村的完整答案。

一切都是被逼出来的！

为什么开创乡村经济CPS模式？

在谈差异之前，必须先让所有人清楚地知道：乡村经济CPS模式到底是什么？ 所以 的模式都是为了解决问题，一切都是被逼出来的，所有的成果都“痛苦”经历后的升华。

第一，乡村端：农产品卖难、价低。
农户卖不出去产品，被网红直播卖货冲击，类似于83.8三只鸡事件，对农户的影响非常大。农户没有渠道，没有品牌，没有流量，没有定价权。怎么办？

第二，城市端：消费升级与信任缺失。
城市的宝妈们想买放心的农产品，却不知道去哪儿买，食品安全问题，网红直播电商的乱现象等，她们有钱，有消费升级的需求，但缺一个靠谱的通道，如何解决信任问题？

第三，传统电商端：低价内卷，压榨农户。
这几年流量电商逻辑是什么？是“全网最低价”，网红低价助农。平台要流量，网红主播要佣金，最后谁被挤压？是农民。这种模式，把农民榨干，把信任耗尽，不可持续。

面对这三个痛点，乡村经济需要的不是一次性的“卖货”，不是靠打赏和同情心的“直播带货”，而是一套系统化、可复制、价值共享的城乡融合模式。

所以，孙洪鹤才开创了乡村经济CPS模式。

模式的核心框架：C+P+S三端联动

什么是乡村经济CPS？

很多粉丝反应“你孙洪鹤为什么要搞个英文缩写，显得你很牛吗？为什么不能用中文呢？”在这里我想说：一切都只是符号，只是方便记忆和传播，一切都是简化，就三个拼音字母，C-P-S，大家都有高中学历，这不是被“质疑”的理由。

这不是复杂的字母游戏概念，我也不是学院派理论派，更不是体制内的专家，而是商业实战者，乡村经济的实践者，这套模式是孙洪鹤实战中总结，是一套极其简洁但闭环严密的逻辑。孙洪鹤在2022年7月发布的标准权威表述中明确了这三点 ：

C端（城市需求端）：
孙洪鹤特别强调“宝妈”的重要地位和商业价值，这一点是不需要任何解释的。2026年，孙洪鹤所有的乡村项目都是“核心围绕宝妈-家庭餐桌”这条战略线。

为什么是宝妈？

因为在中国家庭中，宝妈是消费的终极决策者。她们决定孩子吃什么、周末去哪儿玩、家里的农产品从哪儿买。同时，宝妈具备天然的社交属性，她们是社群的核心，是口碑的传播者，是最优质的轻创业人群，“宝妈小视频创业-是目前最有效的零风险赚钱模式”。

孙洪鹤乡村经济CPS模式中，C端不仅是消费者，更是分销者、传播者、乡村价值的共建者 。

乡村经济CPS模式成功法则之一：C端-得宝妈者得天下！宝妈将替代超级顶流网红，无限量大的宝妈将成为中国消费+创业群体的“长尾”-孙洪鹤

P端（合伙服务平台端）：
这是孙洪鹤原创定义中的“轻资产赋能中枢”。P端由谁构成？孙洪鹤更强调“集体经济由村支书，与小农经济的家庭农场主”相结合，还包括了返乡创业者、本地服务商、专业机构、协会等组成。其实孙洪鹤乡村经济全国大联盟的核心价值就在此，就是在这一环节上具有独特优势。

P端不赚产品的差价，不搞重资产投入，它的核心职能是：品控、订单处理、物流组织、品牌赋能、技术指导。P端是连接C和S的桥梁，是“服务者”而非“剥削者” 。其实最具有核心优势的P端，是村支书。村支书是孙洪鹤乡村经济CPS体系中，在P端最有潜力的，也是集体经济发展最重要的方向。

S端（乡村供应链端）：
这是产品的源头，由家庭农场、合作社、种植养殖大户构成。在孙洪鹤的乡村经济CPS模式里，S端不是被动挨打的原料提供者，而是通过标准化生产、品牌化升级，获得溢价的核心价值创造者 。

