龙湖集团前高管加盟万达集团

根据2026年2月的最新市场消息，徐猛在结束宝龙商业总裁职务后，已加入珠海万达商管，担任东区总裁。

徐猛职业履历详情

基本信息：

• 出生年份：1983年（现年42岁）

• 学历：本科毕业于南京信息工程大学，2018年在四川大学取得项目管理硕士学位

完整职业轨迹：

1. 合能集团（2013年9月-2016年9月）：担任商用事业部总经理。

2. 万达集团（2016年11月-2018年3月）：担任温州龙湾万达商业项目总经理，期间主导了温州龙湾万达广场4万方新馆在2017年9月的开业。

3. 龙湖集团（2018年3月-2025年1月）：

◦ 早期担任苏州狮山天街项目总经理、苏州事业部总经理及华东二部总经理。

◦ 2022年6月起至2025年1月，担任龙湖集团商业分部华东区域总经理，管理范围覆盖江浙沪皖地区，负责超50座天街项目，总体量近700万平方米。

◦ 任职期间带领团队使龙湖商业在华东区域崭露头角，确立了头部品牌的市场地位。

4. 宝龙商业（2025年1月-2026年2月）：

◦ 2025年1月21日正式加入宝龙商业管理控股有限公司，担任行政总裁（总裁）一职，接替不再兼任该职的董事会主席许华芳。

◦ 根据服务协议，徐猛的任期自2025年1月21日起，为期五年，年薪为固定薪酬人民币120万元，外加酌情管理层花红。

◦ 在任期间，宝龙商业进入了由“规模扩张”向“质量竞争”转型的周期，确定了未来五年战略目标。

5. 万达集团（2026年2月至今）：加盟珠海万达，担任东区总裁。

离职与加盟背景

离职时间： 徐猛于2026年2月13日正式从宝龙商业离职。

离开宝龙商业的主要原因：

1. 母公司债务压力：宝龙地产面临严重的债务危机，截至2025年6月30日，总借贷约561.11亿元，账面现金仅73.27亿元，资金缺口超过200亿元。宝龙商业的股权被用作偿债筹码，甚至可能转让超30%的股权，导致控制权易主风险。

2. 家族企业管理风格：宝龙是典型的家族企业，内部派系复杂，存在大量老板的亲戚，职业经理人施展空间有限。

3. 战略转型受限：徐猛试图推动宝龙商业从“空间运营”向“价值创造”转型，但在母公司债务压力下，公司的核心任务从商业运营创造利润异化为替母公司“输血”偿债。

回归万达的职位： 徐猛将接替韩杨的工作，韩杨目前担任万达商管集团副总裁兼东区公司总裁。徐猛此次回归被市场称为“吃了万达的回头草”。

行业影响与评价

徐猛的职业变动反映了当前商业地产行业的几个重要趋势：

1. 高管流动加速：2026年开年以来，商业地产圈发生多起高管人事变动，包括新世界百货、豫园股份、万达商管等企业。

2. 行业逻辑转变：从过去的“规模扩张”转向“质量竞争”和“存量博弈”。徐猛在宝龙商业期间推动的“聚焦好城市、好项目、好团队”战略正是这一趋势的体现。

3. 职业经理人挑战：在母公司债务危机背景下，即使是有丰富经验的职业经理人也难以施展拳脚。徐猛在宝龙商业的13个月任期，原本计划为五年，最终提前结束。

4. 万达人事重组：徐猛的回归正值万达商管经历剧烈的人事地震时期，韩杨等老将位置变动，万达急需既懂万达体系又有龙湖、宝龙实战经验的多面手。

徐猛作为商业地产领域的实战派，其职业轨迹从万达到龙湖再到宝龙，最终回归万达，不仅体现了个人职业选择，也折射出中国商业地产行业在调整期的复杂格局。他在龙湖期间管理的超50座天街、近700万平方米的商业体量经验，将为万达东区业务带来宝贵的运营管理经验。