工作狂55岁创业，如今公司市值两万亿美元

（来源：抱朴财经）

转自：抱朴财经

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张忠谋认为，台积电成功的关键一直都是帮助客户取得成功，其实就是“利他”。

作者：李一年（抱朴财经评论员）

日前，台积电市值已经2万亿美元了，这距离台积电达成前一个市值里程碑仅过去约16个月。

2024年10月，台积电市值站上1万亿美元，成为史上第七家市值破万亿美元的科技公司。

台积电是干啥的？做对了什么？在什么风口上？据说创始人是个工作狂？

01

因为“利他”，所以成功

台积电（TSMC）是全球领先的专业积体电路制造服务（晶圆代工）企业，主要产品为依据客户设计代工的各式逻辑芯片及特殊制程芯片。2025年，公司为534个客户提供服务，生产12682种不同产品。

台积电创始人张忠谋1931年7月10日出生于浙江宁波，又是一个宁波人。

他的童年到处都是战乱，18岁的时候，他去了美国，后来加入美国国籍，先后就读于美国哈佛大学、麻省理工学院。

张忠谋在回忆录中说，自己在18岁以前已经逃难过三次，住过七个城市，换了十间学校，经历过枪炮和轰炸，18岁进入哈佛，是唯一的中国人，一年中只有美国朋友，只用英文，几十年后回头看，“这是我一生最难忘、最兴奋的一年。”

张忠谋后来转入麻省理工学院学习机械工程，并获得了硕士学位，1958年进入美国技术部件制造商德州仪器公司。

▲张忠谋

工作几年后，张忠谋又去斯坦福大学攻读电子工程博士学位，后来以博士的身份重返德州仪器。

到20世纪60年代末，他开始管理德州仪器的集成电路部门，张忠谋在德州仪器一待就是20余年，一直当到德州仪器集团资深副总裁，他本来以为自己可以在美国退休，并且颐养天年了。

张忠谋非常熟悉半导体产业的运作，并相信半导体的未来趋势将发生巨大变化，他认为德州仪器这种一条龙的垂直整合制造模式成本太高，半导体的设计、制造、封测和销售将出现精密分工。

张忠谋和台湾本来没啥关系，到了年龄，他只想有保障地退休。

1982年，张忠谋收到了一份工作邀请，这份邀请来自被誉为台湾“经济发展的建筑师”和“科技之父”的李国鼎。

▲李国鼎

李国鼎希望张忠谋到台湾工作，将其在芯片领域的研究成果转化为经济利润。

当时，张忠谋在德州仪器的股票期权没有到期，他拒绝了，既然工作是为稻粮谋，那么，稻粮没到手怎么行？

三年后，当李国鼎再次致电时，张忠谋已经行使了几百万美元的股票期权，购买了免税市政债券，有保障了，稻粮到手了，他决定去台湾创业。

张忠谋在半导体行业积累了30年的经验，他对半导体的了解几乎超过了世界上的任何人。

创办台积电这一年，张忠谋55岁，他没想过自己的人生从此走上巅峰。

当思考台积电的商业模式时，张忠谋说：“台积电不可能是我想在德州仪器或通用仪器建立的那种伟大的公司。”