家庭农场-家庭餐桌-服务平台=农村最典型的经济发展模式

C-P-S三端如何联动？这也是“城乡要素双循环”

C端（宝妈）提出需求或接收订单 → P端（平台/组织）统筹资源、制定标准、组织品控 → S端（农户/农场）按标准生产 → 产品通过P端流向C端 → C端体验后分享传播，吸引更多消费-返佣。这就形成了一个基于大数据营销的“产品溯源→价值信任→共创共享”的正向循环，完全区别于传统电商的“低价→流量→成交→佣金”的恶性循环 。

孙洪鹤乡村经济CPS全国统一大市场

乡村经济CPS模式的核心主张：轻资产、可复制、利益共同体

孙洪鹤反复强调：乡村经济CPS模式不是为了取代谁，而是为了解决“当下落地”的问题。

首先，强调“轻资产”原则：孙洪鹤不鼓励农民和返乡青年一上来就重度投资，而是通过整合现有资源，用运营能力撬动乡村价值，“资源变现”才是核心思想，没有变现能力，便不配返乡创业。

其实，强调可复制：孙洪鹤无论是在东北的张庆康灵芝基地，还是在南方的茶园，这套“三点一条线”框架都可以快速适配。也欢迎大家关注我们的乡村基地项目和家庭农场的运营。

最后，一定是利益共同体：C端，要让宝妈省钱+赚钱（宝妈是核心商业价值源头，要让宝妈满意）；P端，资源组织者，做大基本盘（服务费+项目增值）；S端，赚钱（农产品溢价+供应链商业）。大家不是在分蛋糕，而是在把蛋糕做大。

孙洪鹤拒绝传统网红直播卖货的“剥削经济”，让宝妈获得“知情权+分销权”，所有宝妈都可以开“橱窗”-所有宝妈消费都在“自己的橱窗”里消费-把消费者变成“即是消费者，又是销售者，还是传播者，更是合伙人，还能与农村共同生产”这就是“五位一体”，由单一身份升级以“五位一体”的身份，这是孙洪鹤首创的全新理念，这也是乡村经济CPS解决C端的一个高效手段方法。

这就是孙洪鹤在实战过程中原创的，任何人要引用“乡村经济CPS模式”这个概念，都不能绕开孙洪鹤这个奠基人，更不能缺少我们的实战经验和方法操作，欢迎所有同行交流，我愿意把这些方法无偿地分享给大家，前题是你们认同我们的理念，孙洪鹤是反顶流网红直播卖货的，反流量经济的，强调的是“心量”和“共赢”，如果认同就可以沟通。

铺垫了这么多，我们终于可以进入正题。

温铁军教授是我非常尊敬的前辈。他的很多判断，比如传统小农经济确实走到了历史尽头，我深表认同 。但孙洪鹤和温铁军教授的思考路径，确实存在显著的差异。这种差异不是对错之分，而是分工不同。

孙洪鹤把这种差异总结为“四大核心分歧点”，其实核心就是：微观“落地术” vs 宏观“坐标系”

孙洪鹤（乡村经济CPS模式）：聚焦“商业闭环落地”

孙洪鹤的身份，首先是乡村商业实践家。是商业模式领域的专业人士，那我每天思考的就是商业核心，价值创造、价值传播、价值实现，如成本模式、壁垒模式、管理模式、品牌模式、传播模式等等，如每天思考的问题是：一个返乡青年回到村里，没有钱、没有人、没有技术，他第一个月干什么？第一单生意从哪里来？怎么确保他能赚到钱活下来？

所以，孙洪鹤原创的乡村CPS模式，本质是一套城乡共生的商业解决方案。它立足“轻资产运营”，核心是解决三大具体问题：农产品卖难、城市消费升级、灵活就业和返乡创业。孙洪鹤的视角是“当下落地、精准变现”。我不喜欢讲太虚的概念，我关心的是：这个月的订单有多少？宝妈分到了多少钱？农户增收了多少？因为我不是体制内的，我们每天都面临生存压力，我的客户和合伙人每天都在生存压力中挣扎，所以别光和我们谈梦想，我们要生存；别光谈情怀和格局，我们要落地和变现。

