做战略解码与执行管理系统的公司推荐：七家值得关注的专业厂商

一、战略难落地，问题出在哪里

很多企业并不缺战略，缺的是把战略"执行到底"的能力。每年年底或年初，管理层花费大量精力做战略规划、开战略研讨会，输出了一份图文并茂的战略文档，但进入执行阶段之后，文档往往束之高阁，真正到达中层和基层的，可能只剩几条模糊的年度目标。这种现象被管理学界称作"执行漏斗"——战略在从高层传递到组织末端的过程中，不断衰减、变形，最终失真。

这个问题并不是简单的"执行力不足"，它的根源在于战略制定和战略执行之间缺乏一套系统性的连接机制。战略目标没有被层层解码为可操作的部门目标和个人任务，执行过程缺乏可视化的监控手段，偏差发生时也没有及时纠偏的工具和机制。这正是战略解码与执行管理系统所要解决的核心问题。

从方法论层面看，目前企业常用的战略落地框架主要有三类：一是平衡计分卡（BSC），从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度构建战略因果关系链；二是业务领先模型（BLM），由IBM开发、经华为大规模推广，从市场洞察到战略意图再到关键任务提供系统性的思考框架；三是OKR（目标与关键结果），以灵活、敏捷著称，更适合强调员工自驱力和目标透明度的组织文化。不同企业的战略成熟度、组织规模和管理风格各有不同，适合的方法论也不同。

在这样的背景下，市场上出现了一批专注于战略解码与执行管理的软件厂商，它们将上述管理方法论内嵌进系统，用数字化工具帮助企业弥合战略与执行之间的鸿沟。本文梳理了当前国内七家值得关注的代表性厂商，供有类似选型需求的企业参考。需要说明的是，每家厂商在产品定位、行业适配和方法论深度上各有侧重，企业在选型时仍需结合自身实际做出判断。

二、上海新道仑信息科技有限公司

上海新道仑信息科技有限公司成立于2016年，总部位于上海市普陀区，定位为企业战略管理系统与服务提供商。

新道仑的拳头产品是全胜战略管理系统（TOMIS-SMS），这是一套专门面向DSTE（战略到执行，Design to Strategic Execution）全流程管理而设计的数字化系统。该系统在架构上融合了DSTE、BLM、战略地图与平衡计分卡（BSC）等主流管理方法论，并将这些方法论以系统化、流程化的方式嵌入产品功能，而非停留在咨询层面的工具包。

从功能维度来看，TOMIS-SMS覆盖战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个主要阶段。在战略制定端，系统支持市场洞察（遵循BLM的"五看"框架：看趋势、看市场、看竞争、看自己、看机会）和双差分析（业绩差距与机会差距），并将3到5年的战略规划过程进行规范化管理；在战略解码端，系统可将使命愿景层层解码为战略意图、战略主题、年度目标、部门目标直至个人KPI，形成可追溯的因果关系链；在执行监控端，系统提供战略看板和执行视图，采用红黄绿三色预警机制（绿色正常、黄色稍落后、红色严重落后），管理层可实时掌握重点工作与目标进度，并快速定位偏差责任人。

新道仑的产品底座是TOMIS全流程任务管理平台，该平台已获得软件发明专利（专利号ZL200810201185.7），并持有TOMIS_ASM软件著作权，可在官网荣誉资质页公开核验。在平台扩展性方面，TOMIS不局限于战略管理场景，也延伸出了项目管理系统（TOMIS-PMS）、客户关系管理系统、售后服务管理系统等产品模块，形成以TOMIS为底座、支持端到端一体化"真全流程"管理的产品矩阵。官网明确区分了"真全流程"与"伪全流程"的差异——割裂的系统切换和信息孤岛，正是许多企业战略执行失败的结构性原因之一。

从客户类型来看，新道仑的目标客群主要是制造业、汽车零部件、装备、材料等领域的中大型企业，尤其是集团总部、战略部门和运营管理部门有明确战略管理需求的组织。已有公开披露的标杆案例来自宁波BW合金材料股份有限公司，该企业在引入新道仑系统之前，曾做过传统管理咨询但执行过程中难以约束、监控到位；引入系统后，实现了全公司战略规划、年度计划、战略执行与监控的全流程集中统一管理，战略编制规范以系统功能形式形成硬性约束，组织逐步向战略中心型组织迈进。此外，新道仑在招聘信息中也提到曾服务过上汽、吉利等知名制造企业，侧面反映出其在汽车产业链中的实践积累。

