【提醒】公立医院管理者节后首周：别忙开会，先盯紧这 3 件 “保命事”→

春节假期一过，医院正式进入2026年关键开局期。

很多书记、院长、科主任一回来就忙着排计划、开大会、抓纪律，却忽略了：节后第一周，不是拼干劲，是防风险、稳盘子、堵漏洞。

今年医保飞检、DRG/DIP深化改革、反腐常态化、债务压力不减，开局一步错，全年步步难。

先 “止血”：把医保与财务风险，掐在开工第一天

节后最容易出问题的，就是钱和账。

1.医保回款、在院结算、违规费用立刻复盘节前积压病历、延迟编码、过度检查、超适应症用药，最容易在节后集中爆雷。医保办、质控、临床要第一时间拉清单：哪些是高风险点，哪些必须整改。

2.DRG/DIP 亏空科室，第一周就要 “止损”节后返工，先看亏损科室：费用超标、耗材失控、病例组合指数异常……不立刻控，一季度亏完，全年追不回。

3.资金链优先保工资、保运转

债务再重、压力再大，一线医护的收入稳定，才是医院稳定的根基。一句话：财务不慌，医院不慌；医保不踩雷，全年不挨罚。

再 “定心”：稳住人心，比抓纪律更重要

长假过后，最危险的不是松懈，是人心散、队伍慌。今年医疗行业环境特殊：反腐压力、合规高压、绩效收紧、人才流失……管理者一上来就严管重罚，只会把人逼走。节后首周重点做三件事：

1.中层先通气：把今年的底线、红线、目标讲清楚

不画大饼，只讲实话：哪些能做、哪些绝对不能碰、哪些是考核重点。

2.临床多安抚：少查考勤，多问困难

医护最在意的不是 “管得严不严”，而是 “被不被看见”。

3.关键岗位、骨干人才，单独谈一次

今年人才争夺只会更激烈，你不留人，人就留走。真正的管理：开工先暖心，再提要求。

后 “定调”：今年怎么干，第一周就要立规矩

2026年对公立医院只有一个关键词：合规+质量+效率。节后第一周，必须把三件事 “定死”：

1.合规是底线，也是生命线

采购、基建、耗材、处方、医保……所有敏感岗位，开工先上一堂 “风险课”。不是吓唬人，是保护人、保护医院。

2.医疗质量抓 “小问题”，防 “大事故”

节后容易麻痹：交接班、危重患者管理、手术安全……第一周狠抓细节，就是防院内感染、防医疗纠纷。

3.目标不贪多，抓2-3个核心指标

医保合规率、DRG亏损率、患者满意度、核心技术开展数。指标少，才能抓得狠、落得地。

结语

开工不是忙乱，是谋定而后动。

公立医院管理者，节后第一周记住这个顺序：先控风险 → 再稳人心 → 后定方向做到这三点，2026年才能走得稳、走得远、走得安全。

开工即决战，起步即冲刺。愿每一家医院，平安开局，行稳致远。