温铁军教授：聚焦“宏观历史与生态根本”

温铁军教授的视角，是站在中国数百年的工业化进程中来审视乡村的。他在视频中总讲一些如：中国在工业化原始积累阶段，当全球化危机来临时，乡村如何作为“压舱石”为国家化解风险？他反复强调的“生态产业化、产业生态化”，是基于生态文明转型的宏大叙事 。

这些大战略、大方向，我们也听了好几年了，但是对于集体经济的落实和小农经济的转型，有哪些方法论和方案呢？听明白了，但还是做不好！

孙洪鹤与温铁军之间差异总结：
如果说温老师是在给中国农村画一张百年航行的航海图，确定方向、避开暗礁；那我孙洪鹤就是在造一艘当下就能出海的船，并且教会船员怎么划桨、怎么捕鱼。没有航海图，船会迷路；没有船，航海图只是一张废纸。

孙洪鹤乡村经济CPS模式：以“商业赋能”为抓手

孙洪鹤的路径非常清晰：通过P端（村支书、返乡青年、本地服务商、行业协会）这个中枢，去赋能两端。对S端（小农经济、农户，大供应链S），我教他们品牌化+标准化生产。比如张庆康灵芝基地，合作社统一提供菌种、统一技术指导，让每一段灵芝都符合标准，产品溢价120%。对C端（宝妈），我给她们零门槛创业机会。不需要囤货，不需要开店，只需要分享真实体验+小视频切片，就能获得佣金。

温铁军思想：以“乡村自身价值激活”为抓手

温老师的路径，更强调制度创新和生态资源的价值化。他主张重构新型集体经济，因为只有集体组织，才能把分散在山、水、林、田、湖、草的生态资源系统地整合起来，进行“六级产业化”的开发。他反对资本下乡单纯为了占地、为了搞房地产，强调农民必须掌握资源的开发权，避免被资本挤压。

差异总结：
孙洪鹤的抓手是“人”和“交易”，通过服务让交易更高效；温老师的抓手是“地”和“制度”，通过重构所有权关系让农民掌握资源。他是“治本”的长远之策，但周期长、见效慢；我是“治标”的救急之策，能让大家先赚到钱，有耐心等“本”被治好。

对“城乡关系”与“农民主体”的认知：供需联动 vs 共生共荣

孙洪鹤乡村经济CPS模式：城乡是“供需联动、利益绑定”的关系

在孙洪鹤的框架里，城市是需求端，乡村是供给端。这种关系看似简单，但通过P端的打通，它不再是单向的剥削。城市宝妈通过消费和传播，把利润反哺给乡村；乡村农户通过提供好产品，满足城市家庭的安全需求。这是一种商业链条上的利益共同体。

农民的主体性体现在哪里？体现在“参与生产、对接平台”。在孙洪鹤的模式中，农民不是被动等待分红的股东，而是主动按标准生产、凭本事赚钱的经营者。他们需要学会用手机、学会看订单、学会维护品牌。

温铁军思想：城乡是“共生共荣、双向赋能”的关系

温老师一直强调，不能把乡村变成城市的附庸，但至今没有提出行之有效的解决办法。乡村的价值不仅仅是给城市提供农产品，它还有生态价值、文化价值、社会稳定价值。他提出的“市民下乡”，不是让市民去剥削农民，而是让市民带着资本、技术和消费需求，到乡村与农民联合创业，共同开发乡村的生态资源，但至今没有一套完整的落地系统方案，没有全国可以复制操作模版。

差异总结：
在孙洪鹤的乡村经济CPS模式中，农民首先是“产品供给者”，通过把产品做好并且流通起来获得溢价；在温老师的构想中，农民应该是“资源所有者”，通过占有资源交易的收益来致富。前者是经营能力的提升，后者是权利地位的回归。

