台积电创办人张忠谋：如果限制中国大陆，中国大陆真的没办法反制

张忠谋这句话出自2023年8月纽约时报专访。那时候他92岁，在台北办公室聊了三个小时半导体格局。

他说美国跟荷兰日本韩国还有台湾地区这些伙伴掌握了芯片制造的所有要道。如果大家一起下决心限制大陆，大陆短期内真没太多直接办法应对。

他出生在1931年浙江宁波，父亲当时在当地财政部门做事。

1932年全家搬到南京，后来因为局势一家人辗转广州香港重庆上海等地。他小时候上过重庆南开中学，1945年回上海进南洋模范中学。

1948年又去香港，第二年18岁就到美国波士顿，先在哈佛念书，很快转到麻省理工学院读机械工程。

1952年拿了学士学位，1953年完成硕士。博士资格考两次没过，他就先找工作，在一家公司做工程师接触晶体管技术。

1958年加入德州仪器，在半导体部门干了整整25年，从普通岗位做到高层，参与了不少集成电路的开发和生产流程优化。那段时间他积累了扎实的管理经验。

1962年他拿了美国公民身份，继续在德州仪器升职。1980年代初离开那里，短时间去另一家公司。

1985年54岁时回到台湾地区，出任工业技术研究院院长，负责产业升级项目，筹备专业晶圆代工的事。

1987年他正式创立台积电，推行只做制造不设计芯片的模式，从六英寸晶圆起步，逐步吸引全球无晶圆厂客户。

台积电靠这个模式越做越大，跟苹果高通这些公司合作，先进制程越来越强。公司在台湾地区成了半导体制造重镇，也在全球占了很大份额。

张忠谋一直强调工艺控制和人才队伍，英语沟通环境帮公司跟国际客户打交道顺畅。

2023年那次采访，他从美国工作经历出发，觉得盟友在光刻机设计工具这些环节占主导。大陆企业如果面对联合限制，很难马上全面替换。

2025年6月10日左右，台湾地区经济部门更新战略性高科技货品出口实体管理名单，一下子新增601个实体。

名单里包括华为技术有限公司和中芯国际集成电路制造有限公司，还有它们的一些关联公司，覆盖芯片设计晶圆代工材料供应等领域。

台积电公司很快表态会配合政策，对名单内大陆企业的订单做必要调整。这次动作比2019年那次范围广一些。

2019年台积电切断部分订单后，拿到了更多欧美客户，业绩有提升。2025年这一轮启动后，大陆半导体企业没有出现明显混乱。

华为手机业务继续往前推，新机型用上本土芯片方案。中芯国际在现有设备基础上推进工艺改进，产品还在商业应用里。

长江存储这些公司在存储芯片上也有自主进展，填补了部分空白。整个行业依托前期准备，保持了生产节奏。

大陆半导体企业面对压力，集中资源在刻蚀设备光源系统这些领域一步步攻关。

同时开发自己的设计平台，缩短跟国际水平的差距。庞大国内市场给技术迭代提供了实际测试场景，14亿人口的消费需求推动本地替代加快。

每年研发投入规模达到千亿美元级别，强度比全球平均高。企业明白芯片这东西靠别人不行，必须自己来。

台积电在美国亚利桑那州扩大基地，投了超过一千六百亿美元，不过面临劳动力成本和供应链调整的实际问题。

南京工厂那边还是正常运营，继续服务本地客户。张忠谋已经从台积电管理岗位退休，现在九十多岁，偶尔参加行业对谈。2024年他出过自传全集，记录了创业过程和产业思考。

半导体产业全球格局在动态变化。大陆企业通过自身努力在补短板，台积电也在多地布局产能。限制措施出来后，产业链各方都在适应调整。技术突破需要时间，但市场和投入都在支撑行业往前走。

张忠谋的看法代表了一种对技术节点的判断。他在美国生活工作多年，思维里更多是盟友优势那一边。

大陆这边从实际出发，一点点把短板变成长板。产业竞争本来就是这样，谁也离不开谁的市场。

台积电在全球供应链里的位置特殊，既要守住先进技术，又要面对不同地区的政策。南京厂依赖本地资源，限制起来双方都有影响。行业人士看，这事儿长远看会推动更多本土化努力。

半导体这行门槛高，设备材料软件环环相扣。大陆企业这些年设备国产化覆盖面在扩大，增速也快。

虽说起步晚，但应用场景多，汽车电子AI这些需求拉动明显。全球光刻机扩产，大陆市场份额也在上升。

张忠谋退休后生活低调，偶尔出来讲讲经验。他对大陆半导体判断有自己的角度，但时间在往前推，事情也在变。产业合作和竞争并存，大家都在找平衡点。

两岸半导体领域联系紧密，台积电南京厂这些年运营稳定。限制名单出来后，企业调整供应链，避开敏感环节。大陆市场对全球芯片公司吸引力大，谁都不想完全丢掉。

张忠谋这句话现在听起来，背景是当时供应链格局。实际发展里，大陆产业展现出韧性。华为中芯这些公司继续推进项目，7纳米级工艺产品进入应用。存储芯片自主方案也在落地。

台积电配合政策是企业选择，同时在美国投资面临运营挑战。整体看，半导体全球分工不会因为一次限制就断掉，大家都在适应新情况。产业未来还是靠技术积累和市场驱动。

说白了，这事儿提醒大家技术自立的重要性。大陆企业这些年投入大，工程师队伍在攻关瓶颈。市场规模是独有优势，任何全球公司都得认真对待。行业在变化中寻找新路径。