湖南
为扎实推进公司高质量发展，有效防范化解重大重要经营风险，中国石化常德石油分公司以风险为导向，紧扣“防风险、保安全、促发展”工作主线，严格遵循“依法合规、风险必控”的工作要求，细化落实各项风险防控措施，持续全面提升风险管理规范化、高效化水平，实现经营发展全流程风险可控，为公司稳健发展保驾护航。
抓实风险管理机制，强化风险清单管理
常德石油按照“管业务必须管风险”“业务谁主管，风险谁负责”的原则，坚持底线思维与问题导向，推动风险管理与业务工作同部署、同推进、同落实，常态化开展风险业务排查，动态完善更新风险管理清单，共计梳理出72项风险点，并制定风险应对措施超150条，在清单内逐一明确风险事项、风险等级、风险责任部门、具体责任人、配套实施的相关制度等，实现风险可防、可控、可追溯。
抓实重大风险管控，完善动态监测机制
常德石油通过建立健全重大重要风险季度监测工作机制，大力推进重大重要风险动态监控工作。每季度根据年初评估的重大重要风险点开展风险核查，发现问题立行立改，防范一切重大重要风险发生，同时结合公司发展实际动态更新风险应对措施，持续加强“两高一重”（高风险业务、高风险岗位、重点人员）风险管控，确保常德石油重大重要风险在控、可控、能控，切实守住不发生重大风险的底线，并在可受范围内保障经营安全和战略目标的实现。
抓实风险管理意识，强化全员责任担当
常德石油通过多样化开展风险管控宣贯与培训，不断提升全体员工的风险防控意识。抓实制度学习，坚持以制度为准绳、以流程为标尺，深入开展规章制度、操作规程、岗位职责再学习、再对照、再落实，督促员工以刚性执行筑牢合规经营根基。抓实宣贯培训，通过下站督查、帮扶等形式对加能站员工开展风险管理宣贯与培训，提示经营管理过程中各类风险点，推动风险防控要求从“纸上” 落到“岗上”，引导一线员工知风险、明职责、会防范、能处置，切实筑牢加能站安全合规、稳健运营的第一道防线。
来源：指尖新闻
作者：李申茜
编辑：邱琪
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