罕见！SHEIN创始人许仰天现身广东“第一会”

文｜创客公社产研组

2026年2月24日，农历正月初八，广州。

备受瞩目的广东省高质量发展大会上，一个让外界既熟悉又陌生的身影——跨境快时尚电商巨头SHEIN创始人许仰天罕见地站上了发言台，引发广泛关注。

说熟悉，是因为他掌舵的SHEIN，估值一度超过1000亿美元，成为仅次于SpaceX和字节跳动的全球第三大独角兽，是全球时尚产业不容忽视的玩家；

说陌生，是因为这位创始人极少公开露面，网上关于他的照片寥寥无几，他本人以及他的创业故事更像是一个“隐秘的传说”。

面对广东政商各界精英，许仰天宣布了一个重磅消息：未来三年，希音将在广东投入超100亿元建设智慧供应链体系，与广东“共同打造世界级的时尚产业集群”。

众所周知，这家超级独角兽企业的根，其实起源江苏。

从南京起家，历经搬厂广州、迁址新加坡的全球跃迁，SHEIN在去年再次重仓南京，将中国研发中心与全国运营中心落回南京雨花台区。

Shein的多点布局是头部企业全球化视野下的主动选择，去年以“衣锦还乡”之势，将中国研发中心和全国运营中心双核心落地南京，这本身也是对南京孵化之功的肯定。对于江苏而言，虽仍有遗憾，但成功抓住了价值链上游的关键环节，这场“双向奔赴”依然充满了高质量发展的想象空间。

在日益白热化的区域经济竞逐中，许仰天的露面也抛出了一个紧迫的时代命题：江苏如何才能孵化出下一个SHEIN，并留下这些金种子，培育出更繁茂的科创生态森林？

SHEIN是如何

在南京起家的？

SHEIN是如何发展起来的，这要从掌门人许仰天说起。

这是位极其低调的创始人，从网上零星的资料，可以大概勾勒出许仰天的早年生涯：1984年出生，2007年从青岛科技大学毕业，第二年便南下来到了南京，与两位合伙人创立了Sheinside（SHEIN的前身）。

彼时的许仰天，靠做SEO（搜索引擎优化）起家，在南京市场采购婚纱礼服，通过精准的流量运营，卖给全球消费者，积累到了第一桶金。到2012年，许仰天放弃婚纱业务，开始全力转做跨境女装。

而南京，也给了SHEIN早期发展的养分。这座城市高校云集，工程、数据、跨境电商人才济济，它的内敛务实，让SHEIN得以“隐身成长”，避开过早的公众关注，专注于产品和用户。可以说，SHEIN的基因里，流淌着南京的血。

但在2014年前后，许仰天逐步将重心向广州布局。原因很朴素——服装产业链在广州，番禺的数千家服装加工厂、手工作坊，能够支撑他心中那个“小单快反”的柔性供应链梦想。

后来的故事我们都知道了，SHEIN跑通了“从设计到出货只需两周”的极致效率，年营收一度突破370亿美元（折合人民币2542亿元），成为全球下载量最高的购物App之一。

此前，许仰天曾罕见分享“管理秘诀”，他说：“我觉得做老板最重要的不是管理技能，而是心态要开放，把公司当作大家的公司，这样才能让员工真正把公司当成自己的去用心投入。”

他把财务对核心团队公开，让员工分享分红。这种“自己坐着绝不会让员工站着”的理念，也成为SHEIN能打硬仗的另一层底色。

江苏如何打造下一个SHEIN？

SHEIN走向全球，南京功不可没。但他的南迁，对南京来说也是一个遗憾，也给南京乃至江苏提出了新的课题：如何复制孵化下一个SHEIN，并让它们与城市共同成长？

这可能需要进行一场深刻变革，核心在于实现三大关键跃迁：

1、从“堆积资源”到“激活系统”

江苏的优势在于要素齐全，高校林立、产业基础雄厚、资本活跃。

但下一个“SHEIN”的诞生，关键在于让这些要素之间发生“化学反应”，而非简单“物理堆积”。

打通创新的“最后一公里”，需要聚焦于将实验室的科研成果，高效转化为市场认可的产品。同时，需要有意识地设计场景，促进科学家、企业家、投资人和工程师高频互动。

此外，营造鼓励冒险、宽容失败的文化氛围对于江苏来说也很关键。

我们的社会氛围和评价体系需要给予“第一个吃螃蟹的人”更多尊重与保护，减少对短期失败的苛责，保护企业家的探索精神。

2、从“给予优惠”到“提供保障”

2026年开工首日，南京召开全市优化营商环境大会，让8位企业家代表就座主席台就座，释放出尊重市场主体的强烈信号。（详见：破格！8位企业家与市委书记同坐主席台，南京这场大会传递什么信号？）

可以说，当下营商环境的竞争已进入新阶段，企业最需要的不再是短期补贴，而是长期稳定的发展预期和公平竞争的舞台。

我们要做的，是将“尊重企业家”融入治理基因，让企业家在事关产业发展的规划、政策制定中拥有实质性话语权，以公正透明的司法，让企业家能安心进行长远布局和技术攻坚。

此外，也要充分利用数字化手段，实现对高成长潜力企业的精准识别与主动服务。同时，最大限度减少不必要的干预，让企业心无旁骛地谋发展。

3、从“本地工厂”到“全球枢纽”

SHEIN的成功是全球化资源配置的成功。下一个SHEIN也必然是生而全球化的。

江苏的任务是帮助本土企业实现从“走出去”到“融进去”再到“强起来”的跨越。

鼓励和支持企业在江苏设立管理全球市场的研发、设计和资本运营总部，而不仅仅是生产基地。引导企业通过国际并购、技术合作等方式，将全球高端资源为我所用，同时将价值链的“心脏”留在江苏。

同时，支持企业在全球创新高地设立研发前哨，贴近前沿人才与技术。强化江苏总部作为全球网络运营中心、战略决策中心和利润中心的功能，确保高附加值环节根植本土。

围绕高端制造、生物医药等优势领域，江苏更要注重培育若干综合实力领先的产业集群，争取参与乃至主导相关领域的国际标准制定，形成“以我为主”的产业生态圈，吸引全球顶尖要素来此汇聚、共创。

可以说，江苏的下一个SHEIN，不会出现在政府的招商引资名单里，而会诞生在一个创新活力奔涌、市场规则清晰、全球视野开阔的生态之中。

这要求江苏完成从管理者到赋能者、从本土赛场到全球舞台的深刻转型。

当江苏这片土地本身，成为梦想家实现全球抱负的最佳起点和坚实后方时，伟大企业的诞生与常驻，才可能成为一种必然。

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