真当中国不敢动手？中方向全世界宣布：退出1900亿大项目

一千九百亿人民币的资金说撤即撤，千亿级投资骤然中止，二零二二年末，中国广核集团正式宣告退出英国赛兹韦尔C核电站建设项目，并同步终止对欣克利角C项目的后续全部资金注入。消息传至伦敦，引发政商两界震动。

他们笃定中方不会轻易抽身，认定沉没成本足以形成战略锁定，结果误判了形势——这不是情绪化退场，而是理性止损；不是意气用事，而是审慎抉择。一个能以政治借口单方面废止协议的合作伙伴，又怎能再赢得长期信任与资本托付？

十年的“互利共赢”泡影

2026年1月31日，中广核低调更新官网公告栏，文字简洁、语调平和，但字里行间释放出清晰信号：持续十年的中英核电合作画上句点。

该项目名为赛兹韦尔C，曾被定位为两国能源协作的标志性工程，总投资额预估达200亿英镑，中广核持股比例为百分之二十。

当初签约时，各方描绘的图景堪称理想范本——中国企业输出成熟技术与雄厚资本，英国提供合规用地、政策支持及终端市场，法国电力公司承担工程建设与运营管理，三方分工明确、权责清晰，几乎成为国际能源合作的典范案例。

然而十年实践揭示，所谓平等合作，始终未曾真正落地。

回溯起点，这场合作早在2015年便已埋下伏笔。

彼时英国正面临多座老旧核电设施集中退役、电力供应缺口持续扩大的严峻现实，国内财政承压、技术储备不足，亟需外部力量支撑能源转型。

于是英方主动向中广核与法国电力发出合作邀约，三方迅速达成初步共识，中广核计划将自主研发的“华龙一号”三代核电技术引入英国，开启中国高端装备出海新纪元。

对中国核电工业而言，这不仅是首次叩开发达国家能源基建大门的关键一步，更承载着技术标准国际化、产业链全球化的战略使命。

当时英方反复强调政策连续性与法律保障力度，白纸黑字签署的协议条款详尽严谨，可最终兑现的，只是一纸缺乏约束力的承诺。

2016年下半年，英国政坛更迭带来首轮冲击波，新任首相以“国家安全评估尚未完成”为由，临时叫停赛兹韦尔C项目审批流程，合作进程瞬间冻结。

法国电力高层与英国能源行业协会接连发声呼吁重启，但英方态度日趋强硬，三方建立初期的信任基础自此出现明显裂痕。

此后数年间，美国将中广核列入出口管制实体清单，配套实施技术封锁与金融制裁，英国国内涉华政策基调随之收紧。

一方面要求中方披露核心设计参数与安全验证数据，另一方面却在幕后接洽其他潜在出资方，这种双重动作暴露了其真实意图。

进入2020年，英方进一步施压，明确提出由中广核以显著低于市场估值的价格转让所持股份，此举实质已是撕毁契约的前置步骤。

十年光阴流转，中广核从开拓发达国家市场的先行者，转变为被系统性边缘化的退出者，“互利共赢”的宏大叙事，最终仅剩账面6.79亿英镑的象征性结算。

这笔交易背后，远不止财务损益的简单计算，更是地缘政治深度嵌入商业逻辑的真实映照。

中广核投入的绝非仅有真金白银，更有长达十年的技术沉淀、资质认证、本地化适配、审批协调与市场培育成本。

即便退出价格表面公允，但既定战略路径彻底中断，通往欧美主流能源市场的关键通道随之关闭。

十年心血与全局部署，在现实政治风向面前轰然瓦解，对企业而言，这是难以估量的战略折损。

中广核果断按下暂停键，拒绝追加任何新增投入，这一决策彰显出企业在复杂国际环境中应有的务实精神与清醒判断——拒绝做沉默买单者，是唯一合乎逻辑的选择。

英国政府的“逐客令”与代价

英方对赛兹韦尔C项目立场的反复转变，对外宣称理由冠冕堂皇：国家安全审查升级、宏观政策转向，实则本质是政治权衡主导下的策略调整。

2016年项目虽短暂重启，但彼此间的信任鸿沟已无法弥合。

至2019年，美方对中广核启动全面技术围堵，进一步加剧了英方对其技术依赖路径的疑虑。

一边索要敏感技术资料用于所谓“独立验证”，一边加快物色替代融资渠道，这种前后矛盾的操作，使中广核陷入进退维谷的被动局面。

2020年提出的低价回购方案，实为政治意志驱动下的强制性商业安排，而非基于市场规律的正常交易行为。