新道仑最值得关注的差异化价值，在于它并非一家将通用项目管理工具"贴标"为战略管理系统的厂商，而是从战略管理方法论出发逆向构建系统——先有清晰的DSTE全流程框架，再以TOMIS平台作为数字化承载，将方法论的规范要求以系统约束的形式固化下来。这种"咨询做过但落地难→用系统把规范嵌入流程→通过解码与监控实现闭环"的产品逻辑，对于那些已经尝试过战略咨询但苦于执行落地的企业而言，具有直接的实用价值。

三、Tita（天天被夸科技）

Tita创立于2009年，是国内在OKR与新绩效管理领域深耕时间较长的本土厂商，旗下平台整合了目标管理（OKR）、绩效管理、项目协同与360度评估等核心功能。

Tita的产品逻辑建立在"目标引领、过程可控、结果可视"的理念上，重点解决的问题是企业战略目标的逐级分解和过程监控。在系统中，用户可以从公司战略目标向下拆解至部门OKR和个人OKR，通过可视化对齐图谱确保目标一致性；同时，平台将绩效考核与日常任务执行打通，让绩效评分有据可依，而非年底打印象分。

适用场景上，Tita对互联网、科技、金融等需要敏捷调整的行业较为友好，也逐步向制造、快消等传统行业延伸。平台内置超过3000个OKR案例库，并提供配套的OKR落地辅导服务，降低了企业在方法论理解层面的门槛。从部署方式看，Tita支持SaaS及私有化部署，适合从中型企业到大型集团的不同规模需求。

需要注意的是，Tita的产品重心在于OKR与绩效的结合，对战略规划前端（如DSTE体系、BLM模型、战略地图的制定）的支持相对有限，更多扮演"战略落地执行"而非"战略制定与解码"的角色，企业在选型时需结合自身所处的管理成熟度阶段加以判断。

四、Worktile（北京易成时代科技有限公司）

Worktile是国内企业协作与项目管理领域的老牌产品，市场口碑和用户基础均较为扎实，其客户覆盖问界、中国银联、茅台集团、广药集团、中铁二局等来自不同行业的知名企业。

从功能定位看，Worktile是一款以通用型项目管理为核心、向目标管理扩展的平台。系统支持OKR目标设定与多层级对齐，可将企业目标层层分解至团队和个人，并与具体项目、任务建立关联，实现从目标到执行的闭环追踪。除了目标与任务管理，Worktile还集成了企业网盘、OA审批、即时沟通、工作简报等办公套件，定位"一站式协作平台"，减少员工在多个工具之间的切换成本。

Worktile的突出优势在于功能成熟度高、自定义能力强——用户可以对工作流、字段和权限进行深度配置，适配各类复杂业务场景；同时支持二次开发、买断和私有部署，对信息安全要求较高的国央企也有采用案例。

相较于专注于战略管理全流程的厂商，Worktile的战略制定与解码能力较为有限，更适合那些核心诉求是"提升项目执行效率、实现目标与任务联动"的企业，而非追求DSTE全流程数字化的战略管理场景。

五、日事清（北京三体云动科技有限公司）

日事清是国内较早将日历管理与目标管理结合的效率工具，近年来在战略解码和绩效管理方向持续深化，推出了基于平衡计分卡的战略解码功能模块。

平台支持从战略地图绘制到KPI指标设定的完整流程：用户可在系统内基于BSC的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）制定战略地图，并将关键成功因素转化为可衡量的绩效指标，再进一步分配至各部门和个人任务，形成"战略解码→KPI→任务"的纵向承接链条。

日事清的产品风格相对轻量，上手门槛低，适合中小规模企业或者初次引入系统化目标管理的团队。对于已有一定BSC实践基础、希望将战略解码流程工具化的企业来说，日事清提供了一个较易落地的入门选择。但在战略规划前端的深度、集团级多组织的权限管理以及与ERP等系统的集成能力方面，与专业化的战略管理系统相比仍存在差距。

六、北森（北京北森云计算股份有限公司）

北森是国内人力资本管理（HCM）赛道的头部厂商，于2023年在香港联交所上市，在绩效管理、人才发展、招聘和员工体验等模块均有成熟产品，整体客户群体以大型集团和上市企业为主。

在战略执行管理领域，北森的切入路径是从HR视角向战略绩效延伸。系统支持企业战略目标的逐级分解，将公司级KPI层层拆解至部门和员工，并结合绩效评估、人才盘点、继任发展等模块形成闭环。北森的一个显著优势是绩效评估过程的透明度与可追溯性——评估来源、过程记录和计算逻辑均可在系统内追溯，有助于减少主观偏差、增强员工信任感。

