带兵神点子：千年之前狄青之策，职场借签有道

在竞争激烈的职场中，如何提升团队的士气与战斗力，是每位领导们都得琢磨琢磨。

千年前狄青那招借神鼓舞士气的策略，恰似一座明亮的灯塔，为现代职场领导者照亮了前行的道路。

北宋时，狄青奉命征讨侬智高。

士兵们长途跋涉，又对敌人心怀畏惧，士气低落。

狄青深知若不改变现状，胜算渺茫。

出征前，狄青掏出一百枚特制的两面都是正面的铜钱，跟神灵祷告说要是能打胜，就让这一百个铜钱全正面朝上。

撒出去一看，嘿，还真全是正面！

士兵们觉得这是神灵保佑，一下子就来劲了，最后打赢了。

这一策略背后，其实就是利用了大伙对未知的敬畏和对好运的盼头，给士兵们打了一针强心剂。

在职场里，领导者同样需要运用智慧来鼓舞员工的士气。

下面几个职场案例，就把狄青这招用得杠杠的。

有个科技公司，研发团队负责搞一个前沿项目。

随着项日的推进，技木难题一大堆，大伙热情逐渐的没了，士气也垮了。

项目经理学着狄青的法刁，搞了一个“创新突破日”活动。

活动开始，项目经理先讲了苹果公司从快倒闭到靠 iPhone 翻身的故事，让大伙明白创新有多牛。

接着，他宣布设立“创新先锋奖”，谁想出好办法还用上了，就给高额奖金和升职机会。

这就像狄青撒出的铜钱，给团队指了条道。

成员们积极投入到创新思考中，打破常规，跨部门合作。

最后，团队成功攻克了难题，项目提前完成，为公司带来了巨大的竞争优势。

项目团队完成了任务。

一家销售公司业绩下滑，成员的信心都没了。

销售经理用狄青那招，给团队定了个短期目标：

两周内每人新增五个有效客户，完成了就来次豪华的团建旅游。

目标清晰，大伙一看有盼头了，马上就行动起来了。

两周后，不仅完成目标，还超额完成任务，业绩蹭蹭往上涨，信心也回来了。

跨国企业里，不同国家和地区的员工组成的项目团队。

因为文化差异，沟通差，协作效率低，士气低落。

项目负责人搞了个“文化融合周”活动，每天让不同国家的员工分享文化、习俗和工作方式。

还根据员工的文化背景搞个性化激励，亚洲员工注重团队合作就设团队奖；

对于欧美员工看重个人成就的，就给更多的展示个人才华的机会。

完成任务后登山。

这么一弄，团队的凝聚力强了，后来项目顺利的完成。

狄青这故事给职场领导提供了好办法。

面对团队困难，别光施压，还得给大伙创造积极的心理预期，根据实际情况定目标、搞激励。

领导们得会观察团队，灵活运用策略，激发大伙的内在动力。

咱就借着狄青这招，带着团队在职场一路冲，走向成功！

各位领导，你们带团队时有啥鼓舞士气的好招，快在评论区说说，也关注我们账号，能看到更多职场管理干货！