短期“解决具体问题” vs 长期“破解根本困境”

孙洪鹤乡村经济CPS模式：短期目标清晰，聚焦解决具体问题。

必须诚实地说，孙洪鹤乡村经济CPS模式是一个商业层面的落地方案。它的目标很明确：破解农产品卖难，让城市宝妈有活干，让返乡青年能扎根。它能让大家在3个月、半年内看到收益。这种短期收益的兑现，对于维持乡村社会的信心、留住年轻人至关重要。

第温铁军思想：长期目标明确，聚焦破解三农根本困境

温老师的目标，是百年大计。他要修复的是被工业化破坏的乡村生态，要重构的是城乡之间不公平的分配关系，要筑牢的是国家应对全球化危机的“压舱石” 。这需要一代人甚至几代人的努力，短期内可能看不到增长。

激辩误区——关于“消灭小农经济”

在阐述差异之后，孙洪鹤必须回应一个近期被炒得沸沸扬扬的话题，这也是我和某些极端思想的人产生的最大分歧。

有些人打着“消灭小农经济”，主张一步到位搞集体经济。对此，孙洪鹤必须站出来，说几句得罪人的真话。这不是针对温老师本人，而是针对那些把复杂问题简单化的“口号式专家”。

小农经济的“历史尽头”与“现实存在”

“传统小农经济走到了历史尽头”，这个判断在经济学上是成立的。一家一户三五亩地，确实无法应对大市场的风浪。

但是，然后呢？

“消灭”之后怎么办？

中国有2.3亿农户，数亿农民。城镇化率就算提高到75%，照样还有3亿多人在农村。这些人去哪儿？进工厂？工厂要的是高技能年轻人，那些五六十岁的老农民怎么办？搞第三产业？不是谁都能搞运营的 。

更重要的是，小农经济承担了太多集体经济目前无法替代的功能：关于这个话题孙洪鹤已于2026年2月25日在文章中提到过，在此不过多解释了。

孙洪鹤一直坚持一个观点：小农经济不是要被消灭，而是要被提升。 改革的本质是转型和赋能，而不是连根拔起 。

集体经济也是有“拐杖期”的

我也支持集体经济。孙洪鹤是乡村经济CPS模式的开创者，我设计的P端，就包括了集体经济如村支书的价值P，就是希望村集体能扮演好这个“服务平台”的角色。

但我们要承认现实：全国50多万个行政村，真正把集体经济搞好的，比例极低。大多数村集体经济组织还处于“空壳”状态，账上没钱，手里没项目。很多村干部，连自己家的地都种不好，怎么带领群众搞现代化经营？

如果在这个时候，我们不顾现实条件，强行推进“一刀切”的集体化，结果会怎样？

发展壮大集体经济，也是有阶段的。在这个阶段，小农经济就是集体经济不可或缺的“拐杖”，这段话被孙洪鹤文章反复提及。这就好比让一个孩子长成大力士，你得先让他学会走路，不能一上来就把拐杖砍了。

南北差异决定不能“一刀切”

我们国家太大了！北方平原：土地连片，适合规模化、机械化，可以搞集体农场。南方山区：土地零散，气候多样，适合精细化、特色化的小农经营。你拿北方平原的经验去套南方山区，无异于削足适履。没有最好的模式，只有最适合的模式 。

有些粉丝在留言说：必须得全国一盘棋，必须得统一标准？请问怎么统一，如何复制？这种说法是错误的，是脱离农村实际情况的，把东北的集体经济的经验统一复制到江浙沪的农村吗？这不现实，我们也不能走这条“绝对”的路。

融合才是发展之道——当孙洪鹤的“商业闭环”遇见温铁军的“宏观逻辑”

