拿中国钱、用中国数据，转头140亿卖给美国！商务部制裁太解气

«——【·前言·】——»

一家被中国资本一手喂大的AI公司，估值刚刚突破百亿便急不可耐地 “认爹”，去你啊你十二月Meta官宣二十亿美元将其收入囊中，人民币超一百四十亿。

这家公司曾在武汉小两居为启动资金犯难，现在却急于消去中国印记，商务部此番出手，究竟撕开了怎样一副难看的吃相？

拿中国钱吃中国流量，最后反手一巴掌？

Manus 这家公司，早些年叫武汉蝴蝶效应科技，2022年真正起步干事，当时环境十分寒酸，创始人肖弘带着一群名校同学，在武汉普通两居室打拼，全部可动用的运营资金合计也就 50 万。

团队没预算做像样的测试，只能靠身边朋友免费试用、提问题，产品哪里出毛病，创始人就自己掏钱补缺口，算法一点点调，功能一版版改，日子过得紧巴巴，但总算把雏形做出来了。

真正改变命运的，是国内投资人和机构把真金白银砸了进来，没过多久，真格基金先给了天使轮，让他们能喘口气；后面红杉中国继续大手笔押注，腾讯也进场站队。

连湖北省科创引导基金这类国资，也在关键时候给了支持，这样一轮接一轮加码，累计差不多12亿人民币，把原本随时可能倒下的小团队，直接推成了估值过百亿的独角兽。

钱之外最大的助推器还是中国市场，靠着国内海量用户的支持，他们的 AI 智能体产品一上线就迅速走红，邀请码一度被炒到 10 万元一个，上线仅八个多月，年化营收就冲到了 1.25 亿美元。

能跑出这种速度，靠的并不是运气：一方面是海量中国用户的使用行为不断反馈，让模型数据越喂越多，另一方面是国内复杂的应用环境反复打磨，把产品能力硬练出来。

那段时间，行业里不少人把它当成“中国AI之光”，都希望它能给中国科技争口气、长长脸，结果盼来盼去，盼来的却是一记响亮的耳光。

暗度陈仓的洗白三连

到2025年，Manus这款产品热度冲上去、估值也跟着暴涨，就在这时，美国Meta递来合作甚至收购的意向，肖弘团队的动作立刻变得隐蔽又急。

先是公司在去年六月突然对外宣布：总部要搬去新加坡，对外给出的理由是推进全球化、躲开技术封锁，可实际操作来看，分明是想抹去中国背景，伪装成新加坡本土企业，尽量避开中国监管的关注。

更让人意外的是，这个决定并没有提前跟国内投资方充分沟通，很多员工也是等到公告出来才知道要变天，紧接着，内部开始大幅收缩用人成本。

北京和武汉办公室原本一百二十多人，最后只保留大约四十名所谓“核心骨干”，其余人员一律裁掉。

很多从早期就跟着一起熬出来的老员工，被通知得很突然，连一套说得过去的解释都没拿到，转眼就成了失业者，更敏感的是技术和数据的去向。

公司的核心算法、分布式实时计算等能力，由国内团队在本土历经长期开发才成型，其中多项技术都属于受限管制的范畴，相关团队却被曝刻意绕过监管红线，将关键代码和训练模型移至新加坡的服务器。

而这些模型据称还涉及千万中国用户的个人信息与行为数据，与此同时他们用两三倍薪资把留下的四十名骨干整体迁去新加坡，意图把研发、数据、人员一起“打包出海”，把技术来源的中国痕迹降到最低。

到了去年 12 月，Meta 正式宣布收购，据称在这场收购的全部过程中，他们既没有提前通知国内的投资方，也没有就相关事宜，对中国用户做出清晰说明。

肖弘随后没多耽搁，立马动身飞往硅谷，与此同时他的身份也彻底变更，成了 Meta 公司的副总裁；当外界围着相关争议不停追问时，他没做任何多余解释，只淡淡一句 “这是商业选择”。

中国起家转卖美企难逃监管

有人觉得：这家公司特意把总部迁到新加坡，整体的运营核心都转移到海外，不少人都在质疑，这样是不是就管不到了，中国还管不管得了？

监管的答案很明确：看的是技术和数据从哪儿来，不是看营业执照写在哪儿。

只要关键技术在中国完成研发，就算运营主体和交易环节都放到海外，向外国公司转让技术时，也必须遵守规定走正规审核流程，不能随意绕过，这是硬杠杠。

从核查情况看，这家公司的做法至少触碰了几条底线，第一，受控技术对外转移没有许可，核心算法等属于需要管理的技术范围，跨境输出要审批，他们却绕开程序直接搬走。

第二，用户数据出境不合规，涉及大量中国用户个人信息与相关训练数据，按要求应先做安全评估并履行必要手续，但他们把数据直接转到境外服务器，风险被放大。

第三，用交易安排躲监管，先把人、代码、系统迁出去，再在海外做并购的“两步走”，在监管视角里就是典型的规避审查。

争议还不止在企业本身，Meta的做法也被认为很讽刺：一方面配合美国对中国卡高端GPU、EDA等关键工具，另一方面又想通过并购把中国团队跑出来的AI能力拿走，标准前后不一。

目前并购还在调查阶段，最后不管是要求整改、重新评估价格，还是直接叫停，传递的意思都很清楚：想钻空子、把国家利益当成本、把合规当摆设去赚快钱，终究会付出代价。

让人更不舒服的点并不是“卖公司”这件事本身，收购并购在市场里很常见；真正扎心的是路径太熟。

在中国起家，用中国资金顶住早期风险，靠中国场景把产品跑通，再用中国用户数据把模型喂大，等能卖高价了就换壳出海、搬走总部、转手卖给美国巨头。

一旦这套被包装成“成功经验”，结果很现实：风险和投入主要在国内，成果却在海外定价、海外交易、海外控制，国内留下的可能是低附加值的“代工式创新”和能力外流后的产业隐患。

商务部此举不只是处理个案，也是在提醒整个行业：享受中国红利就要承担中国企业的责任，合规必须做到位，技术可以走向世界，但国家利益和法律底线，绝不能丢，这才是中国科技企业该守的本分。