追觅俞浩上春晚: 一位科技新贵的年终汇报

这一次，追觅又把春晚“包圆”了。

从语言类节目的道具，到歌舞节目的视觉呈现，再到魔术互动与主持人串场，追觅的身影无处不在。甚至连春晚那个刻在中国人基因里的金色logo，都“让”出了一半的空间，与追觅的标识并肩而立。这是一场排山倒海式的亮相。

这很俞浩。

一个月前在CES（国际消费类电子产品展览会）上抢下超大展位，半个月前把公司年会开成“演唱会”，一周前登陆美国“超级碗”，到如今坐稳央视春晚的主桌——俞浩的打法向来如此：要么不做，要做就做世界第一。

效果立竿见影。多个数据机构的热力榜显示，追觅已跃升至国内大厂第一梯度，一度冲上榜首；追觅官方旗舰店京东、抖音、天猫等平台生活电器品类全面登顶品牌第一；俞浩本人的社交账号虽未更新，仍涨粉百万，风头无两。

追觅正在从一个被业内熟知的“硬核科技玩家”，急速裂变为一线国民品牌。

文 | 郭青苗

编辑 | 卓然

如果把春晚看作一场年终汇报，追觅拿出的“PPT”足够厚重。

作为春晚首个智能科技生态战略合作伙伴，追觅带来前所未有的产品量级登台，横跨汽车、家电、个护、清洁的全场景智能生态矩阵。在歌舞节目《智造未来》中，这些产品与演员同台，成为“科技生态”“中国智造”时代主题的具象注脚。

图 | 春晚上，追觅深度参与的《智造未来》节目

根据相关了解，春晚节目组编排好歌舞后，一直在寻找能够承载“科技生态”概念的合作伙伴。最终选择追觅，是因为其“全生态的硬科技产品”恰好与春晚呼唤时代新血液的诉求匹配。

这种匹配并非偶然。

这背后是追觅过去的技术积累足够厚重。过去一年，追觅研发投入同比增长超过100%，在高速数字马达、智能算法、仿生机械臂等核心技术上持续加码。以智能厨电为例，单月申请专利数就超过一百余项。

但真正让业内侧目的，是追觅在海外的成绩单。

2025年，追觅海外业务同比增长超过190%，其中在德国、意大利、新加坡等市场，市占率已稳居第一。在“黑五”大促中，追觅旗下产品包揽了亚马逊北美站的多个类目销量冠亚军。而登录“超级碗”后，追觅在美国市场的搜索量暴涨1000%。

“追觅可能是中国科技公司里，全球化做得最坚决的一家。”一位投资人分析，“很多公司出海是‘试试看’，追觅是all in。”

这种“all in”体现在组织架构上——追觅的海外团队已超过千人，本地化率超过70%；体现在产品定义上——针对不同地区用户的使用习惯，追觅使用了“一地一策”的产品技术落地；体现在品牌投入上——过去一年，追觅在全球的品牌投入，创下了中国消费电子品牌的投放纪录。有人说追觅重金砸营销，但对于当下追觅的体量而言，这是全球化进程中必须迈出的一步。

“春晚只是冰山一角。”上述人士说，“过去一年，追觅在全球主流市场的每一次亮相，都是这个量级的。”

如果仅仅把春晚当作一次年终汇演，那就低估了俞浩的野心。

一位接近俞浩的人士透露，在内部会议上，俞浩曾反复强调一个观点：“真正的战争，在春晚之后。”

这场战争的战场，是全球。

2026年开年，一个明显的信号是：以追觅为代表的中国“新质生产力”企业，正在从“产品出海”转向“品牌出海”，从“性价比”竞争转向“技术溢价”竞争。

在CES上，追觅的展位紧邻英伟达——这不仅是物理位置的相邻，更是产业逻辑的呼应。英伟达提供通用人工智能的算力底座，追觅则是在家庭场景中落地人工智能的应用终端。一位参展商感叹：“以前是中国企业追着国际巨头跑，现在是巨头主动挨着我们坐。”

图 | 追觅海外门店

这种变化背后，是技术代际的切换。

以扫地机为例，过去，扫地机器人赛道由美国公司定义，核心逻辑是“随机碰撞+简单清扫”。而追觅带来的，是“激光雷达+视觉导航+人工智能决策”的新范式。在德国Stiftung Warentest的测评中，追觅的产品在清洁覆盖率、避障精度等核心指标上，全面超越美国产品，终结了后者长达十余年的统治。

“智能电器的技术红利，已经从美国转移到了中国。”一位行业分析师认为，“追觅不是追赶者，而是定义者。”

但这种“定义者”的身份，也意味着更大的挑战。

全球市场的竞争，不再是单一产品的较量，而是技术生态、供应链能力、品牌认知的全面比拼。在北美，电器厂商正在整合产业链，试图反击；在欧洲，本土品牌开始模仿追觅的功能；在东南亚，价格战已经打响。

“追觅的对手不是某一个公司，而是全球所有试图守住阵地的既得利益者。”上述分析师说，“这是一场持久战。”

俞浩的应对策略，是“技术护城河+生态协同”。

技术层面，追觅正在将“高速数字马达+智能算法+仿生机械臂”三大核心平台性技术，从单一产品，扩展到油烟机、洗碗机、洗衣机、吸尘器、吹风机等更多品类。2025年，追觅发布了全球首款搭载“仿生机械臂”技术的智能空调，以及首款实现“洗烘一体+自动投放”的智能洗衣机。这些产品共享同一套技术底层，形成协同效应。

生态层面，追觅正在构建一个“广义机器人”产品矩阵。从地面到桌面，从室内到室外，从家用到服务，每一个品类都在向“机器人化”演进。俞浩的终极目标，是让追觅成为“全场景的通用人工智能入口”。

“如果说春晚是追觅向全民递交的名片，那么2026年才是真正的战役。”一位接近俞浩的人士说，“这场战役的胜负，决定了追觅能不能从一个‘国民品牌’，变成一个‘全球品牌’。”

俞浩是一个极少接受采访的创始人。

但熟悉他的人知道，他有一种近乎偏执的习惯：把目标写下来，然后公之于众。

2023年5月，他在媒体交流中公开提到：“2023年追觅做到行业技术第一;2024年做到行业市占率第一，2025年做到行业利润第一。”彼时，追觅在国内市场还未进入前三，海外市场更是刚刚起步。很多人觉得这是“吹牛”。

2024年，追觅在中国大清洁品类市占第一。

2025年，追觅在欧洲多国市占率登顶。

这或许就是俞浩式的“说到做到”——不解释，不辩驳，只用结果说话。

但对于一个立志“做世界第一”的创始人来说，这只是一个开始。

真正的年终汇报，还在路上。

而俞浩的下一个目标，早已写在了2026年的计划里。

这一次，他还会“说到做到”吗？

至少过去六年，他从未食言。

而中国科技企业走向全球的故事，也才刚刚写下序章。