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作者 | 林峰 报道 | TOP电商
做电商的人都清楚,现在的服装赛道早已挤得水泄不通,说是“千军万马过独木桥”一点也不夸张。
同质化的款式随处可见,商家为了抢流量,低价内卷成了常态,流量成本更是一年比一年高,不少中小商家举步维艰,甚至被迫退场。
但赛道再拥挤,也总有清醒的玩家,不盲目跟风,不陷入无意义的内耗,反而能看到别人忽略的小众领域,把看似冷门的细分品类,做成年入数十亿的大生意。
广东就有这样一家服装电商黑马——尚睿科技,不靠低价走量,不盲目比拼流量,一年稳稳拿下18亿营收、1亿净利润.
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在红海赛道里杀出一条血路,成为2025年电商行业里最亮眼的“隐形赢家”。
很多人不知道,这家实力雄厚的企业,起点只是一件看似普通、甚至有些小众的加热衣。
如今,尚睿科技旗下已经拥有ORORO等10个自主品牌,每个品牌的年均销售收入都超过千万元.
其中ORORO的加热服饰,更是直接登顶亚马逊同类产品销量榜首,年销售额突破百万美元,在全球市场站稳了脚跟。
很多人好奇,在竞争激烈的服装赛道,尚睿科技到底做对了什么,才能实现这样的逆袭?
首先,创始人的行业积累,让它从一开始就避开了内卷陷阱。
尚睿科技的创始人,早年曾任职eBay客户经理,后来又在消费电子大卖泽宝积累了扎实的行业经验,对跨境电商的运营逻辑、市场需求都摸得十分透彻。
与其在红海中和同行拼得你死我活,不如去挖掘小众赛道的刚需,既能避开正面竞争,也能打造自己的核心优势,这也是尚睿科技能快速崛起的关键。
ORORO的核心用户群非常明确,就是户外运动爱好者和低温环境工作者,冬天滑雪、户外执勤、极地作业的人,都有一个共同的困扰。
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保暖和灵活无法兼顾。
普通羽绒服要么臃肿笨重,影响活动幅度;要么保暖性不足,扛不住长时间的低温侵袭。
而ORORO的加热衣,刚好解决了这个痛点。
它用锂电池驱动,低功率模式下续航能达到10小时以上,关键部位还做了分区加热设计,轻便又贴身,能精准锁温。
现在很多跨境大卖,过度依赖第三方平台,被平台的政策、流量规则牵着鼻子走。
一旦平台调整规则、提高佣金,企业就很容易面临生存危机。
但尚睿科技很早就意识到了这一点,提前布局了独立站。
2025年上半年,尚睿科技品牌官网的收入占比达到25.48%,远超赛维时代(3.16%)、千岸科技(5.58%)等头部同行。
其实不止尚睿科技,近年来,很多中国品牌都凭借“精准定位+产品创新”,在细分领域实现了逆袭。
结合这些头部电商案例的成功经验,2026年电商行业的发展逻辑已经发生了明显变化,抓住以下7个方向,才能逆势突围。
第一,今年开始,货架电商会成为大势所趋。
现在很多商家都在抱怨,直播带货越来越难,MCN机构挤压利润,流量好坏全看运气,增粉全凭概率,ROI只能靠烧钱维持,根本看不到可预期的增长。
第二,电商的终局,离不开品牌化、科技化、全球化。
消费品行业跟风抄袭的现象太普遍,但最终能长久发展的,一定是有自己品牌的企业,只有品牌才能实现持续复购。
而且现在国家鼓励企业走科技路线、重视产品创新,未来电商企业必须朝着“专精特新”的方向发展。
第三,跨境电商不是短期风口,而是长期大趋势。
千万别再把跨境电商当成一时的风口,它会是未来中国30年的重要发展方向。
长期来看,全球化和跨境电商,是民族复兴、经济复苏的关键,加上近期三部门出台政策,对符合条件的跨境电商出口退运商品实施税收优惠,国家的支持政策会持续加码,现在能做跨境,就别等别拖。
第四,AI已经不是“要不要用”,而是“怎么用好”。
现在AI的应用越来越广泛,对电商行业来说,它能帮企业分析用户需求、优化供应链、担任智能客服,带来实实在在的效益,也是很多企业弯道超车的关键。
第五,真善美,才是企业最核心的竞争力。
现在市场上,假货、套路层出不穷,整个社会都在呼唤真诚和善意。
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就像胖东来,凭着真诚和善意收获了无数口碑,其实企业也是一样,守住本心,不搞套路、不售假货,才能筑牢用户信任。
第六,现在是招揽高端人才的最佳时机。
近年来大批企业倒下,很多优质人才流出,对还在稳步发展的企业来说,这正是组建高质量团队的黄金期,尤其是有上市公司经验的高手,更是难得的人才。
行业竞争到最后,终究是人才的比拼,尚睿科技能稳步发展,背后也离不开专业团队的支撑。
第七,越高端的赛道,竞争越不激烈。很多商家陷入低价内卷的怪圈,其实完全没必要,那些年销几十亿的金冠商家,很少靠打价格战取胜。
高价市场的对手更少,利润空间也更大,尤其是在消费降级的当下,高端领域的需求反而更稳定,COCOZONE、尚睿科技的成功,都印证了这一点。
与其在红海中和同行内耗,不如学学尚睿科技这些头部企业,找准细分赛道、做好产品、守住本心,才能在竞争中站稳脚跟,实现逆势突围。
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