中广核的离场，并非源于经营失当或技术缺陷，而是外部政治干预不可逆的结果。

6.79亿英镑的收购价码，看似体面收场，却掩盖不了巨大的隐性损耗与时间沉没。

十年间，中广核不仅投入巨额资金，还同步开展全链条技术本地化改造、英国监管体系对接、供应链重构以及人才派驻等系统性工作，这些战略性投入无法体现在资产负债表上。

赛兹韦尔C项目本身预算亦经历剧烈膨胀，由最初规划的327亿英镑飙升至460亿英镑，超支幅度逾四成，建设周期也被大幅延后。

中广核资金撤离后，高达数百亿英镑的资金缺口由谁填补？

最终压力传导至英国纳税人肩头，法国电力亦因现金流承压而放缓整体工程节奏。

政治层面的“请君入瓮”，最终演变为全民买单的现实困局。这笔经济账，英国政府是否认真核算过？抑或根本无意深究？

从中广核的企业视角审视，其退出路径清晰且富有前瞻性。

不再耗费资源于排斥性市场，迅速将战略重心转移至巴基斯坦、阿根廷等政策稳定、合作意愿强烈的发展中国家。

“华龙一号”在上述国家落地进展顺利，多个项目按期推进、节点可控。

换言之，中广核以实际行动践行“用脚投票”，坚定选择制度透明、履约可靠、风险可控的合作生态，而非盲目押注高政治不确定性的成熟市场。

官方声明中直指症结：英方违背既有承诺、增设歧视性准入条件，中方始终恪守契约原则，但绝不接受损害国家产业安全与企业核心利益的无理要求。

这段表述背后，折射出中国企业在全球化进程中日益成熟的风控意识、规则认知与战略定力。

尤为值得深思的是，这场历时十年的合作终结，暴露出一个深层结构性矛盾。

一旦政治博弈凌驾于商业契约之上，再精密的合作框架也难逃瓦解命运。

跨国投资与技术协同，若缺乏稳定可预期的政治环境作为底层支撑，再周密的商业设计也可能因一纸行政命令而归零。

英国驱逐中国投资者，换来的却是成本失控、工期延误与公众财政负担加重。短期或许无人公开质疑，但长期影响已在能源安全、基建信誉与国际形象等多个维度悄然发酵。

战略收缩与未来布局

中广核退出英国市场后，步伐未有丝毫迟滞。

其加速推进在巴基斯坦卡拉奇K-2/K-3机组的商业化运营，在阿根廷阿图查三号核电站项目中亦取得实质性突破，“华龙一号”海外落地节奏稳健、成效显著。

战略方向已由过去侧重“进入发达国家市场”的符号意义，转向深耕“与可信伙伴共建共赢”的实效路径，这种转向兼具现实合理性与长远发展韧性。

简言之，中广核展现出典型现代企业的全球资源配置智慧：当某一区域出现系统性排斥，便及时止损、快速转身，将有限资源精准配置于回报更优、风险更低、协同更强的新阵地。

企业的底层逻辑极为朴素：市场空间广阔，但若政治环境不可控，则宁可放弃；合作必须建立在双向尊重、规则共守、风险共担的基础之上。

从更高维度观察，这场跨越十年的合作始末，其启示早已超越单一核电项目的成败得失。

首先，契约精神绝非单边让渡，若政治干预随时可能颠覆协议效力，商业合作便极易滑向零和博弈的陷阱。

其次，政治决策的成本终将转嫁社会整体承担。英国将中方资本拒之门外，直接后果是工程造价攀升、交付周期拉长、财政支出增加，这既是经济账，更是政治选择带来的现实反噬。

最后，中广核的有序退出，印证了中国企业在国际市场上的战略弹性与底线思维：坚守契约底线，但坚决捍卫自身发展权益；以市场表现重新定义合作边界，用实际成果重塑全球伙伴网络。

这场合作终局，胜负不能单凭数字衡量。

英方看似实现了政治风险隔离，却付出高昂经济代价与项目延期损失；

中广核表面退出传统高端市场，实则通过精准布局锁定了更具可持续性的新兴增长极。

真正受损的，或许是那种“基于规则、相互尊重、聚焦实业”的国际合作文化本身。当政治逻辑持续挤压商业空间，诚信价值不断被稀释，契约精神日渐式微，全球产业链的稳定性与韧性自然随之削弱。

中广核的这段经历，为所有跨国经营主体与政策制定者敲响警钟：在全球政治经济深度交织的时代，唯有坚持规则意识、强化风险预判、夯实合作根基者，方能在不确定性中行稳致远。

参考资料