融合。

孙洪鹤不是一个喜欢炒作的人，我做自媒体9年了，一直保持独立的原创原则，我也不是体制内的专家，不需要什么著作和影响力，我也不靠所谓的流量，我是民营企业，我是创业者，乡村经济的实践者，以文交友，我传播我的思想，我讲的都是实际经历的总结。乡村经济CPS模式和温铁军思想不矛盾，存在极强的互补性。融合的可行性，远比分歧要大。我前几年也看温铁军的视频，但我们更强调实际的解决问题的方法，因为我们在发展中遇到的是真实的问题，我们要发展，更要解决生存。

融合的前提：我们本就有共同的“根”

很多人忽略了一点：孙洪鹤和温铁军老师的共识，其实远大于分歧。

1、我们都反对资本下乡，单纯为了挤压农民、圈占资源。

2、我们都反对农产品领域的低价恶性竞争，都主张让好产品卖出好价钱。

3、我们都强调要激活乡村自身的价值，而不是把乡村变成城市的附属地。

4、我们都支持发展壮大集体经济！

正是这些共识，构成了融合的坚实根基。

融合方案的探讨与可行必分析：

融合路径一：用温铁军的“集体经济”理念，优化CPS模式的S端与P端

这是孙洪鹤2026年最核心的思考。用温铁军的“集体经济”理念，优化CPS模式的S端与P端

在最初的孙洪鹤乡村经济CPS模式设计中，S端可以是分散的农户，P端可以是返乡青年个人。但在融合了温老师的理念后，孙洪鹤意识到：必须强化“集体”这个环节。

如何优化？

S端升级：不再是“原子化”的个体农户，而是由村集体统筹下的合作社或家庭农场联合体。村集体负责整合土地资源，制定统一的种植规划，确保农民作为所有者的权益不被侵犯。当企业来谈合作时，不是企业面对几百个农户逐个谈判，而是村集体代表农户去谈，这就解决了温老师担心的“资本挤压分散农户”的问题。

P端赋能：P端的角色，依然可以是返乡青年或专业服务商，但他们必须与村集体深度绑定。比如，返乡青年可以作为职业经理人，受聘于村集体经济组织，负责乡村经济CPS模式的运营。收益分配上，要按照温老师强调的“集体积累”原则，留足村里的公共发展基金和风险基金，剩余的再按股分红。

这样一来，乡村经济CPS模式就从一个纯粹的“商业利益共同体”，升级成了带有“集体制度保障”的发展共同体。既保留了CPS的灵活性，又吸收了温铁军教授关于农民主体性的思想。

融合路径二：以乡村经济CPS模式的“商业闭环”，落地温铁军的“生态产业化”

温老师提出的“生态产业化、产业生态化”，非常宏大。但具体怎么落？

孙洪鹤认为，乡村经济CPS模式就是最好的落地工具。

怎么落？

标准化溯源（S端）：温老师强调的“生态种植、绿色生产”，不能只停留在理念上。在乡村经济CPS模式中，我们通过S端的标准化流程，把生态种植的每一个环节都变成可执行的标准，并且通过区块链技术实现全程溯源。消费者扫个码，就能看到这片土地施了多少有机肥，采用了什么生态防治技术。

品牌化溢价（P端）：P端负责打造“生态农产品”区域品牌。比如“长白山生态灵芝”、“大兴安岭野生蓝莓”。这个品牌背书的不只是口感，更是背后的生态价值。

社交化传播（C端）：宝妈们不仅仅是卖货，她们是在传播一种“生态生活方式”。她们告诉社群里的妈妈：“这片林子怎么好，这个农场怎么环保，这里的空气有多甜。”

就这样，生态价值通过孙洪鹤的乡村经济CPS模式的链条，转化成了商业价值。农民因为保护了生态而获得了溢价，有了钱，他们更愿意去保护生态。这就形成了“生态+商业”的正向循环，真正让“绿水青山”通过乡村经济CPS模式变成了“金山银山”。

融合路径三：以温铁军的“城乡共生”，升级乡村经济CPS模式的“城乡联动”

