六大行70后全面掌舵

国有六大行完成“70后”掌舵时代 年轻化改革步入深水区

2026年2月，随着国家金融监督管理总局一纸批文正式核准芦苇出任邮储银行行长，中国金融业迎来标志性时刻——工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、邮储银行六大国有商业银行行长全部由“70后”担纲。这场始于2020年代中期的金融高管年轻化浪潮，在历时数年后终于完成顶层架构的重塑。

跨行交流成选拔新范式
仔细观察此次履新的六位行长，一个显著特征跃然纸上：全部通过跨机构调任方式就职，无一人由本行副行长直接晋升。其中三位更是带着其他金融机构“一把手”的光环空降——工行行长刘珺来自交通银行、农行行长王志恒曾任光大银行行长、邮储银行行长芦苇则从中信银行转任。这种打破系统内“论资排辈”传统的大胆用人策略，彰显出监管层推动国有大行管理层“换血”的决心。

这种选拔机制的优势显而易见。跨机构任职经历既避免了长期单一机构工作可能形成的思维定式，又能促进不同经营理念与管理经验的交融。以建设银行行长张毅为例，其先后在中行、农行担任副行长的复合背景，为其执掌建行提供了独特的跨行视角。而国家开发银行出身的中国银行行长张辉，则带来政策性银行与商业银行的双重经验。

副行长梯队现结构性断层
当外界为行长层全面年轻化喝彩时，一个容易被忽视的结构性矛盾正在浮现。在28位现任副行长中，“75后”仅有5人，占比17.9%，这意味着平均每家国有大行尚未配备满1名“75后”副行长。更值得关注的是，作为未来行长候选人的主要储备池，副行长团队中“80后”完全缺席，年轻干部断层风险已然显现。

具体来看，建设银行副行长唐朔以1978年出生的年龄优势成为最年轻纪录保持者，工商银行张伟武、农业银行王大军等4位“75后”副行长构成了稀缺的年轻力量。而中国银行与交通银行在副行长层面尚未实现“75后”突破，反映出不同机构在干部梯队建设上的进度差异。

年龄结构呈现“橄榄型”分布
深入分析副行长层级年龄图谱，可见1965-1970年出生的“65后”有6人，1970-1975年出生的“70前段”多达17人，形成明显的中间大、两头小格局。这种“橄榄型”结构虽保证了管理经验的延续性，但也暴露出后备干部年龄衔接的隐患——当核心的“70前段”群体在未来5-10年内集中退休时，若“75后”未能及时补位，可能面临人才断档压力。

金融业改革进入攻坚阶段
行长层“70后”全面接棒，标志着我国金融系统干部年轻化战略取得阶段性胜利。但副行长层级的年龄结构失衡提醒我们：年轻化改革不能止步于“关键少数”。当前需要建立更科学的干部培养机制，在保持专业能力的前提下，为“75后”“80后”创造更快的晋升通道。特别是要打破“副行长必须逐级晋升”的隐性门槛，探索建立“行长助理—副行长”的弹性晋升体系。

值得期待的是，随着数字金融、绿色金融等新业态快速发展，具备科技背景与创新思维的年轻干部将获得更多展现机会。六大行能否在未来三年实现副行长层“75后”占比突破30%，“80后”实现零的突破，将成为观察金融系统改革深度的新标尺。这场关乎中国金融业未来的代际更替，正在书写新的篇章。