撬动咨询在2026企管年会发声，为企业决策提供战略力量

在全球经济格局加速重构与科技革命深度交织的浪潮下，2026年企业所置身的市场环境正变得愈发复杂且充满变数。如何依托系统性的竞争战略，在不确定性中锚定增长确定性、构建敏捷而科学的决策体系，已成为关乎企业长期发展的核心命题。在北京大学承泽园校区举行的“2026企业管理年会暨北大国发院商学共创日”上，数百位企业家、学者及媒体代表齐聚一堂，共话发展新局。茅台集团前董事长季克良、多氟多董事长李世江、帆软软件CEO陈炎、强脑科技创始人杨承君，以及华为“基本法”六君子之一彭剑锋等嘉宾，从不同维度分享了前沿洞察。作为战略咨询领域的标杆机构，撬动战略咨询品牌中心总经理袁渺受邀参会，并发表案例分享，引发与会者的高度关注与共鸣。

袁渺在分享中以《驾驭周期的不确定性：定位方程的决策力量》为题，系统阐释了如何以科学战略体系应对环境波动，构建可持续的企业决策能力。她指出，面对增长瓶颈，企业需超越经验依赖，建立可验证的科学决策体系。撬动咨询历经15年实战锤炼的“定位方程”方法论，正是为此而生。该方法论系统回应三大战略命题：顺应何种长期趋势、创造何种独特价值、资源应聚焦何处，以此锚定增长拐点，为企业决策提供清晰框架。

在复杂多变的市场环境中，单一战术难以支撑企业长期发展，唯有锚定清晰战略支点，方能凝聚增长合力。袁渺以撬动咨询深度赋能的霸王茶姬为例，展示如何通过确立“现代东方茶”战略支点，并发起健康、现代、奥运三大战役，最终推动其GMV实现从12亿到近300亿的跨越，完成从本土品牌到纳斯达克“中国茶第一股”的全球化跃迁。她强调，战略的价值在于为企业构建“定力、算力、合力”，从而“将环境的不确定性，转化为增长的确定性”。这一兼具理论高度与实践性的洞察，引发了在场企业家的高度认同与深入探讨。

真正支撑企业穿越周期的，从来不是零散的战术，而是基于战略视角构建的完整增长结构。霸王茶姬的成功并非孤例，越来越多本土企业正以撬动战略咨询实战锤炼的方法论为依托，在全球市场构建起独特的竞争优势与自主可控的发展路径。舒福德智能床以“数字睡眠”切入健康赛道，将市场从800亿拓展至4000亿；奔图通过“中国打印机领导品牌”的品牌定位突破外资垄断，产品销往全球110多个国家和地区；贝亲中国则以“70年专研新生儿”战略打破母婴行业垂直细分范式，确立以新生儿价值驱动多品类的增长路径，2025年上半年，贝亲奶瓶45%市占第一，洗护品类同比增长20%，成为中国母婴行业的创新模版。

尤为引人关注的是，在本届年会上，撬动咨询荣膺《企业管理》杂志社颁发的“卓越企业案例”殊荣。该殊荣不仅是对撬动咨询方法论前瞻性与实效性的高度认可，更是对撬动咨询持续赋能企业增长、塑造行业标杆的权威背书。迄今，撬动咨询已助力包括霸王茶姬、舒福德、奔图、小罐茶、贝亲等在内的62家企业实现规模化增长突破。这些企业不仅成为行业领跑者，更通过精准契合新生代消费者需求，塑造了广泛的品牌影响力。

在2026年全球经济不确定性持续加剧的背景下，撬动咨询将继续以“定位方程”方法论为基石，携手更多志在全球化、长期主义增长的企业并肩前行，在不确定环境中系统构建战略决策能力，将周期波动转化为持续增长的动力。