2026年无锡地铁复工复产动员会顺利召开

奋楫启新程，迎战开门红。2月23日，2026年无锡地铁复工复产动员会顺利召开。无锡地铁集团党委书记、董事局主席张军，集团党委副书记、总裁潘海刚，集团党委委员、副总裁朱军出席会议。集团下属建设公司经营班子、置业公司主要负责人及相关参建单位负责人参加会议。

2026年，是全力推进“六大工程”建设的关键之年，更是奋进“十五五”规划任务的开局之年。无锡地铁将紧盯全年建设任务不放松，抢前抓早加速跑，瞄准年度地铁4号线二期高质量建成，地铁5号线20个车站封顶、20个区间双线贯通，地铁6号线12个车站封顶、5个区间双线贯通，S2线4个车站封顶、6个区间盾构始发，医疗健康产业园项目装修施工完成40%、机电安装完成80%、医疗专项设备安装完成50%等节点任务，周密部署复工复产各项工作，深入夯实施工安全体系，以高质量党建引领高质量建设，持续掀起第三轮轨道交通建设新热潮。

会议要求：

一、锚定“开局即决战”，誓夺“十五五”开门红。要聚焦4号线二期年度核心任务，倒排工期、挂图作战，确保高质量建成通车；同步推进3号线南延线、5号线、6号线、锡宜S2线，形成“五线并进”建设态势。针对春节复工偏晚实际，需系统谋划全年计划，强化跨线路、跨标段调度协调；各参建单位要迅速收心归位，全面复工复产，保持高效节奏，确保投资与形象进度同步，实现一季度“开门红”引领“全年红”，为无锡轨道交通持续发展注入动能，开拓合作空间。

二、坚守“安全是底线”，筑牢高质量发展基石。要深刻汲取岁末年初多地安全事故教训，坚决防范遏制重特大责任事故；要全面细化岗位安全责任清单，压实全员责任；要聚焦深大基坑、下穿既有线、大盾构等重点风险领域，实行“一险一策”重点管控；要完善应急联动机制，强化新吴、锡东、滨湖、周铁四大应急基地联动演练，提升应急抢险能力；要统筹工程安全与信访舆情安全，通过常态化扬尘治理、降噪减震及居民沟通机制，全力打造“和谐建设、幸福工程”。

三、秉持“创优为传承”，擦亮无锡地铁品牌形象。要精心组织4号线一期全线争创国家优质工程奖，高标准筹办4号线二期市级装修质量观摩会，持续提升无锡地铁品牌影响力，将绿色、智慧、融合的理念深植于建设全过程。要坚持依法依规实施工程管理，规范招标采购，严格审查资质、信誉、业绩，把好准入关口；要严控分包过程，杜绝违法分包、转包等乱象滋生，进一步明确各方权利与责任边界，实现全流程有章可循、有责可究，为打造百年精品工程保驾护航。

会议听取了新线节日期间工作情况以及2026年工作计划汇报，并对国内近期相关事故进行分析警醒。新线参建单位项目经理代表作表态发言，大家表示将“实干为先、分秒必争”的要求贯穿施工全过程，强化目标管理，聚焦关键节点工期，以“钉钉子精神”狠抓安全质量，确保工程进度无缝衔接、施工节奏高效有序，全力实现“不停工、早竣工、稳达产”的既定目标。

开局即决战、起步即冲刺。2026年，无锡地铁将持续践行“铁军”精神，深耕工程管理，守牢安全关、质量关，以敢闯敢干的锐气与务实笃行的作风，聚力推动工程建设品质再提升，以实干实绩为无锡城市轨道交通事业高质量发展注入澎湃动能。

信息来源：无锡地铁建设有限责任公司