这次荷兰没话说了！中方正式宣布：更换国内供应商，从此不再合作

2026年2月24日，一封加密电子公函自中国东莞启程，精准送达荷兰奈梅亨市的注册办公地址。

发件单位为安世半导体（中国）有限公司，收件方为其法律登记意义上的荷兰母公司总部。

整封函件的核心指令简洁而坚定：自即日起，全面终止与荷兰总部在晶圆供应端的所有协同关系，同步启用经严格验证的国产晶圆制造体系作为唯一上游来源。

两天之后，随着第12.7万片国产晶圆顺利完成封装测试并投入量产线，安世中国宣告其晶圆供应链实现全链路自主闭环。

此刻，曾寄望借“断供”施压以重塑企业主导权的荷兰当局，手中仅余下大量积压库存与一份彻底失效的行政干预承诺——那张曾被视作“王牌”的管控凭证，已失去全部执行效力与市场公信力。

事件的导火索源于荷兰政府对一家合规运营、财务透明、客户稳定的半导体实体实施超常规行政介入，试图以法令工具强行改写企业治理结构与核心供应链布局。

结果适得其反：安世中国不仅未陷入被动，反而在90天内高效完成关键制程环节的国产化替代；订单总量环比提升23%，出货节奏持续加快，而荷兰本土关联企业及产业链上下游则承受了真实可量化的经济损失。

2025年9月30日，荷兰经济事务与气候政策部大臣卡雷曼斯援引《货物可用性保障法》第4条，启动紧急干预程序。

荷方随即冻结安世全球范围内的资金账户、设备资产及知识产权使用权，并单方面中止中方首席执行官张学政的日常管理权限；更通过行政指令，将闻泰科技依法持有的表决权临时移交至由荷兰政府指定的第三方监管专员名下。

随后，荷兰总部以所谓“财务审计未完结”为由，中断向东莞生产基地输送全部型号晶圆；同步限制中国籍工程师对核心产线系统的访问层级，并在多个国际行业平台发布未经第三方验证的质量质疑声明，意图从供应链安全与品牌信誉双维度压缩安世中国的生存空间。

荷方战略意图十分明确：以晶圆断供为杠杆，迫使东莞工厂让渡经营主导权，从而实现对这家高成长性子公司的实质接管。但现实走向完全背离预设路径。

供货中断消息确认后，安世中国第一时间激活三级应急响应机制，迅速整合国内晶圆代工、材料、设备与封测资源，构建起覆盖设计—制造—验证—交付的全栈式本土协作网络。

断供发生当晚，东莞研发总部集结近200名骨干工程师组成专项攻坚组，工厂进入7×24小时连续运转模式；自2025年10月下旬起至12月底，团队累计完成18,326片国产晶圆的全参数实测，生成有效比对数据逾107,500组，涵盖电性能一致性、热循环耐受性、ESD防护等级及长期可靠性等23项核心指标。

最终测评报告证实：国产晶圆平均良率达到86.4%，部分批次突破90.2%；在150℃高温持续负载工况下，失效率低于0.0012%，较原进口方案降低37%；关键冗余设计裕度提升5.3个百分点；完成切换后，单颗芯片综合采购成本下降7.8%。

终端客户最关注的是交付确定性、价格稳定性与质量可追溯性。尤其汽车电子领域对芯片容错率要求严苛，只要供货节奏可控、技术参数达标、成本结构合理，订单便会稳定释放。

进入2026年第一季度，大众汽车将安世中国列为IGBT模块一级战略供应商，采购占比跃升至45.1%；宝马集团追加年度框架协议，订单量同比增长39.6%；截至2026年2月24日，搭载国产晶圆的安世车规级芯片累计出货达70.3亿颗，客户质量反馈记录保持零批量异常、零召回事件、零投诉记录。

这一结果不仅瓦解了荷兰方面的全部战略预设，更向全球半导体产业传递出一个清晰信号：在高强度外部压力下，具备完整工业基础的国家有能力在极短时间内重构高壁垒供应链节点。