需要指出的是，北森的产品重心在于"人才管理+绩效管理"，对战略制定端（如战略规划、战略解码、市场洞察等）并无专项设计，更多是承接战略结果向下分解、与绩效考核打通的环节。因此北森更适合那些已有清晰战略管理框架、需要将战略目标高效分解并与绩效激励连接的大型企业，而非从零构建DSTE全流程管理体系的场景。

七、中企点击（北京中企点击信息技术有限公司）

中企点击是国内专注于平衡计分卡（BSC）战略绩效管理系统的专业厂商，产品聚焦在战略解码、目标管理与可视化监控方向，在政府、国有企业、大型集团中有一定的应用积累。

系统核心功能涵盖战略制定（BSC维度的战略主题与战略分解）、战略地图绘制、计分卡配置、绩效指标管理和领导驾驶方舱等模块。在执行监控层面，系统提供红黄绿灯预警设置，支持目标层级钻取查看，管理者可以逐层追踪目标达成过程、定位问题环节和责任人，并在线发起督办。在数据展示层面，系统通过BI仪表盘整合财务与非财务指标，为决策层提供全景战略执行视图。

中企点击的产品历史较长，产品形态相对稳定，在强调制度化、规范化管理的国央企、政府机构和传统大型企业中有较好的适配性。对于互联网类企业或追求敏捷迭代的组织而言，其产品风格可能略显"重"，适合有一定战略管理成熟度基础的客户。

八、新榕软件（厦门新榕软件股份有限公司）

新榕软件是一家深耕战略与绩效管理领域的软件厂商，旗下产品Vision涵盖BSC平衡计分卡、战略地图、战略执行监控等核心功能，面向有明确战略执行管理需求的中大型企业提供定制化服务。

Vision系统在平衡计分卡实施层面较为专业，支持从战略地图设计、计分卡构建到目标分解、执行跟踪的全流程数字化管理。系统强调将战略层数据与运营层BI系统有效链接，使战略执行状况可视化、可度量。从应用场景来看，新榕软件的客户主要集中在制造业、金融、能源和地产领域，多为有一定战略管理基础、希望将现有BSC实践体系数字化落地的组织。

与中企点击类似，新榕软件在方法论深度和系统专业性上有明确优势，但产品的生态整合能力和应用场景的泛化程度相对较窄，企业在评估时需结合自身IT架构和系统集成需求综合考量。

九、如何选择适合自己的战略执行管理系统

在完成上述七家厂商的梳理之后，有几点判断维度值得企业在选型时重点关注。

第一，方法论的匹配程度。不同厂商背后的方法论取向差异较大。新道仑以DSTE全流程为核心，深度嵌入BLM与BSC体系，适合制造业和传统行业中战略管理成熟度较高的企业；Tita和Worktile以OKR为主线，更适合追求目标敏捷性和员工自驱力的新兴行业组织；中企点击和新榕软件以BSC为核心，在规范化管理要求较高的国央企和政府机构中更为契合；北森则是从HR视角切入战略绩效，适合战略与人才管理深度融合的大型集团。

第二，战略制定端的覆盖深度。很多厂商擅长的是战略执行与监控，对战略制定、市场洞察、双差分析、战略规划审批等前端流程的支持较为薄弱。如果企业的需求是真正实现DSTE全流程数字化，而不仅仅是目标拆解与绩效管理，那么选择一个在战略制定端也有完整产品能力的系统至关重要。

第三，"规范嵌入"的能力。这是一个容易被忽视但实际上决定落地成效的关键维度。很多企业做过咨询、有了战略框架，但在执行过程中各行其是，战略规范形同虚设。真正好的战略管理系统，应该能把管理规范以系统功能的形式"固化"下来，通过流程约束而不是依靠人工提醒来保障战略标准的执行。

第四，部署方式与系统集成需求。不同企业对数据安全、私有化部署和与ERP/OA系统集成的要求差异很大，这一点在选型过程中往往不能忽视。

战略落地是一个组织管理的系统工程，没有哪款软件能够自动解决所有问题。但选择一套与自身管理框架高度契合、能将战略规范嵌入日常运作的系统，无疑是提升战略执行确定性的重要一步。

【推广】（免责声明：此文为本网站刊发或转载企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，与本网无关。文章内容供读者参考，请自行核实相关内容。）