上个月,一个朋友被裁了。
他在那家公司干了六年,从专员做到经理,结果部门调整,整个端掉。
他找我喝酒,喝到一半突然问:
“你说我这六年是不是白干了?我每天加班,从不摸鱼,绩效年年A,最后说裁就裁。我以后怎么办?”
我不知道怎么接话。
另一个朋友,在世界500强企业工作,也是被裁的。
他在那家公司待了五年,被裁那天下午,他发了条朋友圈:“感谢五年陪伴,下一站见。”
第二天就开始约人喝咖啡,半个月后接了两个私单,一个月后跟我说:“我现在收入比上班还高点。”
同样是被裁,一个觉得天塌了,一个觉得门开了。
差在哪?
差在脑子里的那张地图。
我总结了这三层。
第一层:有人看到的是“我完了”
我那个觉得天塌了的朋友,他最大的问题可能是——他脑子里只有一条路。
这条路叫“上班”:投简历、面试、入职、拿工资。
这条路他走了十几年,熟悉得不能再熟悉。
现在这条路突然断了,他站在路口,往前看不见别的路,往后回不去,只能原地发慌。
这不是他不努力。
被裁第二天他就开始刷招聘网站,一周投了五十多份简历。
问题是投出去的全石沉大海,偶尔有几个面试,面完也没下文。
他越来越慌,越来越觉得自己不行,开始失眠,开始掉头发,开始跟老婆吵架。
心理学里有个概念叫“认知窄化”。
就是人在压力状态下,会不自觉地缩小注意范围,只盯着眼前那点事,看不见别的可能。
他越焦虑,脑子越窄;脑子越窄,越觉得只有上班一条路;
越觉得只有一条路,越焦虑。死循环。
他问我:“你说我是不是老了?是不是这个行业不要我了?”
我说:“不是你老了,是你脑子里那张地图,只有一条路。”
第二层:有人看到的是“还能这样”
我那个第二天就开始约人喝咖啡的朋友,他脑子里至少有十几条路。
被裁那天下午,他干了三件事:
第一,给自己倒了杯酒,敬过去五年。
第二,打开电脑,把过去五年的项目经验整理成一份作品集。
第三,列了一个名单,上面是这些年合作过的客户、认识的同行、聊得来的朋友。然后挨个发消息:“最近有空吗?喝杯咖啡,跟你聊聊近况。”
他不是不难受,他是没时间一直难受。他知道难受没用,得动。
半个月后,他接了两个私单:一个帮以前客户做咨询,一个帮朋友的公司搭体系。都是他擅长的事,只是换了个方式卖。以前卖给公司,现在卖给自己。以前一个月卖一次,现在想卖几次卖几次。
他跟我说了一句我到现在都记得的话:“以前上班的时候,我就在想,如果哪天被裁了,我能靠什么活着。所以这几年我一直在攒东西——攒人脉,攒作品,攒对行业的理解。被裁那天,这些东西一下子用上了。”
这叫“认知储备”。不是等到危机来了才想办法,是平时就在脑子里画地图。一条路断了,还有另一条。这条路堵了,换一条走。他脑子里有十几条路,断一条,还有十几条。
第三层:有人看到的是“换张地图”
更高一层的人,不仅能看到别的路,还能看到“路”本身是可以换的。
我认识一个老板,四十多岁,之前是某大厂的高管。公司调整,他那一层被端掉。换一般人,这个年纪这个位置,基本就退休了。他没有。
他干了什么?他把自己过去二十年的经验,打包成了一套课。然后去各种平台讲,去各种社群分享,去各种场合“卖自己”。一年之后,他有了自己的公司,做咨询,做培训,做内容。以前他是给一家公司打工,现在他给全行业打工。
他跟我说:“以前我觉得自己是高管,后来发现那只是个职位。职位没了,我就没了。现在我把自己当成一个产品,产品不会因为公司没了就没了。”
这就是认知的第三层:不是在地图上找路,是把自己变成地图本身。
心理学里有个概念叫“自我重构”。就是你不只是换一份工作,你是重新定义“我是谁”。以前你是“某公司的员工”,现在你是“某个领域的专家”。以前你的价值来自职位,现在你的价值来自你能解决什么问题。
职位会没,公司会倒,行业会变。但你能解决的问题,永远有人需要。
怎么把自己的地图画大?
如果你也面临被裁,或者正在担心被裁,这几件事现在就可以做。
第一,别只盯着招聘网站。
招聘网站上的岗位,是你已知的那条路。
你现在需要的是画新地图。
去约人喝咖啡,去参加行业活动,去翻翻那些以前没看过的领域。
你不知道新路在哪,但多走几步,总能碰见。
第二,盘点你手里的“资产”。
不是指存款,是你的无形资产:
你会什么,你认识谁,你做过什么,你懂什么别人不懂的。
把这些列出来,然后问自己:
这些东西,除了卖给公司,还能卖给谁?
第三,给自己三个月时间。
别指望下个月就找到出路。
给自己一个期限,比如三个月,这三个月专门用来“探路”。
试几个方向,碰几回壁,赔一点钱,都没事。
探明白了,后面几十年就顺了。
第四,问自己一个问题:如果公司明天没了,我能靠什么活着?
这个问题现在就可以开始想。
想得越早,准备得越早。
等到事情真的来了,你手里已经有几张牌可以打。
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