省军区司令难以调解军、地矛盾被调离：我尽力了！谢振华率部介入

1966年的山西，街上已经能看到不少人举着牌子跑来跑去，几派组织的动静越来越大。山西省军区司令陈金钰心里犯嘀咕：这事儿要是部队沾了边，麻烦可就大了。他赶紧召集机关干部开会，反复说“部队绝对不能卷进去，守好自己的摊子最重要”。可他没想到，没过多久自己就被夹在中间，连司令的位置都坐不稳了——最后只能跟来接手的谢振华叹口气：“我真的尽力了”。

陈金钰当时的想法很明确：部队是保家卫国的，不是来掺和地方派别斗争的。机关和部队都得守好岗位，别瞎掺和，正常运转就行。省军区党委里多数人都支持他，可就政委一个人跟他拧着来，后来还直接参与了地方的活动。

政委一掺和，事儿就变复杂了。几派组织天天往部队驻地跑，要么反映情况，要么要支持，把机关搅得鸡飞狗跳。陈金钰夹在省委和省军区的不同声音中间，左边有人说要按地方的来，右边有人说要按部队的规矩，像夹心饼干一样难受。

他试过调解，打电话联系各方，还派人去现场了解实情，想让两派坐下来谈。可两边分歧太大，谈了好几次都没效果。部队驻地有时候还被波及，陈金钰只能让官兵加强管理，同时赶紧向上级报告情况。

后来陈金钰回忆说，那段时间能做的他都做了。单一力量根本化解不了那么大的矛盾，他坚持部队不站队，坚持机关稳定，但压力大到天天头疼。地方两派的对立越来越厉害，影响到生产不说，连交通都出问题了。

1967年初，中央终于下了指示：部队要介入地方事务。69军从河北保定调防到山西，谢振华当支左领导小组组长。陈金钰跟69军熟得很，早年还在这儿当过第一副军长，谢振华当时是副军长，两人以前一起搭过班子。

69军刚进驻山西，陈金钰就接到调令，要去北京军区当副参谋长。交接的时候，他拉着谢振华的手叹口气：“我真的尽力了，这事儿太难搞”。谢振华拍着他肩膀说：“放心，我按政策来，公平处理，不偏向任何一边”。

谢振华一接手就明确了规矩：部队对地方所有组织都一视同仁，谁都不帮，谁都不骂。他召集部队开会，反复强调“不站队，不公开批评基层，枪口绝对不能对准群众”。部队很快就接管了火车站、工厂这些重要地方的安保工作。

军师团赶紧抽了好多工作组，派到矿山、铁路、工厂这些关键地方。官兵们直接跟工人一起干活，帮着维持秩序，还了解生产情况。谢振华说“先把冲突停了，别的事儿慢慢谈”，这话很实在，不少人听进去了。

有个钢铁厂，两派一度拿着家伙对峙，眼看就要打起来。部队官兵赶紧冲进去，把两边隔开，还把危险的东西都拆了。谢振华当天就赶到现场，把两派代表叫过来谈：“你们再这么闹，不仅工厂毁了，军民关系也得搞砸，图啥啊？”

像钢铁厂这样的调解，在山西好几个地方都搞了。部队坚持公平原则，慢慢推动两边接触。谢振华每天都盯着中央的最新精神，结合山西的实际情况布置任务。没过多久，大规模的冲突就少多了，生产秩序也开始慢慢恢复。

工作推进的时候，谢振华多次强调“枪口不能对群众”，这话不是说说而已。官兵们用实际行动赢得了不少群众的信任，比如帮着修机器、送物资，老百姓看在眼里。虽然派别活动还没完全停，但紧张的气氛缓和多了。

1969年7月，中央针对山西的问题作了决定：两派的主要负责人都调离山西，去河北参加学习班。谢振华随后就主持山西的全面工作，先后当省委第一书记、省革委会主任，还兼任北京军区副司令员和山西省军区司令员。

谢振华上任后，继续推动大联合。他按照中央精神，调动北京军区驻晋部队和外调部队，组成上百个宣传队，都是军师级干部带队，深入到各地宣传政策，帮着化解积怨。

宣传队进驻厂矿和农村，组织大家学习政策，把以前的矛盾一个个解开。重点单位慢慢实现了联合，生产也逐步恢复正常。谢振华经常主持会议，研究稳定的办法，反复说“现在最重要的是发展生产，维护好秩序”。

陈金钰调到北京军区后，主要管人民武装工作。任务变成了民兵建设、边防训练、复员安置这些日常事儿，环境比在山西稳定多了。他一直干到1982年才退居二线，踏踏实实搞了十几年业务。

谢振华在山西的领导岗位上干了好多年，一直推动当地生产恢复和社会稳定。部队官兵在支左过程中严格执行政策，保护国家财产和群众利益，慢慢把军地关系理顺了。

参考资料：山西日报《谢振华同志在山西的工作纪实》；中国共产党新闻网《陈金钰同志生平事迹》