最初的孙洪鹤CPS模式，更多的是“城市需求拉动乡村供给”——C端要什么，S端种什么。

但在温老师“市民下乡”理念的启发下，孙洪鹤开始推动CPS模式的升级版：双向奔赴。

如何升级？

引导C端（宝妈）下乡：不再满足于让宝妈只在手机上分销产品。我们组织“溯源之旅”、“亲子农耕体验”，让城里的宝妈带着孩子亲自来到S端的农场。她们在这里认领一块地，周末来种菜，平时由农户代管。收成时，她们带着孩子来采摘。

城乡联合创业：鼓励有资源、有想法的宝妈，与村里的返乡青年（P端）或农户（S端）联合创业。宝妈出渠道、出品牌思路，农户出土地、出劳动力，共同开发一款深加工产品，或者共同经营一个民宿。

这种升级，让城乡关系从“供需对接”变成了“共生共荣”。城里人不仅仅是来“买”东西的，她们是把情感、家庭、孩子教育都寄托在了这片土地上。这才是温老师心目中理想的城乡融合。

成功案例——张庆康案例与乡村经济CPS全国大联盟的实践

张庆康是谁？他是吉林灵芝协会秘书长，被称作“长白山灵芝大王”，省劳动模范、市人大代表 。2025年，张庆康做了一个重大决定：全面引入孙洪鹤乡村经济CPS模式，打造中国第一个灵芝产业CPS生态系统。

张庆康没有去消灭那些小农户，而是把他们组织起来。依托村里的合作社（集体经济组织），统一提供菌种、统一技术指导、统一质量标准。农户还是那些农户，土地还是那些土地，但每一段灵芝都符合了出口级的品质标准。这既保留了小农经济的精细化优势，又通过集体服务解决了品质问题——这正是我孙洪鹤说的“小农经济提升”。

张庆康团队承担了P端平台的角色。他们引进了物联网技术，建立了智慧农业基地，让消费者通过手机就能看到灵芝的生长全过程。他们还负责品牌打造和渠道对接，对接了乡村经济CPS全国大联盟中的宝妈分销网络。

宝妈们走进灵芝基地，亲眼看到这片纯净的森林，亲手摸到灵芝，亲耳听到张庆康讲25年的创业故事。她们在社群里分享的真实体验，比任何广告都有效。长白山灵芝从一个“土特产”，变成了有信任背书的“品牌商品”，溢价达到120%以上。

以温铁军思想定方向（农民主体、集体参与、生态为本），以乡村经济CPS模式做落地（商业闭环、三端联动）-有战略，有方法，这才是乡村振兴的成功法则。

一个张庆康不够，我们要的是可复制。

作为乡村经济CPS全国大联盟的发起人，孙洪鹤正在做一件事：把全国践行乡村经济CPS模式、认同融合理念的项目串联起来。

目前，这个网络已经覆盖了数百个项目。每一个项目的落地，都是对乡村经济CPS原创理论的一次验证，也是对温铁军宏观思想的一次落实。

如果我们的读者是村干部、返乡青年、乡村创业者，你们不需要那些云山雾罩的概念，你们需要的是能指导行动的“精华”方案。

孙洪鹤乡村经济CPS模式与温铁军思想融合后的三大核心价值：

价值一：宏观有方向，不再“盲人摸象”

价值二：微观可落地，不再“纸上谈兵”

价值三：利益可共享，不再“零和博弈”

孙洪鹤乡村经济CPS模式提供了一套完整的“操作说明书”。二者的融合，不是什么高深的理论创新，而是中国乡村振兴实践走到今天的必然要求。

村里山清水秀，集体经济殷实，农民挺直腰杆说话。农产品不愁卖，返乡青年有事干，城里人愿意来，大家都能赚到钱。这就是我理解的乡村振兴的完整答案。

我是孙洪鹤，乡村经济CPS创始人 | 乡村振兴商业模式专家 | 实战拆解乡村赚钱案例，解析政策商机，分享落地商业系统，带你摸清门道，一起抓住乡村财富！欢迎所有认同这一理念的朋友，加入我们，一起探讨，一起落地，一起为中国的乡村做点实事。