德州仪器负责芯片生产的每一个环节，包括设计、制造、销售，啥都自己干。

这对于人才、管理水平的要求太高了，而且也不聚焦，张忠谋想开创一种既能利用台湾的优势又能减少其诸多弱点的商业模式。

张忠谋认为，台湾在芯片供应链中有一个强项。在对近十年的半导体研究数据进行分析后，他对台湾芯片生产的良率感到十分惊喜，台湾的芯片产量几乎是美国的两倍。

良率高，成本低，还有啥可说的，干就完了，做高端制造业的牛马说不定也有春天呢。

张忠谋相信，只制造芯片一定能杀出一条血路，就此定下台积电的战略。

迄今为止，台积电专注生产由客户设计的芯片，本身并不设计、生产或销售自有品牌产品，没有直接竞争，所以，业内都很相信台积电。

张忠谋称，台积电背后的理念也是他在长期职业生涯中形成的个人哲学的结果。他将“台积电要成为客户的合作伙伴”作为台积电的原则。

这一原则至今仍是台积电芯片代工业务的基石，因为张忠谋认为，台积电成功的关键一直都是帮助客户取得成功，其实就是“利他”。

台积电迅速发展，并于1997年成功在美国上市。

02

张忠谋是工作狂

创业之初，张忠谋找英特尔投资，直接被拒绝了。

张忠谋表示，英特尔当时不可一世，可能有一点看不起芯片代工，但没想到事隔30多年，芯片代工模式会成为主流，就连英特尔也宣布要做芯片制造服务。

但是，虽然不给钱，可以给订单嘛，说到底，英特尔还是台积电的“贵人”，还真给了。

张忠谋找到英特尔高层和技术团队，把他们请到了台湾，对刚成立的台积电进行生产认证，争取为英特尔代工产品。

英特尔技术团队也不客气，向台积电提出了200多个问题要求立即改善，为了订单，张忠谋当然说“改改改”，就此，获得英特尔的认证和订单，从此在国际上赢得信任。

事后来总结，台积电为什么能成功？

第一，因为有了张忠谋，因为他是工作狂，因为他是半导体专家，因为他的人脉直接搭在美国半导体业界。

美国才是当时的张忠谋人脉最丰富的地方，毕竟他职场的前三十年都在美国度过。

张忠谋是个工作狂，在德州仪器的时候，就算是在度蜜月，他也在打销售电话。

他对缺乏和他一样干劲的人没有耐心，也没啥好脸色。

如今，台积电正投资400亿美元（约合2891亿人民币）在美国亚利桑那州建设晶圆厂，但该项目一直因施工成本、合格承包商和劳动人员培训短缺等问题而受阻。

张忠谋对媒体吐槽，美国的一些年轻员工在台积电的工作态度让他难以理解。“他们谈论生活与工作的平衡。”他说，“我在他们这个年纪的时候根本不知道所谓‘工作与生活的平衡’这个词。我在他们这个年纪的时候，没有工作，就没有生活。”

这种想法当然会被年轻人怼，但这就是工作狂张忠谋，你可以批评他，你可以不同意他，他就是靠这种备受争议的作风把台积电干起来了。

03

台积电是那个卖铲子的人

台积电为什么能成功？第二个原因是站在了风口上。

过去这些年，智能手机、智能手表、蓝牙耳机、新能源车都很火，对不对？芯片哪里来的？相当一部分是台积电制造的。

台积电的产品涵盖智能手机、高性能计算（HPC）、物联网（IoT）、车用电子及消费性电子等领域，具体包括逻辑芯片、图形处理器、通信芯片等。

台积电的业务为什么越来越好？因为最近几年，台积电又搭上了AI的顺风车，台积电的高性能计算（HPC）， 用于服务器、数据中心、AI加速器等，采用领先的3nm/5nm制程。

你没看错，台积电就是那个你们淘金，他卖铲子的人啊。

最后，你是否淘到金那不好说，但是，台积电的芯片（铲子）那可是你扎扎实实掏钱买回去了。

台积电（TSMC）拥有数百家全球客户，是全球最大的半导体代工厂，其客户群涵盖从顶级科技巨头到新兴初创公司，主要包括苹果、英伟达、AMD、高通、联发科、博通、Marvell等。

如今英伟达已经取代了苹果，成为台积电的第一大客户。

英伟达在2000年代初期曾是台积电的最大客户，然而到2010年代，随着苹果将iPhone和iPad处理器业务交付给台积电，台积电的业务逐渐被苹果主导。iPhone在全球范围内的畅销也在过去十几年中壮大了苹果的产业供应链，而台积电一度被视为“果链”的代表公司。

但人工智能的崛起削弱了苹果在科技制造领域的影响力，越来越多的制造商正在为数据中心以及人工智能芯片提供服务，多家公司的业务重心也因此而转移，台积电正是其中之一。

有业内人士估计称，英伟达现在占到台积电总营收的13%，位居第一。

据市场研究公司Counterpoint Research 去年10月10日公布的数据，2025年第二季度，台积电占据纯晶圆代工市场71%的份额，位居第一。

台积电高管在1月份的法人说明会上表示，该企业预计按美元计算的 2026 年公司整体营收增幅将接近 30%。

现年94岁的张忠谋已于2018年正式卸任台积电董事长一职。

他对媒体说，“我来台湾当然不是为了赚钱。”张忠谋说，“事实上，我在自己创建的公司中所占的股份很小。然而，我却变得相当富有，因为很小比例的股份乘以很大的数字就是财富。”

张忠谋书写了一段传奇——55岁创业，如今公司市值两万亿美元。

这辈子值了。

参考文献：
《深度对话张忠谋90分钟：复盘台积电创业史，55岁创业年龄大是优势》，芯东西