亏损243亿后，美团把“拼”的算盘打到房子上

美团正把“拼”的算盘，打到了房子上。

2月26日，天眼查显示，美团关联公司北京三快科技有限公司已于本月申请注册“美团拼好房”商标，分类涵盖科学仪器、金融物管、餐饮住宿。目前商标状态均为“等待实质审查”。

这一动作被视为美团加码房产赛道的明确信号，而名称中那个“拼”字，尤其引人联想。

美团的房产布局并非一时兴起。早在2025年底，就有用户发现美团APP和大众点评中嵌入了隐蔽的“找房”入口——通常在浏览具体小区页面时才会出现。

该功能分为租房和二手房两大板块，分别跳转至“麦滴找房”与“诸葛找房”，美团只做流量分发，并未介入交易。当时体验尚不成熟，房源匹配度低、信息更新慢等问题明显。如今“拼好房”商标浮现，或许意味着美团的房产业务正从简单聚合信息，转向更具平台特色的模式探索。

“拼好房”这个名字，很难不让人想到美团已运作数年的“拼好饭”。

拼好饭上线于2021年，核心模式是“线上拼单+集中配送+爆款限价”。用户在下单时，可选择原价购买或发起拼单。拼单链接可分享或由系统自动匹配，通常凑齐2人即可成团。随后商家合并订单统一制作，骑手一次取餐、集中配送到固定点位，用户最后自取。

这一模式重构了外卖的成本结构：商家因固定套餐和集中制作降低了备货损耗；平台与骑手因集中配送提升了效率；用户则获得了显著低价。有分析认为，拼好饭走的是“统筹统销、薄利多销”的C2M路线，旨在用极致低价开拓新用户与新场景。

那么，“拼好房”会复制“拼好饭”的逻辑吗？它或许会将拼团或团购引入房产服务——比如针对租房购房中的中介服务、家装建材，或是集中式公寓、新房团购等特定房源，通过聚合需求换取价格优势。商标中“金融物管”“餐饮住宿”的类别，也暗示其可能延伸至房产金融、物业管理，甚至与短租、酒店结合的混合业态。

美团此时布局房产赛道的试探，正是其直面巨额业绩亏损压力、应对未来多重发展挑战的重要举措——这份压力与挑战，既来自自身的业绩承压，也源于行业竞争的全面升级。

就在前不久的2月13日，美团发布盈利预警，预计2025年净亏损233亿至243亿元，与2024年约358亿元的净利润形成巨大反差。亏损主要源于核心本地商业由盈转亏，以及海外业务投入加大。美团将原因归结为“行业空前激烈的竞争”，而这份竞争压力，远不止于传统本地生活赛道，更延伸到了AI融合、即时零售等新兴领域，构成了美团未来发展的多重挑战。

伴随着业绩亏损的压力，美团面临的竞争态势愈发严峻，竞对的强势布局与新一年即时零售大战的全面打响，让其陷入双重围堵。

AI与消费的深度融合成为新的竞争焦点，字节跳动与阿里率先发力，持续蚕食美团多年积累的用户心智：字节跳动的豆包通过娱乐场景与AI的深度融合，借助春晚联动推出多项AI互动玩法，除夕当天互动总数达19亿次，通过新春头像生成、拜年祝福等娱乐形式黏住海量用户，同时依托Seedance2.0视频生成模型赋能春晚舞台，进一步扩大影响力；阿里通义千问则通过全面接入淘宝、支付宝、飞猪等阿里全生态，同时发起春节30亿大免单的奶茶攻势，用户可通过AI一句话免费点奶茶，覆盖30多万家茶饮咖啡品牌，用简单直接的福利培养用户“有事找AI”的习惯，将AI无缝嵌入消费闭环。

面对竞对在AI与即时零售赛道的猛烈攻势，美团并非毫无动静，反而呈现加速跟进的趋势。

为有效应对业绩压力、抢占市场主动，2026年新年伊始，美团便密集出台多项举措，全方位布局突围：

其一，2月5日完成对叮咚买菜中国业务100%股权的收购，将其超千家前置仓和成熟的生鲜供应链纳入麾下，快速填补区域布局空白，进一步扩大自身配送优势，加固即时零售领域的护城河，应对京东、阿里的围堵；

其二，春节前夕升级AI助手“问小团”，搭载自研LongCat模型，推出春节专区，可为用户提供本地吃喝玩乐精准推荐、一键领券、最优下单方案等服务，精准切入AI赛道，争夺用户注意力，破解用户消费决策痛点；

其三，持续启动本地生活大战，不断拓宽业务边界，从“送外卖”向“送万物”延伸，而此次申请“拼好房”商标布局房产赛道，正是其扩展本地生活边界、挖掘新增量、缓解业绩压力的重要一步。

事实上，在巨头竞争日趋激烈的背景下，本地生活的边界正不断拓宽，从“送外卖”到“送万物”，再到深入“住”这一核心场景，已然成为巨头角力的新战场。房产行业虽门槛高、链条长，但市场空间巨大，且与美团已有的流量、履约能力存在天然结合点。依托收购叮咚买菜后强化的供应链与配送优势，以及“问小团”AI助手带来的用户粘性提升，美团若能将自身在效率、聚合与匹配方面的核心经验，成功移植到房产赛道，或将为传统居住行业带来新的玩法，也能为自身找到新的业绩增长点，缓解当前的业绩压力。

值得注意的是，互联网平台对房产赛道的数字化改造早已先行一步——从早期的信息门户，到如今的交易金融、科技赋能，行业正朝着更高效、更透明的方向发展。贝壳旗下“贝好家”推行C2M模式，用数据驱动产品设计；VR看房、AI估价、电子签约等工具的普及，也持续提升着房产交易的全流程效率。与此同时，官方也在积极推动房产数字化，如深圳2025年上线的“i深房”平台，便为行业数字化树立了标杆。

这些先行探索，核心都指向更透明、更高效、更以用户为中心的行业变革。而美团若想在房产赛道站稳脚跟，就必须明确自身的差异化优势，回答一个关键问题：它的“拼”模式，究竟能为行业解决什么独特问题？是降低交易成本，优化资源配置，还是创造新的消费场景？

目前，“美团拼好房”仍只是一个商标，其具体业务何时开展、形态如何，仍处于未知状态。在主营业务亏损、行业竞争白热化的当下，美团的任何新业务拓展，都需要谨慎权衡、稳步推进。更何况房产赛道已有诸多深耕多年的玩家，美团能否凭借自身的本地生态优势找到差异化切口，同时克服行业固有的复杂性与高门槛，仍是一场巨大的考验。

但至少，这个商标已悄然揭开了美团战略突围的一角——当送外卖的巨头开始琢磨怎么“拼房子”，既是为了破解业绩困境、应对行业挑战，也是为了抢占本地生活的新赛道，而传统的居住市场，或许也正因此迎来一场新的变量。

来源：星河商业观察