郎酒“撤部设司”！背后下了一盘什么大棋？

2026年2月26日，郎酒集团召开全体干部大会，郎酒集团董事长汪俊林发表《思想升级 破局前行》主题讲话，郎酒股份公司总经理汪博炜宣布营销体系组织结构调整方案和相关人事任命。

据了解，郎酒营销体系实施青花郎、红花郎、龙马郎三大品牌及电商KA渠道、国际业务渠道公司制运作+销售区域统筹协同的组织运行模式，即“5个销售公司+10个销售区域”，由四川郎酒股份有限公司统筹管理。

在此次营销体系变革中，五大事业部变更为五大销售公司是重点：设立古蔺青花郎销售有限公司、古蔺红花郎销售有限公司、泸州龙马郎销售有限公司、古蔺郎酒电子商务有限公司、郎酒国际发展（香港）有限公司，分别承接原青花郎、红花郎、龙马郎、兼香、电商KA以及国际业务五大事业部的所有业务。

其中，青花郎公司的人事任命为：郎酒股份公司副总经理陈建伟兼任董事长，易明亮任总经理，侯港任常务副总经理；红花郎公司则由李俊任董事长，杨飞任总经理；龙马郎公司由梅刚担任董事长，陈振伟任总经理，甘雨彬任常务副总经理；电商公司由梅刚担任董事长，钟玲任总经理；国际发展公司由汪博炜兼任董事长，罗曦（LUO Ⅺ任代理总经理。

事实上，此次变革已筹划多时。早在2025年2月份，郎酒就将青花郎事业部、红花郎事业部、兼香事业部三大品牌事业部升级为准公司制度运行，和郎酒销售公司块状大区、职能体系形成立体营销结构，在更广范围、更深层次体系化、专业化运营市场。

有分析认为，事业部实施公司制运行后，将强调集体决策和领导，对应的销售公司将获得更大的资源配置、市场运营等自主权，更灵活有效地应对市场变化，实现可持续增长。

酒业分析师肖竹青对南都湾财社记者表示，郎酒在100亿-200亿时期，以“事业部制”运行，十余年间完成了郎酒从100亿到200亿的跃迁，已经完成历史使命。郎酒新时期，五个销售公司自主经营、自负盈亏，更专业、更敏捷、更深层次体系化、专业化运营市场；相当于是三大品牌公司（青花郎、红花郎、龙马郎）和两大渠道公司（电商、国际），其中兼香事业部变成“龙马郎公司”，意味着龙马郎走向前台亮相了。郎酒成立品牌公司，为了品牌化发展，对标全球现代化企业，适应新的市场需求、新的发展。

值得一提的是，在此次营销体系调整中，郎酒10个销售区分别是：北京、上海、河南、四川、江苏、山东、广东、河北-天津、安徽-浙江、湖北-湖南，每个销售区域都设有分管领导以及总经理，其中郎酒股份公司常务副总经理梅刚分管广东区域，刘俊波任总经理。

采写：南都·湾财社记者 张海霞