真正的铁军，不靠喊口号，靠打硬仗

什么样的团队，才是真的铁军？

其实，铁军看的不是口号喊得响不响，而是看这支团队打仗硬不硬。

喊口号容易，但打硬仗难。2026年，注定是充满挑战、需要攻坚克难的一年。

那么，凭什么能打赢？又该如何将你的团队锻造为铁军？你一定要建立：铁的信念、铁的意志、铁的团结、铁的纪律、铁的作风。

铁的信念

谈起红军长征胜利的原因，陈云同志曾感慨：“红军兵心之团结及士气之旺，为国内任何军队所不及。”

红军团结的根源在哪里？就在于信念。

官兵们有着坚定不移的信仰和高度一致的认识。因为信念相同，所以才能生死相依；因为目标一致，所以才能浑然一体。

所以，你要让你的团队具备铁的信念。

去年，大多数公司都开过战略会了，统一了思想。现在假期结束后，回到工作岗位，精神上可能有所懈怠，甚至出现部门墙、打工心态等情况，我们必须通过启动会等形式，重新审视我们的目标，调整人的状态，让每一个人不仅知道“做什么”，更发自内心地认同“为什么做”。

当团队拥有了铁的信念，就如同无数股细绳拧成钢缆，所有人朝着同一个方向发力。

铁的意志

除了要有铁的信念外，还要有铁的意志。

打仗拼到最后，决定胜败的，不是“术”层面的东西，而纯粹是意志的较量。

为什么很多人打了败仗？并不是因为他的团队不好，不是人的能力不行，而是在遇到困难和挫折的时候，他选择了放弃，折在了心态上。

没有哪场战役是必胜之局，战场形势总是瞬息万变的，攻守之势的转变，遭遇困难和失败，是很常见的事情。

不管接下来的路有多难走，你遇到的困难有多大，你都要铁一般的意志力。

意志力，就是战斗力。当你笃定内心，怀着必胜的信念时，就没有做不到的事情。

为什么华为总是把寒气传递给每一个人？其实就是为了让大家做好艰苦奋斗的心理准备。未来是艰苦的，一旦渡过艰苦的时期，就会迎来飞速的发展，关键就在于你顶不顶得住。

你做足了最坏的心理准备，有足够的韧性，在面对挑战时，才能咬牙坚持。

铁的团结

另外，你还要有铁的团结。没有哪一支铁军是松松垮垮，各自为政的。

那么，如何将团队凝聚在一起？核心就是软硬结合，硬的制度作为保障，软的文化进行融合。

作为领导者，你要善于进行制度管理，用制度团结人。

比如：

绩效管理制度。团队不团结，大多数原因是大家目标不一致，个人没有目标将变得迷茫，团队没有目标，就不知走向何方。在行动时，也是一盘散沙，相互内耗。因此，你要为大家设置目标，既要为总体的目标服务，也要相互关联，做到高效协同。在统一目标的过程中达成思想上的共识，在分解目标的过程中，达成行为上的共识，从而实现用目标团结人。

利益分配制度。你要关心团队成员诉求，维护员工利益，在团队中进行各种利益分配时，一定要做到公正无私，你钱分好了，每个人都有积极性，也不会为了分蛋糕相互打架，这样就能实现用利益团结人。

制度解决不了的问题，你就要用文化来解决。

因此，你还要经营文化，用情感团结人。人有七情六欲，是情感动物，每个人都有情感需求，有时候人的情感需求比物质需求更强烈。

当他发现这个团队中没有勾心斗角，是有爱的，同事们相互信任，彼此依靠，他也会对团队产生更多依赖。所谓心在一起，人就在一起，因此，可以用情感团结人。

你软硬结合，就能增强团队的凝聚力。

铁的纪律

你还要有铁的纪律。什么是纪律？简单来说，就是能做什么，不能做什么。

纪律就像铁轨，规定了火车不能越轨，越轨就是车毁人亡。这是底线；在两条铁轨之间，火车可以自由奔驰，这就是空间。

当一支部队是有纪律的，是令行禁止的，这支团队才会有战斗力。

但在纪律面前，有三点很重要。

第一个，简单透明。规则一定要简单，要清晰，不能让大家觉得看不懂，而是要所有人都能明白该怎么做。

第二个，人人平等。如果你对不同的人是不同的标准，那么就说明纪律不是铁的纪律，而是浮动的纪律、弹性的纪律。比如你要求员工要诚信，管理层就不能做出一些不诚信的行为，一旦违反了纪律，就要一视同仁。

第三个，奖惩及时。你要及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，员工做对了，就要及时奖励；做错了，该罚的就要及时罚，该纠正的就要纠正，这时候员工才会敬畏。

你的团队纪律性越强，往往就越有战斗力。

铁的作风

最后，打造一支铁军，你还要有铁的作风。

所谓铁的作风，就是“言出必行、行必有果，在困难面前永不退缩、在标准面前绝不含糊”。

只要瞄准了目标，就是脱层皮也要啃下来，就是磨出血也要干到底。

中国人民志愿军38集团军，被称为“万岁军”，打过无数的胜仗。

38军113师曾经创造了一个几乎不可能的奇迹，用14个小时奔袭72.5公里，成功占领了三所里，为美军第9军的撤退通道打上了一个死结，这一战的胜利，直接影响了整个战局的走向。当时看似不可能，但最后做到了。

在商场上也是一样，有很多困难，看似完不成，也要迎难而上。正如石油大王洛克菲勒说的：”在标准石油公司没有责难、没有借口！这是我坚持的信条，每一个人都知道。我不会因为他们犯错而惩罚他们，但是我绝不能容忍不负责任的行为存在。“

的确，一定要有这样的作风，一旦目标确立，就没有借口，必须想尽一切办法去达成，用一场又一场的胜仗来证明自己。铁军不是喊口号喊出来的，而是打出来的。

当你带领团队打下一个又一个的胜仗，才会积累信心，注入“赢”的基因，最终形成铁军文化。

最后总结一下，真正的铁军，不靠喊口号，靠打硬仗。那么，如何才能培养出打硬仗的团队？要建立：铁的信念、铁的意志、铁的团结、铁的纪律、铁的作风。