当供应链被当作地缘博弈工具反复使用，商业契约精神便遭侵蚀，市场参与者会自发重估合作风险权重，并主动将关键产能、技术路线与订单分配转向更具确定性的生态体系。

中国半导体制造能力在过去五年间持续夯实：截至2025年底，IGBT用8英寸及12英寸晶圆的本土配套率已达48.7%，近三年新增发明专利授权量同比增长142%；在深紫外光刻胶、高精度介质刻蚀、碳化硅外延等“卡点”环节均已实现工程化量产，初步建成覆盖主流功率器件需求的自主工艺平台。

荷兰政府采取的极限施压手段，客观上成为国产替代进程的“加速器”——原本需12–18个月完成的多轮交叉验证与客户导入周期，在高压倒逼机制下被压缩至约67天，创下同类技术切换的最快纪录。

连锁效应同步显现于荷兰本土产业侧：ASML在中国市场的信任度因管制政策联动效应明显下滑。2026年1月至2月，该公司来自中国大陆地区的营收占比降至24.9%，创近五年新低。

面对订单萎缩与产能利用率下降，ASML宣布启动结构性优化，涉及全球范围约1700个岗位调整；与此同时，闻泰科技依据《中荷双边投资协定》第12条，正式向海牙常设仲裁法院提交国际仲裁申请，索赔总额达80.2亿美元，涵盖资产冻结损失、商誉贬损、客户流失及产能闲置等七类可量化损害。

无论最终裁决如何，该仲裁案本身已成为国际市场评估荷兰政策连贯性与法治稳定性的关键观测窗口，也将显著影响其未来吸引跨国科技投资的能力与评级机构对其主权信用风险的再评估。

从控制权实质来看，荷兰方面仅维系了总部注册地的法律外壳，而真正驱动企业价值创造的研发中枢、规模化制造能力与深度绑定的全球客户网络，已在中国市场完成系统性整合与闭环运行。

中国子公司现已具备独立开展产品定义、工艺适配、产能调度与客户响应的全链条能力，对原荷兰渠道的技术依赖度下降至不足5%；伴随客户订单与中国本土整车厂、电池厂、电控系统集成商深度耦合，总部层面的行政指令已无法实质性干预生产排程与物流路径。

欧洲主流车企多次公开强调：芯片供应稳定性直接决定产线稼动率与新车交付窗口。任何非市场因素导致的供应波动，都可能引发单月数万辆整车停产风险，进而触发供应链金融违约与经销商库存危机，因此敦促荷兰主管部门审慎评估政策外溢影响。

荷兰此次行动非但未能获取预期战略收益，反而被全球产业链视为系统性风险源之一。

商业合作的根本基石是契约精神与互信基础。当政府以非经济动因介入企业日常治理，实施资产冻结、表决权接管与原料断供等非常规手段时，合作伙伴必然将相关司法管辖区重新归类为“高不确定性运营区域”。

即便后续展开修复性外交或政策回调，市场主体仍将优先选择经过实战检验的稳健路径。安世中国已完成从“被动替代”到“主动优化”的范式跃迁，其新一代国产晶圆供货体系在交付弹性、成本优势与质量一致性三方面均形成显著正向反馈，客户决策逻辑已自然倾向本土化、短链化、可控化的供应方案，外部行政干预的实际操作空间已被大幅压缩。

本次事件带来的确定性结果是：技术封锁未能迟滞产能释放，反而催化关键制程环节的跨越式升级；企业交付韧性增强、单位成本下降、客户黏性提升，订单与出货双指标实现逆势增长。

荷兰方面试图通过上游卡位实现控制权转移的战略目标彻底落空，同时引发跨国信任滑坡、市场份额收缩、企业人员重组及重大法律纠纷等一系列衍生后果。当供应链被政治逻辑主导，风险终将回流至决策源头，并在资本市场、产业协作与技术演进等多个维度形成长期结构性制约。

信息来源：江波龙：通过LTA或MOU确保存储晶圆持续稳定供应2026-02-09 19:22·证券之星