2月5日,马士基发布了2025年年度报告,其中可持续发展章节的“Energy shifts(能源转型)”拆解为三条主线:自有资产电气化、业务伙伴能源转型,以及海运燃料转型(Fuel shifts)。
本文着重梳理了马士基在年报中关于海运燃料转型方面的介绍:
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为什么马士基要押注“多燃料组合”,而不是单一路线?
马士基在年报给出的答案很直白:低温室气体燃料目前最大的障碍不是技术,而是“成本差距”和“规则不确定性”。马士基强调,行业能否规模化转型,取决于全球监管体系能否建立有效机制,系统性缩小低排放燃料与化石燃料之间的价差;否则,燃料投资、供应链扩产以及船东的资本开支都难以形成闭环。
更令市场担忧的是,IMO在2025年10月的特别会议上将净零框架(NZF)关键表决推迟到2026年以后。马士基在年报中明确指出,这会带来行业脱碳“动能损失”,并降低燃料转型项目的投资意愿,至少再拖慢一年。
而在全球统一规则缺位的背景下,区域监管“先行”带来另一重复杂度:FuelEU Maritime与EU ETS等规则并行,意味着企业必须在全球网络中做更精细的燃料分配与排放核算,以最低成本满足不同辖区合规与客户减排需求,运营难度和管理成本随之上升。
在这种现实约束下,马士基年报反复强调“fuel-agnostic(燃料中立)”与“多燃料技术路径并行”——用甲醇、生物甲烷(bio-LNG)、生物柴油等组合拳,尽可能对冲供给、价格与规则三端的不确定性。
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甲醇进入“上手年”:不只订船,更要“真加注/真运营/真审计”
如果说过去几年甲醇更多停留在“订造与路线选择”,那么2025年对马士基而言是典型的“上手年”。
运力端,马士基在2025年交付了10艘高效甲醇双燃料船,使其双燃料船队规模达到19艘,并计划在2026年再交付6艘。这意味着甲醇路线从“概念和示范”迈向“可运营船队”。
燃料端,年报把一个关键节点写得非常明确:甲醇双燃料支线船 Laura Mærsk 完成首次 e-甲醇加注,来自丹麦Kassø的商业化e-甲醇装置;该装置利用生物源CO₂与可再生电力制取e-甲醇。马士基强调,这让公司获得了从采购、交付到实际运营的“第一手经验”,并将2025定义为“学习之年”。
更值得行业关注的是马士基在年报中披露的“治理手法”:在甲醇offtake(长期采购)协议里,马士基保留对工厂建设与生产阶段的审计权,用合同结构把燃料属性、认证与可追溯前置管理。换句话说,马士基不只买“燃料数量”,更在买“可持续性可信度”。
生物甲烷/生物LNG:为2027年后的LNG动力船“先锁燃料”
在甲醇之外,马士基把液化生物甲烷(liquefied biomethane)纳入燃料组合的另一条重要曲线,并提前进行供应侧布局。年报披露,马士基与Avenir Marine签署初始框架协议,计划自2027年起开始供应bio-LNG,并与其时间租赁船队中首批双燃料液化气船的投放节奏对齐。
这背后是一个现实判断:替代燃料的短板往往不在船端,而在供给端。先锁定燃料可得性,是避免未来船舶投放后陷入“无燃料或高溢价燃料”运营困境的必要动作。
乙醇掺混实验:新燃料的尝试
马士基在年报还披露了一个更具“产品化思路”的动作:马士基在 Laura Mærsk轮上开展e-甲醇与乙醇的混配试验,测试比例包括10%与50%乙醇。其目标并非“路线摇摆”,而是为不同减排成本敏感度的客户提供更灵活方案,并把试验延续至2026年以评估对发动机与运营影响。
这也揭示了一个行业趋势:在先进燃料尚未充分规模化、价格仍高企时,“过渡燃料配方”和差异化减排产品,可能成为航运公司连接客户需求与燃料供给之间的桥梁。(;)
马士基定义的“低碳燃料”
在替代燃料市场早期,最容易引发争议的不是“用了什么燃料”,而是“燃料到底算不算真正低碳”。马士基在年报里把门槛写得很明确:
1. 所有低温室气体燃料必须第三方认证;
2. 必须满足欧盟RED生命周期减排最低要求:生物燃料≥65%、电制燃料≥70%;
3. 原料偏好第二代(废弃物/残渣)路径。
更进一步,年报披露:马士基在2025年启动对部分第一代作物基燃料(如乙醇)在“过渡燃料组合”中的角色审视,但强调必须满足严格的生命周期排放、可追溯、认证与责任采购标准,并评估包括森林砍伐、间接土地利用变化等更广泛影响。
这意味着,马士基在燃料选择上并不“道德化口号化”,而是试图用“可核查的合规与可持续标准”把争议收敛到可执行层面。
供给侧信号:2026年起接受金风的首批甲醇
要让替代燃料从“项目”变成“市场”,需求端的确定性至关重要。年报披露,马士基预计在2026年开始从与金风科技(Goldwind)的长期协议中接收首批生物/电制甲醇,并将采购目标锁定在年供50万吨规模;公司将其定义为“创造确定性需求”,以推动技术与成本效率投资,带动市场扩产与降本。
与此同时,与隆基的生物甲醇协议仍在开发推进中。
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